定义：高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内持续研发和技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，在此基础上开展经营活动，在中国境内(香港、澳大利亚、台湾地区除外)注册一年以上的企业。
近年来，高新技术证书的申请和转让发生了一些不同的变化。不管是企业本身还是辅助企业申请了高科技机构，该企业在申报和高科技运营维护方面都存在问题。那么，在梳理这些可见的问题和相关政策，结合企业自身发展的时候，是否有必要应用高科技部分政策来改善企业的发展。
不能鼓励政策，盲目申请高科技认可
2015-2017年，各地帮助企业转型升级，企业进行技术研发amp引导D能力提高，从财政公司决策的角度给予高科技企业的成本补贴，掀起高科技申报热潮，本来企业的发展也需要软实力来支持企业的发展，所以很多企业正在走向高科技申报措施。
政策公布后，很多企业参与了申报，2018年各地开始扩大对高科技企业的申报审查和后期运营监督管理，从政策角度降低补贴标准。2019年开始申报的高新技术企业强调高新技术企业申报的要求和标准，强调对企业的高质量和效率，重点是增加现场审查和财务指标。
近年来，申报高科技企业基本上不是在补贴多少，也不是在高科技本身背书考虑企业发展所需的技术知识产权，而是会使这种情况一直畸形，造成目前想申请的企业的尴尬困境。因为向企业申请的东西很多，如果多的话，高科技的含金量似乎没有那么突出。
市场经济不仅是企业生产的产品，政策支持也是企业开发技术研发；目的是提高d实力，形成创新型企业，在市场上脱颖而出，在企业发展过程中不断展示自我改革创新的精神，获得更多的竞争优势。企业申报高科技完全不懂政策指导，没有结合企业的实际情况，完全是单纯的忽悠和政策补贴带来的实益，最终会给企业带来更多的麻烦。因为企业结构不完整、技术开发过程混乱、财务账目混乱、申报时杂乱无章、拿到证书后运营监督又是一件麻烦的事情，所以企业可能因为小损失而后悔不已。(威廉莎士比亚，温斯顿，科技，科技，科技，科技。
申报高科技能得到的好处
在企业各方面条件符合的情况下，可以申报高科技认可，同时企业也确实可以得到应有的政策支持。具体如下。
1、税收优惠政策。
企业所得税年税率从原来的25%降至15%，从标准税率下调40%，三年期满后可以申请再审，通过再审可以继续享受三年税收优惠。
2、科研经费支持和财政分配
企业可以享受国家、省、市、区等相关优惠政策，还可以获得国家、省、市各级科研经费支持和财政支出。高科技企业也是融资、贷款的参考条件之一。
3、企业荣誉。
企业品牌形象、产品和服务是公司标签，高科技证书给产品的背书将大大提升品牌形象，对广告宣传或产品招标工程有很大帮助。
4、企业市长/市场价值暴涨
高科技企业可以证明企业在这个领域有较强的技术实力，企业的价值可以证明。
5、吸引核心人才
通过公认的高科技企业获得优秀人才具有很强的号召力，是核心人才衡量企业的重要标准。
6、增加融资价值
在企业整体实力评价中，高科技企业是企业综合实力的参考标准之一。
9、土地利用政策
高科技企业首先可以使用办公室及工业用地，将为企业的快速发展提供强大的推动力。同时，可以获得利用免费土地的机会。
高科技认定申请及维护不能纯粹依靠服务机构
企业申请高新认定时，所有政策和要求都必须符合参考标准、企业的知识产权、科研成果转化数据、技术开发的组织管理能力、企业财务报表、技术研发报告收集整理、申报资料等都必须符合标准，符合高新认定标准。只有符合这些标准，才能组织、指导企业，进行相应的评价工作，不能盲目申报。
高新认定的前期和后期的工作基本一致，前期可能存在不足和空缺，在认定申报时可以进行规范的指导，但在认定通过后必须进行规范的申报工作。
事实上，近年来，辅导机构不断出现，夸大了高科技的优点，避免了不足。这就是结合企业的实际情况制定合理的程序和要求。在某些情况下，企业没有举报高新的基础，受到机构和课外企业的强烈攻击，企业负责人决定举报高新，但企业组织结构员不具备，账目一团糟，负责人也知道，但课外机构这些都可以处理。然后以辅助器材为主，辅助企业，忙着跑，完成高科技申报。
另一种情况是企业有，但是机构没有做好自己该做的责任，至于如何通过，没有用企业观，冲在一线的就是辅导机构，各过程、要求、资料相关企业准备，至于为什么要做这些准备，没有向企业相关人员说明培训，而是把企业内部人员都做好了。
因此，企业必须确定高新技术认证，必须符合企业的条件，在企业发展的各个方面走向成熟，加强企业、企业、企业对高新技术的培训和认识，为企业的未来发展做好准备。
高新承认的几个关键因素
从知识产权计划的角度来看，就是将企业开发的科技成果应用到企业的产品中，并确保与产品的一致性。
通常所说的研发科技成果转化，要形成它的市场的转化效益。科技转化的成功运用能力越强，销售的产品在市场中效益越高，财务报表记录关联性则越强。其次，企业研发技术人员的组织管理水平，管理制度和开发流程实施办法，从研究开发的组织管理水平方面，搭建合适企业运作的研发组织管理制度和实施办法。
高新技术企业的人才架构，要根据组织架构基础，合理地吸收人才技术开发的比例分配。
企业的发展是需要多方面去考量，从企业的硬实力和软实力同步进行，结合市场情况，开发出更有创新性的产品，提升产品市场竞争力，因地制宜去选择企业发展方向，愿所有企业能够在市场博弈中能够突出重围，将有效的方法运营更为极致。