任何事情的执行都离不开计划。物资计划是为了保证企业物资供应活动的顺利进行，物资计划管理要从整体出发，要考虑现实的需求，还要考虑未来的可能性。充分合理使用物资，降低成本，提高经济效益。物资计划不好，必然的物资管理也不好，企业的成本也会增加。因此，物资计划管理的好坏决定了企业能否充分利用现有资源，最大限度地利用物资，直接影响企业的成本和利益。因此，物料计划管理对企业至关重要。

1良好的物料计划管理的作用

物资计划管理是管理物资流通的各种计划的总称，是采购、仓库、配送等物资管理活动的基础。

物资计划管理要制定合理的物资计划，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，统一标准，通过统一的平台集中提交，全面覆盖，及时准确的闭环管理，科学评价，确保物资计划的刚性管理，确保从生产到消费过程的各种物资的快速准确管理，加强物资计划管理，物资管理。

物资计划管理是物资供应管理的第一部分[1]。物资计划的准确性会直接影响后续任务的完成速度和准确性。物资计划一旦编制完毕，要求各人员严格按计划完成任务。因此，物资计划指出物资供应的目标和要求，是物资工作顺利进行的基础。

物资计划的适量与成本的高低和资金的周转有关。物资计划可以跟上需求，减少库存，降低库存成本，提高资金的周转率和利用率。

物资计划中最重要的是准确性。准确性是为了防止物资堆积的情况。物资计划的准确性下降，物资会累积和恶化，造成不必要的损失。

2物资规划过程

申报是物资计划的第一部分。物资计划是供应事业的前提。使用部门根据实际情况申报物资计划，经过审查后提交给物资供应部，生成计划，由领导批准[2]。生成和批准的计划进行了分类和汇总，汇总的材料类别的明确性和清晰度决定了计划的规范性和准确性，影响后续工作的进展。

3加强和改进材料计划管理的原则

物资计划是为了确定物资分配和物资供应预测而制定的计划。物资计划管理需要采取多种措施来加强计划的准确性和详细管理。这样可以减少开源支出，降低成本，提高经济效益。

(1)做好物资计划的前期工作。加强对前期工作的了解，了解更多情况，就能更准确地操作物资计划，为以后的工作打下良好的基础。

(二)要积极组织物资策划者对市场和项目工作进行调查，了解最新情况，及时处理发现的问题，减少物资计划中出现的问题，避免出现问题，防止物资受损，争取最大限度的完善。

(3)物资规划要信息化、及时化、准确。要及时掌握物资计划的时间、内容，保证物资计划的及时性。对物资计划的内容要一一确认，层层把关，杜绝问题。这样不仅可以提高质量，还可以提高物资计划的信息化、及时化和准确性。

(四)要加强物资计划的严肃性和灵活性，加强物资计划的评价。物资计划没有认真，就等于没有计划，优势无法发挥。同样缺乏灵活性，物资计划的问题也不能灵活充分地解决。因此，要加强物资规划的全过程管理，建立全面的机制和制度，加强预测分析，制定规划战略，促进物资规划的运行，全面改善物资规划管理服务。

4加强和改进材料计划管理的具体措施

(1)首先要重视物资计划管理。只有企业领导人高度重视，整个企业才能改变自上而下的思维方式，重视物资计划管理，所以只有协调上下合作，才能更好地发展物资计划管理。

(2)物资计划管理应更好地与项目进度相适应。物资计划要更加细致，以符合项目所需的要求。这样不仅可以理解物资计划的缺点，还可以根据不同项目的不同需求不断完善物资计划。当然，物资计划管理的顺利执行离不开各部门的协助。

(3)物资计划管理要控制企业的成本，成本主要是原材料和采购。原材料的价格主要受市场的影响。因此，要想降低企业的成本，必须知道市长/市场原材料的价格。因此，为了更详细地了解市长/市场行情，需要完善的信息库，分析和注意市场的变化和企业内部的物资消耗，为物资计划管理提供参考。

物资采购成本直接影响企业的运营成本，因此作为企业物资计划管理的核心环节，重视[3]。在物资采购过程中，必须严格进行质量审查和供应商的选择，比起质量比价，要保证质量，确立采购质量的责任追究制，严格进货时验收，加强内部审计，满足生产需求和安全需求，防止由此造成的损失，避免造成损失。对大量物资，采购必须采取招标方式。在投标过程中，必须将供应商的价格与企业信息库中的价格进行比较，最终确保企业本身的利益。对于指定的物资采购，采购部门要提供详细的书面报告，物资管理部门要做好理解分析。从这些方面可以看出，只有确保采购物资的质量和价格，才能更好地管理物资采购成本，才能更好地进行物资计划管理。

(4)制定完善的应急物资管理计划。这是企业采取应对紧急事件的最快有效措施的指导方案。首先要保证应急预案的综合性，然后才能真正操作应急预案。因此，应急预案的练习是不可缺少的。训练的强度和紧急事件的突然性质需要不断加强，才能更好地找出紧急预案的漏洞和问题。

（5）加强库存的管理。良好的库存管理可以减少企业资金的积压，缓解流动资金的压力。做好对重要物资和常用物资的储备，对企业来说，库存物资的储备数量、天数，需要准确的数据，需要考虑到各方面的因素，如：供应商的供货能力、物资使用数量、项目的进度、物资的损耗等。只有考虑全面才能避免库存物资的不足或过剩产生的损失。使得物资计划可以更好地实施。

（6）加强物资管理人员的素质和教育。物资计划管理的编制、实施等工作都是靠人员来完成的，那么对物资管理人员的专业能力和素质要求比较严格。所以要加强物资管理人员的素质和教育，可以请专业人员来进行培训或让优秀员工传授经验，物资管理人员自身也要加强业务的学习，了解更多的专业知识，虚心请教，提高自身的素质和能力。这样会形成一支专业能力、素质能力两全的专业物资管理人员的团队，保证了物资计划管理的实施和发展。

（7）为了加强物资计划管理，现代化的信息化手段是不可缺少的，物资计划管理涉及了大量的信息，这些信息的区别、分类都是非常麻烦和繁琐的，必须解决这些问题来提高工作效率，这就需要科学的现代化信息化手段来加强物资计划管理。比如：企业和软件设计商开发出相应的软件，把物资名称、类别、编码、规格型号、计量单位、单价等信息纳入到软件当中。通过软件的统一和系统的管理控制，实现物资信息的规范化，使用科学先进的信息化手段，更好地管理物资信息，提高了物资信息的准确率和利用率，避免了物资信息的不确定。企业内部的物资信息和外部的市场信息库可以实现连通，提高物资计划管理的准确性。

参考文献

[1]陈璇. 构建需求主导的电力行业物资供应链管理体系[J]. 贵州电力技术, 2013(11): 86-87.

[2]尉大庆. 浅谈电力企业物资计划管理[J]. 东方企业文化, 2013(2).

[3]宋秀芬. 加强物资计划管理的有效措施分析[J]. 中国科技财富, 2011(18).

作者信息:

李克寅1，张 平1，赵红卫2，曹永青1，戚 磊1，周 华1

（1.国网山东省电力公司物资公司，山东 济南250001；2.山东鲁能软件技术有限公司，山东 济南250001）