一、物料计划管理在物料管理中的作用

1.确保项目建设和材料供应。

物资计划是根据企业项目建设需要、生产经验任务和能力、物资消耗规律等，对计划期间物资的采购管理活动进行预测准备和部署。科学严格的物资计划管理的目的是确保项目建设和安全生产的物资供应保障，实现企业的生产经营管理目标。

2.有利于加强对物资采购的监督

物资采购计划管理在整个物资采购计划实施过程中，对各部门、各部分进行实时监督和跟踪，防止部分个体购买者非法牟利、损害企业经济利益等现象，加强物资采购监督。可以确保物资采购计划得到实际实施，防止企业不必要的危险性。

3.有助于提高企业市长/市场竞争力

随着市场经济的快速发展，企业生产经营必须控制好来源物资方面的管理，物资采购计划管理可以有效地控制企业物资采购方面的成本支出，根据企业生产活动掌握物资市长/市场行情，进行有计划、科学、合理的计划采购，有效地为企业采购降低成本，提高企业市长/市场竞争力。

工程物资云_中建军

二、当前材料计划实施中存在的问题

1.物资计划缺乏科学性

物资计划的管理缺乏科学性。对于工程项目来说，工期紧，换得更多是借口，物资需求任意性大，数量取决于估算，入场时间随意决定，完全不考虑采购和供应周期。对于使用单位来说，相关物资需求的申报不规范，计划性不强，导致材料需求计划申报频率增加，采购计划审查频繁，采购次数增加，验证时间延长，实际采购成本进一步增加，对采购成本的实际控制也产生不利影响。

主观认识不足

对物资管理重要性理解不足，监管不健全，特权思想严重，对企业法规执行不力，管理手段落后，管理人员的管理意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员素质有待提高。

对物资采购没有给予足够的重视。

物资采购作为一个非常重要的部分，没有得到足够的重视，影响了物资大量采购的效能。物资采购本身深受市长/市场供求关系的影响，利用物资管理的信息交流和网络技术从多个渠道多方收集物资的信息不足，对瞬息万变的物资市长/市场价格反应迟钝。很多时候让企业高价购买所需物资。这不仅影响了整个企业的正常运营，还造成了经济上的重大损失。

4.不能及时调整计划

对运维生产计划的调整不能及时掌握。在运输生产中，由于某种原因，经常需要对维修等计划进行调整，调整后的计划不能及时反馈，物资采购计划不能在第一时间进行调整，物资计划与生产计划不一致，导致物资计划不准确。

5.没有充分认识到物资计划的重要性

在具体工作中，物资管理人员不熟悉和认识有关物资管理的业务知识，不充分了解自己单位物资的规格型号、物资消耗规律、技术性能、使用方向、设备的属性情况等，物资采购部门与使用部门之间沟通和信息反馈不畅，材料部门也报告了需求计划，经常造成需求和供应脱节的现象，导致计划

第三，做好企业物资计划的基本管理策略。

1.做好基本数据工作，提高计划的准确性

提高物资采购计划准确性的基础之一是要深入现场，充分掌握第一手资料。为了提高物资需求计划的准确性，必须结合现场运输生产实际，分析现有库存情况，探索物资消费规律，统筹各方面因素，运用统计、分析等维修手段，才能及时准确地报告计划。这不仅是精细化管理的要求，也是物资管理标准化的现实要求。

因此，在准备物资计划时，计划员应随时深入现场，首次了解生产现场的实际需求，了解各种设备的运行情况后，记下了解的情况，在准备物资计划时，将这些数据贯穿企业生产的全过程，融入企业生产过程。只有这样，才能准确掌握物资的消费量，掌握物资的消费规律，为编制物资需求计划提供第一手资料，有效提高物资计划的准确性。

第二，学习资料和技术资料与具体情况的变化不一致，对于基础的学习资料，物资策划者非常缺乏。随着产业技术的不断发展，新设备和产品的不断出现，以及不断变化的供应管理体制、信息技术的应用和法规方法的制定需要进一步完善和修改，物资计划管理具有非常广泛的相关方面，具有极强的知识性，因此物资规划人员还需要认真研究和掌握与产业生产相关的相关技术资料。

2.做好各种物资调查和深入了解，确保物资供应计划

企业物资计划管理部门可以在计划刚制定的时期介入计划，加强计划前期的工作深度。通过分类方法，可以具体分类和对待企业物资需求，不仅可以使物资需求计划更加准确和科学，还可以加强操作性。

对关键的重要项目及资源紧张的物资，物资计划管理部门的人员一定要对物资市场提早做好调研和深入了解，对该类物资的市场行情与资源状况加以掌握，只有这样才能对重点项目物资供应进行确保，对企业的材料积压和浪费有效避免，使企业能够实现利益的最大化。

对企业生产建设和维修所需要的日常物资，在物资计划制定的初期，企业物资计划管理人员就应该对其企业日常物资消耗规律进行主动分析，对消耗量比较大的主要物资可以适当进行仓库储备，这样不仅能够对库存进行及时的清盘还能对现有资源更方便地利用。对用量比较小的、急需物资，物资计划管理工作人员可以根据企业需求临时对采购计划进行安排，以减少库存积压现象。

　　3.需求计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作

物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。重点强化年度需求计划、季度需求计划和月度需求计划的刚性管理，进一步加强需求对接，准确把握需求物资使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，充分做好材料成本的预控工作。

一方面，物资市场情况瞬息万变，企业在制订年度物资需求计划对各部门材料消耗进行整体规划的基础上，还必须强化季度物资需求计划、月度物资需求计划的刚性管理，以适应市场的变化，有效降低成本。季度物资需求计划是在预测、决策基础上制定的，在一般情况下，力求稳定，不宜多变，只有当物资市场行情突变下才能发起月度物资需求计划进行调整。通过月度物资需求计划管理，企业可以对各部门所需物资的数量、品种、规格和具体到货时间实行微调，达到既可具体调节、适应实际供需要求，又有重新组织新的物资供应的效能。

　　另一方面，企业计划管理部门要充分发挥材料成本的控制职能，不仅做到事前预算、事后分析，还要注重成本消耗的过程控制。首先，加大物资成本预算、核算力度，加大对材料成本的预警和控制力度，对各部门每月所耗材料费用力争做到早结算、硬预算、早预警、硬控制，并通过月累计、看板管理和硬性约束等措施，对材料成本超标部门的物资需求一律不列入物资采购计划，将预控职能最大化发挥，有效地将各基层部门材料成本控制在企业年度指标范围内。其次，加强物资消耗过程的成本控制，将成本分析纳入物资需求计划决策过程，使得计划与实际情况相结合，真正起到成本控制的作用。第三，结合物资需求实际，对一些个别部门用量较大，其他部门稍有需求的普用物资，企业物资计划管理人员通过充分的协调、对接、综合，最终确定该物资的计划量和最佳上报时间。

　　4.加强信息化手段的应用，提升计划管理水平

　　提高计划管理的科学性工作效率，信息化手段应用必不可少。借助目前的ERP系统、MDM系统、SRM系统等，将各种数据(物资名称、规格型号、单价、物资采购、仓储、配送、供应商乃至动态的市场价格信息)纳入到统一的信息化软件中，通过系统的管理和控制，以有效的实现资源共享。同时实现企业内部信息的快速沟通，提高信息的知晓率和利用率，避免出现信息的不对称。信息软件还必须与外部的市场实现互联互通，是内部物资信息网络对接外部市场信息，以便能及时接收到外部市场信息，更准确地做出决策。

　　5.加强监督考核，提升各级物资人员的计划意识

一是提升计划意识，除了要将计划人员水平提升上来，各职能部门对于计划工作的认识也需要强化。

二是在物资管理中，利用物资检查、定期专项检查和物资管理考核等，对计划提报质量的考核和检查力度也应该予以强化。

三是在实施物资采购计划过程中，必须要发挥其监督管理的职能，对各部门、各环节都应进行实时的监管和跟踪，确保物资采购计划落实到位，如大体对物资采购计划实施过程中的监督主要有三个部分，即订单的执行、合同的签订以及物资入库。

四是对物资采购人员进行监督管理，制定监督管理制度。

　　加强企业的物资计划管理工作是摆在我们面前的一项重要工作内容，确保企业的物资供应在物资计划的引导下能够逐渐的趋于完善合理。要想做好物资管理工作，科学合理的物资计划是必不可少的。对此，企业必须要树立正确的计划管理观念，将计划管理的各项有关工作都融入其中，从而提升物资管理水平，提升企业经济效益。

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