项目申报是小众的职业。很多人可能是第一次听到这个词，更不要说这个职位或工作了。

说到项目申报，如果单纯从字面上理解的话，可能会认为这是工作的内容，或者只是某事的一个阶段。

政府各职能部门的政策可以在年底到年底公布，所以企业申报项目负责人要整理归纳，研究政策，根据企业条件调整申报项目，具备填写申报单的能力，即使有中介机构辅导，也要熟悉政策，掌握这些基本操作。

另外，在日常工作中，各地政府项目主管部门为了加快及时公布和快速反馈项目相关信息，经常会吸引辖区内的各种企业项目相关人员。也许很多人注意到组合名也是多种多样的。有什么技术工作组、什么高企工作组、什么科技政策咨询组等等。)在人群中，反馈相关问题也需要沟通。

多年来，国内政府资金项目的管理体制普遍存在大多数公司的“再申报、轻经营”现象，很多企业申报项目只针对资金，削弱了整个项目后期实施的过程管理，资金项目申报多了就需要设立单独的职责或部门来完善后续管理过程。

很多公司在成立初期没有专门的人员负责申报政府项目，一方面努力寻找政府资金来支持企业发展。因此，经常委托咨询公司帮助公司申报项目，咨询公司承担的工作也仅限于申报阶段，很少涉及后续的实施阶段。例如，很多企业，营业收入数亿，但迄今为止，高科技企业这一简单素质也没有申报。

工作岗位是依附于组织机关的，对于设立那个岗位的公司，最终要归一个部门管理。在这方面，各企业的做法也千差万别。比如技术部、政策部、总经理办公室、企划部，甚至分管领导亲自管理，各部门对这个职位的要求和工作内容可能会有所不同，从而导致不同名称的出现。

通过上面提到的梳理，不难看出这个职位的发展路径是合理的、科学的。企业的组织机构设置和调整总是围绕着业务发展的需要，项目申报不是一个公司正常运营所必需的，更别说成为企业的标准职位了。企业承担的项目越来越多，需要处理的事情越来越多，工作岗位就出现了。

让我们来看看项目声明的工作职责。

本职工作：

跟踪产业政策，申报政府支持(补贴、补偿、特殊)资金和荣誉素质，起到定期企业沟通桥梁的作用。

工作内容：

1.收集和了解与企业相关的各种国家和地方优惠、援助、激励政策信息，寻找各种企业和产品荣誉、资格相关项目的申报条件和程序。

2.负责各项目职务人员资料的对接，负责与项目人员及时沟通时出现的问题。

3.从事项目设立分析、申报对策、项目包装及相关业务处理。

4.编制和收集企业内有关部门的文件，准备项目申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展情况和主管部门审查进展情况。

5.协助准备项目验收资料、送审、验收、申报项目的后期验证等。

6.每天保持相关行业协会、学术团体、机关部门的关系，促进各项事业的顺利开展。

7.收集企业发展和政策信息，加强对政府主管部门的报告和建议。

8.企业领导者和R & ampd负责技术人员个人荣誉和资格申报。

9.负责各主管部门要求的统计数据工作的协调收集和汇总申报。

10.项目及申报资料的保管管理。

要想成为合格的项目申报者，需要知道的东西太多了。综上所述，项目申报是一个综合性的职责，要求你上去，要对上级总经理负责，要和各部门沟通。与项目有关或不相关的一切都与你有关。是的，所有人。需要项目、各种word、PPT和其他材料。这个需要你填写。项目实施需要举行多次不同的会议。日程安排、纪要整理等你也要来。项目需要与中介机构合作时，各主管部门要提出报告。合作部门也要进行协商。大事需要你沟通解决。简单地说，不管你申报什么项目，实际上是在论证或写解释性文章。要明确说明你们的公司/项目是什么，你们的公司/项目能带来什么效果，你们的公司/项目为什么要支持。那就想想吧。如果你想解释这些需要解释的是什么呢？公司的基本情况(人力财产)、项目的基本情况(内容、先进性、可行性、社会经济利益)等都需要逻辑和重要的表达，公司运营、公司财务、项目技术、项目开发计划等相关知识太多不是短时间就能学会的。

项目申报对企业的重要性不言而喻。为什么要申报项目。我最好的回答是：“得到的补贴是变相退税的一种形式。“用于企业，当然应该享受的补贴为什么不申报？”是。在企业发展的各个阶段都可以匹配各种支持激励政策，条件优越的企业每年可以轻松获得数百万美元的补贴！敦促企业总经理朋友们要充分注意项目申报，对项目申报负责人要有充分的理解和支持，在合理的情况下，适当优化和完善企业内部项目申报的补偿机制。因为最终受益的是企业自己！

最后，到“发展前景”，个人认为前景分为两个方向3360。

1.在企业工作。可以从项目申报专业负责人慢慢过渡到公司特定部门的助理、总经理的助手，甚至公司负责人。毕竟你知道，除了公司负责人。

2、在中介公司任职，可以从技术员慢慢过渡到技术总监，有一定的客户积累后，你会成为公司收入的重要来源，会做人的老板会想尽办法留下你，不会做人的老板那最多以后你自己自立门户，反正有了积累做的好，还怕客户不找你?

项目申报是一个综合性的岗位，“文能拼项目，武能拼材料”要把自己企业正在做的研发、将要做的研发项目都要弄得明明白白。一般企业申报顺利后申报人员是有适当提成的。另外这个岗位必须和多个部门配合完成申报工作，所以对自己的管理和交流能力都是个磨练。后期的发展有可能是会偏向管理的岗位。

提醒：很多企业对项目申报的认知仅局限于获得资金，尤其一些企业高层对项目申报的了解不够，认知不足，导致这个岗位不是很受重视。而这个岗位对内要和财务、研发、市场等部门沟通，对外还要跟政府渠道沟通，因此必须在企业内部管理中需要给予较大力度的支持和权限。