莎士比亚曾经说过：“一个人的经历是通过刻苦努力获得的，只有岁月的磨练才能使它成熟。”

很多事情，只有你亲身经历，才能理解其中的重要一点。只有积累经验，从失败中领悟，个人的实战能力才能反复提高。

546

那么，为什么要在困难地区选拔干部呢？今天我先讲华为招聘高学历人才的故事，然后和你分享华为选拔干部的“三优先”法则。

华为为了在20世纪90年代末快速与国际接轨，在国内高校大量招收具有MBA学历的毕业生。工作不久，公司就把他们放在管理岗位上，最终结果是存活率很低。

怎么会发生这种事？因为领导和管理都是实践性很强的科学和艺术，理论水平再高，缺乏实践的管理者只会纸上谈兵。

平息私痛。后来，华为吸取了这次教训，开始在实践中选拔和培养干部。在干部选拔上，华为不再重视人才的学历和各种资格证书，而是更加注重员工在实践中表现出的行动能力。

任正非说：“在公司内选拔干部，必须选择有实际经验的人。没有实践经验的人不行。”选拔干部不仅仅是学历论，更是只有实践，认真负责的精神。" "

故事讲到这里，你学到了选拔干部的什么方法？事实上，这个故事背后是华为选拔干部的“三优先”法则中的第一条法则。就是优先选拔具有成功实践经验的佼佼者。

俗话说，好将军不是“吹”，而是“打”。因此，华为的干部选拔制度有以下两条规定。

第一，表现出色的团队晋升干部的机会更大。第二，不能持续达到绩效目标的团队，管理者要免职，副职虽然保留，但不能直接晋升为职务。

第二条规则：优先选拔困难地区的干部

大难成就英雄豪杰。企业在发展过程中必须面对很多严峻的任务。很多人在巡警里一直大声前进，但遇到危难就逃离了战斗。

但是任何取得卓越成就的人都要经历“炎热寒冷”的极端挑战。逆境成为人才已经是四处盛行的人才成长规律。

因此，企业最好的人才选拔方法之一是在困难的环境下看到他们的成果。爬雪山、过草地的人才可以加冕。特别是意志力、使命感、对企业文化的认同感，只有在极端条件下才能很好地展现出来。

第三定律：优先选拔责任心强、有领导能力的职员

一般来说，团队管理者的处世风格对团队成员和整个团队的“大型”有很大影响。责任心强的领导人当然能培养出重视同样责任的人才队伍。

今天说的为什么要在困难地区选拔干部？首先，今天给大家讲一个华为招聘高学历人才的故事。然后，我们一起分享华为选拔干部的“三优先”法则。是有成功实践经验的优秀。在困难地区工作过的优先责任感强，有领导能力是优先事项。

对任正非来说：“考验是财富，我们没有经历考验。有人说：“这是我们最大的弱点。”所谓大浪淘沙，要艰难险阻才能真正考验一个人的实战能力。希望今天的故事和方法有助于建立干部选拔原则。