5月3日，在山东能源矿产集团正南煤业公司运输队自习室，该队助教队的后悔中，早上班长马经纬正在进行班后总结。“该公司是赋予我们班长安全管理、生产组织、安排、评价分配和选手优五项权利的团队自主管理模式。所以现在我们班的前班将由我主持。值班队长只是旁听或补充。”马经纬说。

为了深入贯彻团队自律管理要求和指示精神，该公司成立了团队自律管理审查办公室，围绕党的建设、安全管理、精益市场化、创新四个方面编制了《班组自主管理指导手册》，细化了36项评价细则和评分标准，在16个基层单位79支队伍之间开展了“团队自律管理”。

按照球队自评、专业评审、公司综合评价三个阶段，该公司连续三个月、半年、一年达到90分以上的球队分别命名为自主管理队、自主管理冠军队、自主管理金牌队。对于获得命名表彰的球队，除了每天增加10%的球队市长/市场收入外，还可以享受每班免费名誉餐、优先利用公司激励政策等7项权利。

“1102工作面75#、78#支架管道漏水，根据球队安全质量市场化管理制度，支架工五四步交易60元；修理工何新鹏建议《转载机双推移技术改造与应用》改进公司最佳提案，奖励100元。”5月3日，该公司绿色采矿大学生组生产班班长杨屋顶在“反武功狗”微信交流群发布的公告。

为了保证半无公开透明、规范化、制度化，内容全面、具体、真实。该公司要求各队结合自己的工作实际，编制团队职务责任制、互保保联制度、安全生产组织管理制度、团队标准化、文明生产管理制度等12项制度，编制制度。每天课后会议上，班长严格按照3、4级市长/市场单价和队伍各项规章制度，公开公布队伍人员的工资收入及奖惩情况，确保队伍成员都知道班政，知道班务。同时，他们还每月举行一次以上的圆桌会议，从源头上消除班长的个人拍摄，进行决策科学、民主管理，消除团队工作人员之间的思想差距，加强团队团结，增强团队战斗力和凝聚力。

“团队主要掌握在团队手中企业的细胞、安全生产、工程质量、成本管理、创新效率等重点工作的“控制权”，其工作的好坏直接影响企业的利益。因此，推进我队自主管理的根本目的是充分调动团队所有员工的主观能动性，实现自我约束和自我管理，使企业管理的细胞健康活力。”有该公司党委书记、执行董事张传奇。

到目前为止，该公司各队先后申报创新成果32件，招募了各种“金点子”87条，违反率同比减少了12%，公司的安全生产和成本控制得到了有效控制。接下来，该公司将对获得自主管理金牌班的组长优先推荐和任用公司以上老母及先进选择、荣誉疗养、公司的“双百”后备人才管理。

马向阳