城武港港航空产业园污水处理主体工程完成95%，滨州桃河河大坝炼钢工程自动化安装顺利完成，巨野城乡供水一体化主体工程全部完成。

在最近山东水利建设集团环境保护疏浚公司的阶段性总结盘点中，上述项目无论施工期间质量或服务口碑如何，都可以圈出施工队的成果。

环境疏浚公司这支队伍有什么力量能够长期努力取胜、负重前行、保持精进的强大势头？沿着公司发展的道路探索，发现太强的团队背后有很多优秀的因素，其中管理的力量尤为引人注目。

文化引领，制作《思想高地》。

疏浚工作有60多年的发展历史，创业精神世世代代沉淀为“疏浚人”深厚的历史文化遗产。以企业文化构建团队执行力是环境疏浚公司管理团队的有效法宝。

每年新员工入职时，公司首次组织学习疏浚小组的发展过程，多年全员额，全力覆盖，把握好常态化学习，使文化理念一步一步深化，一步加强，真正进入脑海。

“文化只有进入员工的心，才能真正发挥其价值。”对此，环境疏浚公司党支部书记、总经理王方心体会到：“员工对公司文化的认可程度直接影响对公司的忠诚度。”

因此，多年来，无论形势如何变化、任务如何调整，公司都坚持将企业的发展史、光荣史、艰苦创业史纳入惯常，将强大的企业文化和核心价值观贯穿公司发展的全过程，为员工打造坚强的精神“高地”。

因为公司的施工任务比较分散，指出了多方面的光线长度，所以公司充分发挥文化人的激励作用，通过文化力量诞生战斗力，坚持到阵地部署开展的地方，文化工作就会随之而来。根据开展什么样的施工项目，举行什么样的文化活动。

不久前，苏青河防洪综合管理(干流秋平段)建设1票、秋平县孝部下镇改工程5票区间两个项目相继开工，各种制度及时爬墙，安全标语、警告标语、清廉标语、公司彩旗装饰项目现场，成为美丽的文化风景。从公司团队的角度来看，工地文化建设是展示企业的重要窗口，不仅是面子，也是软实力的体现。通过质量文化、安全文化、创造文化、廉洁文化建设，努力打造管理优秀、工程优秀、员工优秀、标准化工地。

同时，公司团队认识到，企业文化建设应以党建思想政治工作为指导，将企业文化与党建思想政治工作有机结合起来。为此，在施工过程中，他们将党的建设工作和项目建设有机地融合在一起，党员干部勇敢地成为先锋，努力以组织优势激发项目发展的活力。

根据海外任务的地缘政治特点，在坚持企业文化核心理念的同时，公司充分融合当地文化，为盲敌员工准备祈祷室，时空党员间歇带头，组织英语比赛、沙滩排球比赛、跳绳比赛。这种以人为本的阵地宣传极大地坚定了职员们能在集团实现梦想的信念。

文化力量管理团队形成强大的凝聚力和号召力，促进公司管理的持续升级。

握紧手指，形成拳头，为“集体智慧”做出贡献

团队管理好不好，关键要看团队建设是否强硬，团队建设是否可行，另外“一群人”强不强。环境疏浚公司团队成员只有王芳、赵广信、杨金东、韩国4人，但高效的决策和默契在团队之间清晰可见。

不久前，菏泽市城武县百乐湖水库工程实现了库区土石方复垦、大坝填筑，标志着该项目的主体工程全面展开。该项目不仅是环境疏浚公司团队的团队协作精神、集体智慧的结晶，也是继滨州市桃河河大坝后，继加强消除危险工程后建立的另一个纪念碑项目。

每当项目开始时，队员们集体讨论与工程相关的技术、质量、施工过程中可能出现的问题，并通过“党员想法仓库”聚集集体智慧。在出库泵站底板浇筑过程中，为了共同充分讨论钢筋绑扎、模板施工、扎实、团队成员和技术骨干、党员骨干，坦率的意见、相当有洞察力的建议、如涓涓流水一样，思想认识和思维方式也在这种相互冲突中充分体现出来。

环境疏浚公司相关人士表示：“集体智慧的冲突可能是会议形式、小组讨论形式、个人独立思考摘要的形式。无论是哪种形式，集体智慧都能得到大众的关注，产生112的效果。”

去年，滨州渡海江大坝水闸加固工程中，突然爆发的传染病打乱了所有人的节奏。面对疫情，队员们及时做好大家的思想工作，同时就传染病造成的工程延误举行研讨会，努力在雨季到来之前完成主体施工任务。在施工最紧张的阶段，一群人住在项目部，围绕如何保证和完成质量展开激烈的讨论，大家抛出的“金点子”“好方法”与施工项目的频率相同。

团队成员的这种“团队管理制胜、集体智慧先行的理念”使得所有员工都在一个地方思考，奋力走向一个地方，提高桃河大坝，加强加固工程，最终被建设团队导致品牌工程、民心工程。

使用量材，发挥“特长优势”

“要把合适的人提升到合适的职位，人要用得好，事半功倍。人用错了，工作做得更多。”每次承包工程，施工队都要遵守管理八字。也就是说，要扬长避短，只使用量。

“目前项目经理杜继华正在承揽巨野县水厂、城武县污水处理厂两个项目，同时把这两个项目交给他，是根据数量发挥特长的基本战略。”环境疏浚公司负责人介绍。

此前，杜继华在污水建设项目中积累了丰富的施工经验，加上团队本身的刻苦努力，现在以高标准和高质量，可以胜任任何大型污水处理项目。公司相关人员使用什么样的人，用在什么样的岗位上，必须从工作需要出发，“要为项目选择人”，不能为人选择项目。

听说，现在

在环保疏浚公司每承建一个项目都根据业务能力来分配任务，根据每人的业务特长安排不同的工程。技术上因人而异，在施工中相对独立而不孤立。与此同时，公司还高度重视人才队伍建设，通过给青年压担子，“放胆、放量、放权”，放手启用年轻人担当重任，为他们成长成才提供平台。近年来有多位八零后、九零后走上重要岗位，针对这些青年才俊公司量才使用，把他们放在各自合适的岗位上，使个人能力充分施展，个人价值得以充分体现。

“管理的背后，实则蕴藏着其发展的大逻辑。”对于接下来的路，环保疏浚公司一班人思路清晰——紧跟发展节奏，在高效管理中聚心同行，用求真务实交出一份精彩的时代答卷！（王翠芹 张庆祝 刘婧）