复盘分析

案例中争议的产生、解决过程叙述完了，回过头去，复盘做拆解分析：

案例一的思维突破点在于：突破了工程造价准确计量的思维模式，用比例估算做尝试推算，挖掘问题的原因，以物业管理部门后期用电缴费资料为基础，推断出电表数据并非倒班宿舍单独使用，从而使看似无解的争议得到了心服口服的解决。

案例二的思维突破点在于：实际场景永远比规则复杂，依据图纸，参照清单单价、合同范围内未发生变化，合同价不变，这些造价原则都正确，但实际工作因为各种各样的原因造成了工程记录遗漏的现象也客观存在，任何人的工作不可能做到100%，作为最后一道防线，把事情做正确是造价人首要的任务，而不是在抱怨事情产生的原因浪费太多精力，既然有怀疑就想办法去取证，案例中通过咨询工程移交后院方信息部门，证实起初的怀疑，使25万的造价费用得到了客观核减，在尽责的同时呈现了造价人的职业价值，收获了职业的尊重。

延伸思考

造价的初级阶段，通常是在比规范规则的记忆、熟练运用和计量速度，但造价做到一定层级之后，就不能满足于仅仅是这种硬知识的熟练掌握，还要有造价人员下意识的反应，沉淀直觉和软实力。

硬实力的积累和学习有章可循，但软实力的积累和提升，就必须投入得十分用心和深度感悟；硬实力可以通过勤奋反复实践训练提升，软实力上差距的缩小则需要思维的开放性、以及触类旁通，追赶起来更有难度，就像一名老中医把控用药，原理相同，但治疗效果大不同。

一句话共勉：用专业的思维和专业的方法解决专业的问题。这句话正确无误，但在某些特定的场景下仅做到这些还不够，需要凭直觉调用软实力，用专业边界以外的思维，更好解决专业内的问题。

*本文系赵平原创，独家来稿

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