文|女姐姐

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上班族每天早出晚归，通勤几个小时挤公交地铁，在工作中耐心应对各种辛苦的工作，但最终只不过是更高的工资和更高的职位。

付出了很多努力，终于迎来了晋升的时刻，真是一件高兴的事。

作为近两年做干部管理、负责员工晋升相关事项的HR，应该说，直属领导提名提升你的时候(一般来说，大部分公司员工的晋升都是直属领导提议和提名的)，并不是一切都灰头土脸的。

几乎所有公司的职员晋升都是因为设置了一系列流程，如对360面试提出晋升意见和宣传请求、个人晋升叙述评委可以晋升、个人申请和相关资料附件。

在这个过程中，最重要的是要计划个人晋升，总结自己能晋升的理由。

一般来说，提升一名职员的原因如下。

01

前高管晋升或离职，职位空缺

在人力资源管理中，最基本的概念之一是工作岗位匹配。

也就是说，从公司的角度来看，为了实现公司的战略目标，通过业务流程的解体，可以分解出组织结构应该如何设置，每个部门应该有多少个岗位，每个岗位应该有多少人，每个岗位的从业人员应该具备哪些专业知识和素质。

这样一来，某个管理职位的现有人员离职或晋升，必然会出现工作空缺。这时，原来在下级职位上的人员可以得到晋升，有机会填补相应的空缺。

这也是上班族晋升非常常见的原因。

02

现有业务的快速发展或新业务的开展需要相关负责人

在分享求职面试的相关经验时，我强调，在决定是否离职、离职后选择什么公司时，一定要把公司的发展速度作为重要的参考指标。

因为快速增长的公司可以不断提供新的管理职位。因为否则，在比较稳定的公司里，要慢慢等到高管升职或离职，才能升职。机会会少很多。

在相对发展比较顺利的公司，如果晋升原因主要以上级离职或晋升带来的职位空缺为主，那么高速增长的公司需要现有业务的快速发展或新业务的启动，因此出现管理职位空缺是晋升的主要原因。

03

公司培养和锻炼后备管理人员

对于一些有条件的公司来说，公司的人才梯队建设会付出很多努力，公司的储备管理者是公司整个管理团队的后备力量。

在有机会和条件的时候，对还没有真正管理实践的储备管理者进行实战锻炼也是一种培养方法。

虽然在实践中不多，但这也是从公司层面看得到晋升的原因之一。

04

职员过去

前面3条是从公司的岗位需要的需求端来说，事实上，在公司的晋升实践中，非常多的管理者最惯常的认知是从员工本人的角度来看：

一名员工在过去的工作中为公司做出了重要贡献、取得了不俗的业绩，就应该给他晋升。

虽然说给员工的奖励手段是多种多样的，并不是每一个为公司作出突出贡献的人都适合做管理，但在很多人还是“以职位论英雄”的大背景下，有业绩就需要“加官进爵”的固定思维还是很难扭转。

因此，过往对公司做出了比较重要的贡献和业绩，也是晋升的重要理由之一。

05

员工具有胜任新的管理岗位的能力和潜力

一个管理岗位的空缺产生出来，在考虑哪一名员工最适合这个岗位、以及评委们在评估部门提名拟晋升的员工是否适合这个岗位时，通常最重要要看的，除了过往的业绩水平是否优秀以外，就是要看管理者所要求的各项能力和潜力，这名员工是否具备。

通常来说，人际沟通能力优秀、具有一定的大局观和视野、积极进取有上进心、自驱力强、爱学习勤思考，这些通用的特质，是被认为具备做好一个管理者的潜力。

最后来做个总结：

一名员工能够获得晋升，需要两个方面的助力，一是公司角度有岗位空缺，另一个是员工角度有资格和潜力能够获得晋升。

本文前面提到的前3个是从公司的岗位角度来看的晋升理由，后2个是从员工角度，因此，在阐述晋升理由时，可以采取适当的组合。

先看公司角度是什么原因产生了管理岗位的空缺，再看员工本人过往做出了什么业绩和贡献，最后看员工本人具备哪些做好管理的素质和潜力，综合在一起，就是一个完整的、有理有据的晋升理由。

我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。