王成祥(左一)对企业进行管理指导

近年来，在大众创业的社会环境下，昌乐县各中小企业蓬勃发展，同时，各项政策的普及产生了很多创业机会，吸引了勇于创业的青年进城创业，返乡创业，过去小县城留不住人才的现象悄然改变，越来越多的高级人才“回流”回来了。

常胜管理咨询(山东)有限公司的联合创始人王成祥是返乡创业的硕士研究生，也是优秀的实战派企业管理顾问，稳重热情是王成祥给记者留下的第一印象。

“企业管理辅导员俗称‘企业医生’，为了诊断中小企业，诊断脉搏，解决各种管理问题。”王成祥介绍了自己的职业，说：“如果公司不能正确处理发展方向、品牌建设、人力资源、财务规范、税收计划等，就会出现制约健康和快速发展的各种问题。”在发展过程中，要认识到企业管理转型升级和企业产品、服务转型升级一样重要。" "

客观地看待昌乐县中小企业面临的各种问题是产业转型升级过程的阵痛，有些是企业自身管理缺陷造成的短板。由于管理不规范，公司业绩下降、利润下降、财税风险增加、甚至破产等现象频繁。1999年出国留学，获得西安交大工商管理硕士学位，到工作岗位，20多年在外地漂泊的王成祥返乡之际，敏锐的商业触觉使他窥见了家乡的发展机会。同时，为了实现在自己心中回报故乡的梦想，他毅然放弃了大城市的生活，选择回到家乡自主创业。

王成祥(右一)与企业负责人讨论了管理方案

“2018年左右，我为我们地区的一家企业服务。在这个过程中，我和很多企业家朋友进行了交流和沟通，发现他们的管理非常庞大。经营模式仍然是家庭作坊。他们对经营的提高和公司未来的发展寄予很高的期望，但苦于缺乏好的方法。所以我决定回到家乡创业。不仅看好家乡蓬勃发展的巨大市场，作为家乡的一员，我也想竭尽全力帮助他们健康快速地成长和成长。”

王成祥印象深刻的是整合城市开发、校园管理和投资的集团化技术公司。对新员工缺乏统一、专业、系统的教育管理，新员工对集团的认识和认同感低，不了解集团各产业的发展情况，内部矛盾突出。通过各方渠道，公司联系王成祥，希望改善培训体系，使培训规范化、系统化，提高新员工的综合素质。

王成祥接到任务后，与咨询项目组一起设计了适合集团的新员工通用能力质量模型，明确了指标评价标准，设定了新员工培养阶段的目标和成长路径，设计了培训课程、培训方式、培训路径等，制定了新员工培训指导。在促进员工能力提高、加强交流和沟通、促进集团发展、促进文化共识方面发挥了非常重要的作用，得到了该公司的认可。

很多企业经过王城上的指导，继续走上更加健康规范的发展道路。在朝关镇，一家化工企业由于部门管理制度不完善、员工分工不明确，出现了不少错误，经历了很多试行错误。企业请求王成祥指导，此后企业负责人张鹏对王成祥非常感激。“早期，我们公司监管不规范，制度不健全，经过王成祥老师及其项目组的指导，现在公司建立了各种规章制度，解决了困扰企业的诸多难题。”

“大学生回到家乡创业的发展方向千差万别。唯一不变的东西必须坚持。相信自己能做好。”王成祥是返乡创业者之一，为同样创业的大学生提供了个人经验。“在创业过程中，要坦诚地对待各种问题。特别是刚创业的大学生不应该羞于表达或隐藏问题。要积极应对，找到专业的解决办法。问题解决后，事业会越来越好。”

目前，昌乐县为返乡大学生创业举办各种培训讲座，提供创业场所租赁补贴、一次性创业补贴、创业岗位开发补贴、创业担保贷款等政策，为创业大学生保驾护航。

“看到家乡的发展日新月异，面貌焕然一新，作为昌乐人，我很自豪能拥有我学习、认识和积累的所有社会资源，为家乡企业的发展做出贡献。不到两年的时间里，王成祥以热情和踏实的精神，以创新和发展的眼光和科学的管理理念，模范地发展了自己的事业，在实现自身价值的同时，为推进我们县各中小企业的规范化管理和发展，贡献了自己的力量。