绩效反馈、员工的可靠性和依赖性、团队合作的方法等是管理者经常给下级的反馈。那么，在这里，如何对下属在这两方面做出评价呢？可以参考以下演示方案

目录

1依赖和可靠性达到或超过1.1期望值低于1.2期望值

2团队合作达到或超过2.1期望值低于2.2期望值

依赖性和可靠性

达到或超过期望值

他想加班到项目完成为止。如果任务要在指定的时间内完成，他是最合适的人选。他表明他是一个积极的人，愿意做任何事来帮助别人。他是我们队的重要成员，必要时会完成任务。我们可以相信他。他每天都表现出色，从不让人失望。我们依靠他。他总是忠实地完成工作，他的成就达到或超过了我们所有的期望。他忠诚可靠。他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。他总是给我们留下深刻印象，愿意不惜一切代价完成工作。他是个很可靠的职员。他很可靠，每天都有好的表现。他从来没有给人留下深刻印象。他对完成工作表现出忠实的承诺。他的成就一直达到或超过预期。当我们有必须完成的任务时，我们会向他求助。他已经证明他能完成工作，因此赢得了我们的信任。他以可靠和想做的事闻名。他想和职员们一起弄脏她的手，以便能按时完成工作。在很多情况下，我们有必须在特定时间内完成的任务。依靠他可以按时完成任务。他一直是球队可靠而有价值的成员。他对守时和出席的承诺大大促进了我们队的整体成功。低于期望值

我们不能依靠他。如果要完成一项任务，最好分配给别人。他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意志。即使需要工作，他也不想加班。他不愿意做任何事来完成工作，尤其是在目前的经济情况下。他的可靠性值得怀疑。他的工作成果往往很差，必须经常检查。他倾向于把工作交给别人做。他的大部分同事都想加班完成项目。他的生产力不如他的同事。他很忠诚，但不能依靠他。他是个不负责任的人。他通常在工作中很可靠，但也有几个案子不是这样。他是个很忠诚的人，但不能依靠。我们需要不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。他不关心别人对他或他的工作成果的看法。团队合作

达到或超过期望值

他表现出高度的团队合作精神。他乐意与队友合作完成工作。他非常善于鼓励其他成员尽力完成工作。他尊重所有队员。他很喜欢团队成员的新想法。他在作出决定之前会积极征求队员的意见。他可以依靠他的队友，他们也可以指望这样做。他专门处理与同事、经理和职员的关系。他能和别人很好地合作。他是完美的队友。他总是为球队的成功做出贡献。他与别人合作得好的能力一直给人留下深刻印象。今年他在这个领域确实大放异彩。他是你想在你队里拥有的队友。每当有大型项目时，他总是第一个自愿完成工作的人之一。他不仅为自己，还不断为周围人的成功做出贡献。他总是帮助团体实现目标。他是队友，在需要的时候会帮助别人。他有能力与组织中的很多团队合作，理解其动态，这对公司有益。他不在乎谁能获得荣誉，只关心任务的完成。他非常乐意帮助他的队友。他找到了创造性的灵活方法，改进了团队的流程。他的创新措施使全队的生产力提高了25%。他是个好队友。他很好地合作，在需要的时候提供帮助。他有能力协调各队成员的表现，这对球队的成功至关重要。低于期望值

他和队友的关系并不和睦。他有时拒绝接受他们的意见。他是个孤独的游侠。他不适合团队工作任务。他不想和别人分享

Tita 的持续绩效管理中，团队协作可以随时发生。不要等着绩效的那一刻去给员工评价，员工每完成一个任务，就需要给员工做评估，这样及时的反馈，效果更好。

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