进一步了解制度、流程、系统、职务、模板、程序、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技术、工作场所等，布克免费分享15年！

一、评价大象和评价周期

(a)审查大象

公司中层以下各级人员都参加业绩评价。

公司领导层(总经理、副总经理、总会计师、总工程师、)

(b)评价周期

1.评价分为半年组织业绩评价、年度组织业绩评价、年度个人业绩评价。

2、半年组织业绩评价：主要内容是对今年上半年部门工作业绩(计划目标)完成情况的评价。

3、年度组织绩效评价：主要内容是对今年年度部门工作绩效(计划目标)完成情况的评价。

4、今年个人业绩评价：主要内容是对今年个人业务业绩情况的评价。

三、评价机构、评价时间和评价程序

(a)评价机构和评价内容

1、组织管理。

一)公司设立评价领导小组(非正式常设机构)作为评价领导和评价机构。

b)人力资源部是评价的日常执行机构，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、受理投诉、总结等工作。

c)公司总经理确认除公司领导层以外的所有员工的审查结果，并行使最终决定权。

2、评价者、评价大象组织、评价大象和评价内容。

审查员负责对被审查组织、被审查者进行审查评价。

领导小组——部门组织绩效，部门经理评审(或

主要负责人)个人业绩；部门经理(或第一负责人)

——部门副职、主管和员工个人业绩。

3、评价分为三个阶段。

一)管理人员由总经理负责评价

b)部门经理、办公室主任由副总经理等负责评价

c)工作人员负责部门经理和其他评价工作。

对于分管及部门负责人的评价，如果本部门整体评价比较差，相关负责人的评价再好也无效。

(b)评估时间

半年期组织业绩评价在7月20日之前完成。年度组织业绩评价和年度个人业绩评价在第二年1月20日之前完成。

(c)制定年度计划目标

1.公司每年2月15日之前制定并下达公司的年度经营计划。

2.公司各部门根据公司制定的年度计划目标划分，制定本部门的年度工作计划目标。工作计划目标是通过公司高管层会议审议，总经理批准后执行。

3.截至每年2月28日，根据各部门年度工作计划，总经理和各部门负责人将签署部门《年度目标责任书》。部门《年度目标责任书中》应明确主要业务任务(任务绩效目标)、评价标准、指标等。《年度目标责任书》将成为评价公司部门的主要依据。

4.公司除高级管理层外，其他各部门的管理者和职员一律实行全年个人业绩评价制度。从每月工资总额中扣除30%作为绩效评价工资，每年支付两次评价现金。

5.公司将在半年组织业绩评价完成后，于7月1日至15日组织各部门确认公司总体经营目标和各部门工作计划目标的实施和完成情况，并对工作计划目标进行中期适宜性审查，以确定下半年计划目标增减和/或调整方案。计划目标增减和/或调整方案将经过公司高管会议审议，经总经理批准后执行。调整后的经营目标和工作计划目标方案将成为评价公司各部门年度组织绩效任务完成情况的最终依据，此后年底之前将不再进行调整。

(d)半年期组织业绩评价程序

1、工作业绩目标

A.公司总经理在半年1月10日之前，根据《年度目标责任书》中半年指标确定了半年主要业务任务、审查标准、指标权重等。各部门负责人制定《组织绩效考核评分表》中绩效指标部分，总经理和部门负责人签署后双方各坚持一份，半年部门工作指导和

b、公司高管层会议在每月最后一天分析和总结各部门计划任务完成情况。计划执行过程中发生重大任务调整时，可以经公司高管级会议审议重新制定业务任务，同时对各项任务指标的完成情况进行评分，作为今年业绩评价的依据。

2、部门自我评价。

半年结束后，各部门负责人将对特派团业绩目标组织进行部门自我评估，编写《组织绩效考核评分表》中业绩指标完成部分，必要时编制上半年任务业绩目标完成摘要说明，提交审查领导小组。

3、组织绩效(部门任务绩效目标)评价

一)公司审查领导层根据各部门《组织绩效考核评分表》和编制的完成情况总结，对各部门任务绩效目标的完成情况进行讨论、评价和综合评价。

b)人事部记录和汇总各部门的审查结果，分为总得分，报告副总经理的审查，经总经理批准后保留。

(e)年度组织业绩评价和个人业绩评价程序

1、评价组织绩效(部门任务绩效目标)

一)年度评价程序与半年评价程序相同。

b)年度评价内容以各级管理层签订的年度(或全年调整后)《目标责任书》中规定的年度绩效任务部分为基础。

c)人力资源部负责记录和统计各部门的评价结果，以得出部门绩效分数。

d)每次公司安排业务、安排任务、召开会议和业务会议，办公室都会形成会议记录，输入电脑形成电子版，跟踪各部门各人员的业务任务，到期督促报告，并将结果发到全体员工邮箱上，通知工作完成情况。

2、个人业绩评价。

一)部门负责人归部门所有

b）人力资源部对个人绩效考核结果进行审核并汇总分算。

c）人力资源部将最终审核后的考核结果报副总经理审核，总经理审批，并根据审批结果计算绩效工资同时作为年终奖金的依据，送财务部。

3、部门绩效汇总计算

由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书和部门岗位职责书、部门考核表进行评分，考核实行十分制，主要项目及分数，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有些不同。

a部门考核

有重大贡献者成绩另加1分，有重大失误者成绩另扣1分，其中部门和经理工作目标完成情况的测评根据上级布置任务完成的比率给予相应分数如：该部门任务共计10件但只完成8件则分值为8/10*6分=4.8分。本制度由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分，各部门分数汇总后报总经理审批。年终还要组织一次无记名打分，对得分最高的部门给予5000元人民币的奖励。

4、员工实际考核根据员工工作目标计划、岗位职责表和考勤项目表进行考核，员工考核每月一次，半年进行一次总结。

基本程序为：

A根据部门工作目标确定员工的工作任务，

B修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表，

C根据员工工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核，基本考核如下表：

员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目核得分计入员工最终考核事迹，计分情况见下表：

注：根据员工考核分数并结合员工考勤和奖惩得分情况进行汇总，考核总分超过10分或低于0分，据实计分。

#弗布克##绩效工资#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：1628。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。