榜样奋斗先锋

第8集4先进型典型专栏

从军队讲坛到建设先锋

世代8局4人

艰苦奋斗，开拓创新。

敢为人先，事争一流

乘风破浪，勇立潮水

写了可以抽泣的创业、兴业史诗

在这幅波澜壮阔的奋斗画中，

总有打动人的榜样。

总有同感的故事

总是有前进的力量。

榜样的力量是无穷的

开设公司微信[模范]专栏

发掘周围的撤军行为。

认真负责，敢于必胜的先进典型

讲奋斗故事

传承撤军精神

今天我们一起走吧

淄博业务综合服务中心项目组

军魂匠心龙立祖

淄博业务综合服务中心项目

朴市高新区、南岭南路以南、大片农田和分散的村庄、朴宝承载着“开拓新视野、探索全球市场”希望的一艘航母将从这片原野起航。

"无论项目多么困难，都要走这个‘虎山’。"

“收到这个项目时，我们也得到了‘大难题’。”朴尚武综合服务中心项目负责人李锡宝告诉我们。

首先是工期问题。项目用地位于淄博田野，接近市政绿化，有几处古墓和未经处理的土地收购。2021年10月21日，项目组“入场”时，现场勘查工作尚未完成，受各种因素影响，项目不具备开工条件。李锡宝带领团队帮助准备开工。11月29日，南方市政绿化完成。2022年1月4日完成了古墓迁移。对于美征地土地问题，项目组提前对接业主，“确认困难，解决问题”，由专人跟踪处理。3月23日，最终土地收购完成，项目具备施工条件。此时，项目推迟了153天。项目开工后，淄博位于“262”城市群，位于污染区，严重限制了重复停工、土方挖掘，传染病、持续降雨等不可控因素影响了41天，项目工期情况严重。

在公司及分公司的帮助下，项目组及时调整施工布局，将预定的分段施工计划改为整体施工，加强材料周转、资源保障力度、穿插工艺，推进了整个项目大园区，与分段工程相比，工期节省了约33%。同时，根据前期建设经验，项目总工程师徐磊梳理分包团队的白名单，优先选择合作稳定的优质分包，优化施工团队、人员配置，在现场做好劳务团队服务保障，李锡宝作为现场管理者同时作为倾听者收集劳务团队的困难，在例会上统筹统一解决，做好现场资源保障和技术支持工作。同时，徐磊主导质量管理，为工程部门5人划分区域，确保“无返工”，推进各项工程的标准化，提高质量，提高效率。入场后，李锡宝联与项目总工程徐磊、生产经理马文杰一起，通过“白天看现场，晚上编制方案”、现场反馈项目方案的编制，通过方案指导现场，前后共编制了75份。

李锡宝为了全力推进建设工作，采用了“人群战术”，高峰期约有700名工人同时“从夏天到上午4点到晚上10点”工作，1个月内突破正负0，5个月实现主楼地区主体标识，累计混凝土超过6万方，2022年4月位居山东分局检查榜首。

另外，作为银行、酒店、办公综合体，外形与航母造型、外表复杂、精装质量要求高、设计深化困难、设计专业完整、需要与多个方案设计和专业设计单位沟通、交叉设计和管理、设计进度无法控制、设计预算限额等问题。项目组成立了专门负责项目设计协调管理的设计管理部门，整合项目部、公司设计研究院、设计单位、专业分包等资源，与公司设计院、博物院共同制定设计进度计划，提前进行二次深化设计，各专业提前介入设计工作，做好控制概括和报价分配，根据业务分析指导设计，保障各种资源供应

大面积混凝土浇筑是项目的技术难点。项目共13层，地下2层，地面11层，地下室断层面积1.8万平方米，地面断层面积1.1万平方米。新浇混凝土在硬结过程中体积不稳定，结构内部容易发生温度应力变化，大面积混凝土浇筑施工条件复杂，工艺过程复杂，施工处理过程中容易受到环境、人力、技术等多种因素的影响，从而引发开裂风险，严重威胁整个混凝土结构的稳定。项目积极通信设计研究所，每3个

0～40米设宽度为700～1000毫米的后浇带，减少温度应力的影响，提高结构抵抗温度变化的能力，并合理划分施工段，进行跳仓法施工，使用SY-K抗裂减渗剂，完美解决了大面积混凝土施工难题，并在国家核心期刊文献《城市建设理论研究》发表论文《建筑工程大面积混凝土施工技术要点与质量控制思考》。

“小时候看《水浒传》，最喜欢‘武松打虎’，‘明知山有虎，偏向虎山行’。项目再难，我们也要行一行这‘虎山’。” 李锡宝笑着说道。

是“铁人”，更是铁军

项目团队行过的“虎山”，并不止淄博商务综合服务中心这一座。

2021年，为庆祝中国共产党成立100周年，淄博市委市政府计划将市委院内原有的老建筑改造为一所高水平会议接待场所，以承办“七一”大会。3月10日，项目开工，距离“七一”不足4个月，项目工期被严格限制在108天。同时，作为淄博市一号工程，项目受到市委市政府高度关注，关乎着公司在淄博的市场开拓。

“兵贵神速”，在公司及分公司的帮扶下，项目团队用17天，完成整套图纸设计。设计策划107项，全部入图，创效约1360万，优化工期120余天。经与业主及设计院通沟，将原方案钢筋混凝土结构设计混凝土结构优化为钢结构，节约工期约60余天，创效400余万。其后采用“钢结构全部铆接”，节约工期约20余天，创效200余万。通过每日三沟通的方法及时跟进出图，并将现场情况及时反馈，协助设计院绘制施工图，消除图纸尺寸偏差，所有装饰块材均按照图纸尺寸排版下单，材料到场后直接安装，实现施工现场“零污染，零损耗”，并节约工期约30余天。依据模型进行BIM图审，项目团队提出建筑结构专业图纸错漏碰缺等共计136条，避免因施工图纸延误工期。对机电各专业、机电与钢构、机电与建筑进行碰撞检测，碰撞点共计1422处，形成碰撞报告并导出，针对碰撞部位作出调整，达到全专业零碰撞，节约工期约10天。

项目团队编制了32项管理制度，组织架构上关键岗位设置“白黑AB角”，“两班倒”，确保项目24小时不间断施工。当时，担任夜班生产经理的马文杰，在项目建设的三个月内，马文杰每天准点起床，简单洗漱，便去巡查现场、开会，到第二天交接完工作，做好巡检，往往已是上午10点，这时他才停下来，去休息。项目每天7点、17点、18点、20点召开四次例会，他全部参与。昼夜颠倒，每天不足5个小时的睡眠，马文杰咬牙扛了过去，也因此获得了“铁人”的称号。

钢铁男儿亦有软肋，项目开工时，马文杰的妻子已怀孕9个月，但是身为党员的妻子却“责令”马文杰“驻扎”项目。直到4月13日，妻子临产，马文杰才匆匆赶往医院。妻子生产完毕，在医院陪护没两天的马文杰，又被妻子“赶”了回去：“项目上不能没有你，干好这个项目，就是给孩子的生日礼物。”这次回家，加上往返，马文杰共用了3天。谈及妻子，他说：“她这样支持，我没有理由不好好干。”

“铁人”并不只有马文杰一个，还有和他一样奋斗在一线的全体项目管理人员……“一个人是‘铁人’，一支队伍便是铁军。”当问及对于“铁人”称呼的看法时，马文杰这样说道。这支铁军，96天完成淄博人民西路项目，工期提前12天；35天开挖22万方土，淄博商务综合服务中心项目土方开挖阶段全天候不间断施工，洗车机6分钟完成1辆车的冲淋，高峰期日出土8300方。

2022年初，淄博疫情来袭，淄博商务综合服务中心项目周边出现密接，一时间，综保区人心惶惶。这时项目团队站了出来，“别人不敢上，我们上。”李锡宝说道，“还是那句话，‘偏向虎山行’。做事嘛，总得有一些‘鲁莽’的勇敢。”项目团队主动请缨担任起保税区防疫志愿者，跟随医护人员对综保区周边进行全员排查，保证区域的防疫安全。

2022年11月14日，淄博商务综合服务中心项目已经实现全面封顶，同时实现二次营销，中标淄博洛桑职业教育实训基地项目，中标额13.9亿元。

李锡宝没有告诉我们，“偏向虎山行”不是盲目的鲁莽，而是“铁”的作风带给这支团队的自信。