最近，太伯湖新区开展了“预算绩效管理创新晋级年”活动，将“花钱必问实效，无效必负责任”的基本立场贯穿整个财年，实施项目全生命周期绩效管理，加强各环节的管理措施，创造预算绩效管理工作创新，突破新局面。

加强刚性约束，坚持四个挂钩。着重应用业绩评价结果和监测运行中的结果，努力保持事先评价结果和项目存档、目标管理结果和预算编制、运营监测结果和资金管理、业绩评价结果和预算分配的4个联系以及提高财政资金使用效率。创新预算绩效管理体系机制和方法，注重结果导向，强调成本效益，强化责任约束，整合预算和绩效管理，提高预算管理水平和政策实施效果。

邀请绩效管理专家就预算绩效政策、绩效目标报告和审查、自我评价、核心绩效评价等问题开设部门，以便分析和说明预算绩效管理要求、绩效目标报告和指标体系设置、绩效目标审计方法、绩效监测报告、绩效自我评价的几个方面。

优化政府采购，提高资金效率。从规范政府采购预算的编制和实施、将成果纳入规范透明、标准科学、具有约束力的政府采购预算管理制度开始。将绩效管理作为提高政府采购资金使用效率的“小切口”，不断优化政府采购领域的经营环境，同时创新地将政府采购纳入绩效理念。

通讯员程仪记者邓超