团队是企业的最低经营单位，各团队的管理水平和经营能力决定了企业的制造竞争力。精益现场五星团队是一个精益管理系统，它从高效生产、完善质量、成本控制、现场管理、团队建设五个方向进行系统改进和改进，同时创造创新、充满活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标。

海尔-德国热水器为了进一步提高基层管理水平和团队凝聚力，将为期4天的“五星班”训练与政工高僧携手举行了为期4天的“五星班”训练，课程以理论与实战相结合的方式进行，学生们在欢乐的气氛中完成了全部训练，都表现出了很大的收获。

四天课程概述

第一天：团队现状管理调查团队评估

第二天：五星级团队体系的培训和建设。

第三天：五星级团队特色活动现场实践(部分)

第四天：完成特别活动后期推进计划试验

2021年4月14-17日，五星班培训在中德会议室正式拉开帷幕，高僧为罗正秀老师、王一明老师、金石哲老师三人参加的学生带来了专业化、系统性的团队管理培训。

第位：罗正秀老师左边：王一明老师右边：金石哲老师

训练第一天，老师调查企业班现状，调查和评价团队的实际情况，在现场发表，结合团队的实际紧密情况订购了这次培训课程。五星班训练在大家的期待下正式开始。

照片

五星小组训练正式开始了

第二天的训练从团队运营和管理、团队的重要性、五星团队的定义、五星团队的五大核心要素等几个方面开始，向学生说明推进五星团队的步骤、目标和方向、五星团队的运营逻辑。

培训现场

标准化游戏

当天，孔刘重点讨论了高效生产、完善质量、成本控制、现场管理、团队建设等五省团队的五大核心要素，根据五个因素将学生分为五个小组，讨论各种因素对应的课题，结合企业实际情况进行分析，提出疑问和改进建议。老师们结合学生的问题进行深度剖析，总结最佳改进方案，并举例证明，以便对各知识点有更深入的了解。

游戏开幕

现场实操

第三天的课程从“破冰”游戏中正式开启，课程主线围绕精益生产和现场管理两模块，主要涉及班组长的一日管理、线平衡改善、生产报表填写、高效早会、4M变更+TOP3改善、洗澡活动等内容，从理论结合日常基本管理和操作，真实再现了班组长的既定工作内容，落地实操，帮助每位学员掌握工作技能，更好的完成班组管理工作。

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第四天的课程，老师分别讲解了TOP改善逻辑思路，现场进行班后复盘演练，引入了松下生产日报表，培训填写逻辑。为了检验学习成果，老师们当天对学员们进行了五星班组培训项目结业考核，重点从两方面着手：一是理论测试，二是项目答辩。

结业考核

模拟实践

学员分享

理论测试效果显著，相比于第一天的水平测试，正确率大幅提升。理论考试结束后，老师们对学员进行了五星班组培训成果汇报，五组分别完成完美品质、高效生产、现场管理、成本控制、团队建设五个课题，每个小组负责一项来进行课题输出，以小组为单位进行汇报。学员们在课堂上与老师进行了深入的交流探讨，深度剖析问题，并找出最佳解决办法。在课题汇报过程中，学员们能够将知识和现场相结合，融会贯通，清晰梳理，并进行完美流畅的表达，展现了学员满满的学习力。

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培训结束后，高胜老师们给学员们颁发了培训证书，鼓励大家能在接下来的工作中取得更多的突破与进步。

合影

四天的课程紧张又刺激，专业又有效。培训完成不代表项目结束，落地活动才刚刚开始。以始为终，再次出发，海尔五星班组nice！