这是为了激发员工的工作积极性，鼓励先进，争取上层阶级，争取先进的企业文化，使他们遵循公司优秀人才等级。

优秀人才评价原则

优秀员工的人选以各子公司/事业部基层员工为主，其他员工为辅。

优秀职员的人选应该能得到多数职员的认可。

在选拔过程中，要重视客观优秀事迹的收集和验证。

评选要尽可能保持各管理阶层之间的充分沟通，有机密要求的事项不能泄露。

优秀人才评价类型

优秀的管理干部(包括经理、主管)

优秀的职位，职员

实施6S活动人士

积极参与提案改善提案的人员

优秀人才评价场所

优秀干部是按照公司总数50: 1的比例选拔的(其中优秀总经理和优秀主管的比例是3: 7)。

季度优秀职务、职员按公司总数的50: 1比率选拔，年度优秀职员和优秀职员按公司总数的50: 1比率选拔。

6S将按照公司全体人员的100: 1比例选拔积极的人员。

提案改善提案积极分子根据公司总数的100: 1比率进行选择。

比例分配不足1人的人申报为1人。

优秀人员评价次数

季度优秀员工/优秀员工等级每季度一次，年度优秀员工/优秀员工等级每年一次。

优秀干部等级是一年一次。

6S积极的人力等级每年实施一次。

改善提案的积极人事等级是一年一次。

候选人资格和参选条件

优秀干部

入职满3个月的所有高级经理、经理、副经理、主管、副主管都可以参加优秀干部等级。

参选条件

a、个人道德质量良好，遵守公司规章制度。

B.工作成果突出，有实际效果。根据具体事实。

c、年度评估结果b等(包括)以上。

d、良好的团队合作精神，善于主动与其他部门、其他人合作。

e、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。

f、工作中计划性强，积极完成各项工作任务。

g、尊重领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

h、进取，不断学习新知识，具有创新精神，专心工作，热爱工作。

I、具有模范带头作用，善于指导和培养部署。

j、参选所属期间请兵，事假不超过15天，没有旷工记录。

k，参选所属期间没有受到行政处分或受到行政处分，但已经功补过了。

l、如果没有公司的其他规定，就不能参与优秀人员等级的条件。

优秀职员/优秀职员

通过试用期的7 ~ 12级员工都可以参加优秀员工考核、通过试用期的所有员工。

13 ~ 14级职员可以参加优秀职员的等级。

参选条件

a、个人道德质量良好，遵守公司规章制度。

B.工作成果突出，有实际效果。根据具体事实。

c、所属期间评估结果b等(包括)以上。

d、良好的团队合作精神，善于主动与其他部门、其他人合作。

e、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。

f、工作中计划性强，积极完成各项工作任务。

g、尊重领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

h、进取的努力，不断学习新知识，专心工作，热爱岗位。

我，有模特领舞。

j、参选所属期间清兵、事假不超过10天、迟到或早退3次以下。

k，参选所属期间没有受到行政处分或受到行政处分，但已经功补过了。

l，选举期间没有缺勤记录。

6S积极实施人员

在公司服役一年多的所有职位。

★参选条件

A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。

B、积极推行6S，成效显著，并有具体事实依据说明。

C、所属期考核结果B等（含）以上。

D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。

E、工作认真负责，善于改进工作方法。

F、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

G、有模范带头作用。

H、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。

▲改善提案积极人员

★公司所有正式职员工均可参加改善提案积极人员的评比。

★参选条件

A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。

B、积极提出改善提案，提案可实施并有具体的明显效果。

C、所属期考核结果B等（含）以上。

D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。

E、工作认真负责，善于改进工作方法。

F、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

G、有模范带头作用。

H、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。

▲评比的具体流程

★优秀干部的评比由人力资源部提出符合条件人员名单，经人力资源总监审核

后，候选人填写《优秀人员提报申请表》，经优秀人员评比小组讨论后，由人力资源部公示（公示期3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部将《优秀人员提报申请表》给总裁审批后公告通知。

★优秀职员/员工评比由各部门召开优秀人员评比会议，讨论提出本部门季度/年度优秀职员/员工。候选人填写《优秀人员提报申请表》，经所属部门经理审核，人力资源部总监复核后，由人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部将《优秀人员提报申请表》总经理审批后公告通知。

★6S推行积极分子评比由各部门召开优秀人员评比会议，讨论提出本部门6S推行积极人员。候选人填写《优秀人员提报申请表》，经所属部门经理审核，人力资源部总监复核后，由人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部将《优秀人员提报申请表》给总经理审批后公告通知。

★提案改善提案积极人员由人力资源部根据改善提案的提交状况提报候选人。候选人填写《优秀人员提报申请表》，经人力资源部总监审核后，由人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为或弄虚作假行为的，管人力资源部将《优秀人员提报申请表》总经理审批后公告通知。

▲额外推荐提名人选
★下列人员可以在规定名额外推荐优秀人员提名人选：董事长、总裁、事业部总经理、董事、副总经理、各部总监级。

★未获申报资格的事业部/部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
★推荐人选不占申报人选名额。

▲组织编写优秀人员先进事迹材料及公布宣传。
★优秀人员名单经审批后，人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀人员先进事迹材料》，人力资源部存档。
★确定优秀人员代表一名，由人力资源部协助优秀人员代表写成《优秀人员代表发言稿》。
★人力资源部负责记录各年度、季度优秀人员名单，并存入《优秀人员记录表》。

▲优秀人员的奖励

★被公司评为优秀人员的，除颁发《荣誉证书》外，公司给予一定的物质奖励。

★优秀人员可享有的根据公司规章制度规定的其他福利待遇，并且公司将在工资调整、年度旅游、职务晋升、外部培训等各方面优先考虑优秀人员。

★人力资源部将组织优秀人员进行公开颁奖表扬。人力资源部将安排在公司每月早会颁发季度优秀人员奖励，在公司年终晚会颁发年度优秀人员奖励。