如今，大企业越来越& amp# 039；黄埔军校& amp# 039；越来越像了。

而离职员工之间往往会建立一个QQ群或微信群，以便联络感情、嫁接资源。随着人数增多，就形成了一个个极具系派特色的社群，光是看名称就可以知道其老东家是谁了。

而这些优质人才都是社会所急需的，当他们聚集在一起时将产生具大的商业价值。在此，小编从网上收集整理了一些信息，一起来了解下国内几个较大的离职员工联盟的基本情况。

互联网离职员工联盟代表

百度――百老汇

（1）创立时间：2010年

（2）创始人：陈枫

（3）含义:百度老员工汇聚地。

（4）起源：2010年，陈枫从百度离职后想约见老朋友，但很难凑齐，于是成立了一个群方便聚会，从朋友拉朋友开始慢慢发展起来。

（5）发展现状：“百老汇”没有全职工作人员，平时的活动由30多名自愿报名的义工负责组织，所有活动AA制。目前百老汇有近万名成员，百度系的创业公司有200多家。

（6）运营模式：百老汇称永远不商业化，只做公益平台。曾有好几家知名机构试图投资百老汇，将其打造成商业化运行的人脉平台和商业孵化器都被谢绝。

（7）老东家的态度：“百老汇”刚成立时和百度没有什么联系。但从2013年起，人力资源部门的员工关怀部开始和百老汇联系，先是看看有些“老百度”要不要回去，后来双方开始聊合作的可能性。

小编说：

“百老汇”是BAT四大离职员工联盟中唯一不走商业化道路的组织，仅凭感情业维系。这员工之间的感情，真的是刚刚滴。不过从“百老汇”与“老百度”那相亲相爱的场景，也看的出啦。

阿里巴巴――前橙会

（1）创立时间：2010年

（2）创始人：寿远（前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人）

（3）含义：“橙”来源于阿里巴巴的Logo颜色，离职员工们也以“橙子”自称(宗旨：不忘初心，橙就梦想）

（4）起源：最初是个简单的离职群，随着支付宝、淘宝的离职员工加入，这个组织开始愈发庞大。于是，寿远组建了一支小规模团队全职化运作。想加入需凭阿里的工号才能入会。

（5）发展现状：目前设立杭州、上海、北京、粤港、西南几大分支。

（6）运营模式：“前橙会”每月定期举办线下活动。为阿里系的创业者与创投机构、投资人牵线或是请知名创业者分享心得，为离职员工搭建起一个沟通交流、结交资源的平台，未来还希望为阿里人提供投融资、猎头、品牌广告等增值服务。

（7）老东家的态度：现离职员工每年还会收到阿里发来的生日祝福、拜年短信。马云称离职员工加入腾讯等竞争对手，阿里不会有任何生气，但在内部有不成文规定：不投资离职员工项目。因为这些人知道阿里某种服务的优化空间，自主创业的项目与阿里存在着竞争关系，阿里不会选择舍身饲虎，创业者们对于阿里的钱也有所忌惮。不过未来可能会改变。

小编说：

比起“百老汇”与老东家的和和睦睦，“前橙会”跟阿里的关系可就没那么好。小编猜测，阿里是技术型公司，技术这东西容易被超越也容易将对手拉开几条街，竞争性会更大，所以也会更提防。

腾讯――单飞企鹅俱乐部

（1）创立时间：2013年

（2）创始人：侯峰（腾讯前HR）

（3）含义：腾讯经常在发布的产品中采用“飞翔的企鹅”作为昵称，因此离职的员工就把群的名字叫做“单飞的企鹅”。

（4）发展现状：“单飞企鹅俱乐部”有8名全职员工，分布在深圳和北京。

（5）运营模式：虽然到目前为止“单飞企鹅俱乐部”还没有找到成熟的商业模式，但也拿到了足以支撑其运作2至3年的投资。“单飞企鹅俱乐部”正在做一个最详尽的离职员工数据库，现在对腾讯离职员工的服务免费，将来会逐步考虑在人才对接、投融资项目对接等方面从合作企业收取少量费用以维持平台正常运营。

（6）老东家的态度：“单飞企鹅俱乐部”获得腾讯创始人曾李青个人投资。不过“单飞企鹅俱乐部”创立时，曾有个腾讯高级副总裁以个人的身份递话，希望能低调一些以免引发在职员工动荡，而潘国华开始做“南极圈”时，却得到了来自腾讯官方或明或暗的支持。

小编说：

大公司就是大公司，就连离职员工联盟都有两个哈哈。不过小编认为单飞企鹅俱乐部”出现那会可能腾讯还没想好怎么面对吧。

腾讯――南极圈

（1）创立时间：2014年

（2）创始人：潘国华（曾在腾讯人力资源部、360、猎豹等多家公司担任高管）

（3）含义：腾讯的吉祥物是企鹅，所以叫南极圈。

（4）起源：“南极圈”脱胎于一个名叫“永远一家人”的腾讯离职员工QQ群。最初，它仅是一个公益性质、以感情为纽带的松散组织，母群1700多人。2014年，潘国华正式将南极圈注册为公司。

（5）发展现状：根据地域、职能等部门的不同，“南极圈”分为上海分群、北京分群、广州分群、商务分群、互娱分群、电商分群等多个群组。

（6）运营模式：“南极圈”走商业化发展道路，定位为创业投融资服务平台，通过公众号不断发布腾讯离职员工创业、招聘、融资的相关信息，为离职者搭建一个交流的平台，为合作与融资创造可能。

（7）老东家的态度：2014年年度开始，腾讯的网点通开放平台、应用宝、“200亿流量”分发活动等都向“南极圈”成员倾斜，并投资了“南极圈”。

小编说：

“南极圈”的商业化模式得到了公众的认可，被国内其他离职员工联盟做为学习榜样，纷纷效仿。值得肯定~

传统制造业离职员工联盟代表

美的――北美洲

（1）创立时间：2015年1月

（2）创始人：洪启（化名）

（3）含义：“北滘”、“美的”、“走”的谐音而命名。

（4）起源：今年初“美的”进行互联网转型，离职员工洪启感觉“美的”不同了，由此受启发，在微信上转发了这一信息并流露出创办“美的离职员工社群”的想法，后与一位“老美”一起把事情敲定了。

（5）发展现状：目前“北美洲”的微信公众号粉丝量达2300多人，线上微信群有1200多人，通讯录登记600人。“北美洲”组织关系相对松散且规模不大，但有明确的规程，形成了一个相对稳定的“中央”虚拟管理团队，在北京、山东、陕西、长沙、上海、浙江等地建立起50—100人的分会。

（6）运营模式：目前“北美洲”只是公益性的民间组织，只在微信公众号转载家电业内的新动态以及“老美”们采购、招聘、创业项目上线的信息。但会借鉴“南极圈”、“前橙会”的成熟经验，将“北美洲”注册成公司实体，打造成智能家电圈的投融资中介和项目孵化平台。

（7）老东家的态度：“美的”的谨慎和保守，让“北美洲”对外会尽量淡化与其的联系，更多强调出于共同价值认同的自发性，但“北美洲”自己也并不期待能获得老东家的多少关照。

小编说：

有人说员工“毕业”后都会带着前公司的基因，“北美洲”对外连创始人都要用化名，真的是将老东家那谨慎低调的作风进行到底。但在传统行业中呆那么久，现勇于投身互联网潮流，值得肯定。

传统媒体离职员工联盟代表

南方报业集团――南友圈

（1）创立时间：2015年11月8日

（2）创始人：苟骅

（3）含义：由南方报业离职员工发起组建的中国媒体人创业互助社群

（4）起源：体制外的“前南友”人数众多且情感联系紧密，曾有人想过把南方系出去做自媒体的号连接起来但缺乏启动资金。且国内还没有一个媒体人的社群，因此，苟骅对“南友圈”这个设想很兴奋便着手创立。

（5）发展现状：发布会后仅一天，“南友圈”开了二三十个基本五百满额的微信群。目前主要依靠苟骅、单增辉、王子荣及几十位志愿搭把手的“前南友”运营。总部设在广东，服务基地分布于深圳、广州、北京等8个城市。目前与“南极圈”签订了战略合作备忘录，达成了“南南合作”。

（6）运营模式：“南友圈”想服务于全国媒体人转型，而不仅是南方报业的离职员工，为媒体人提供创业融资、选才、场地等全方位服务，打造一个专注服务国内媒体人转型的虚拟孵化平台。

小编说：

都说媒体人极具情怀，要不信，看看“南友圈”就知道。其他社群都只为本公司的离职员工服务，而“南友圈”却想要帮助全国媒体人转型，真心是“心怀天下”。

除了以上几大代表，国内还有许多大公司都有离职员工联盟，如网易、盛大、人人网、新浪、TCL、小米、搜狐、搜狗、金山、猎豹、华为、清科、巨人、1号店、房多多、开心网、赶集网、Hao123、同程旅游、飞信、中国移动等，名称颇有特色。

你知道你所在的企业的离职员工联盟吗？不为现在，也要为以后的发（ci）展（zhi）做准备。想知道，关注闹客邦，回复“离职联盟”，即可得到小编整理的最全面的国内离职员工联盟名单。

小提示：

➀下周闹客邦将推出“离职员工联盟的这些事（2）”，若对各离职员工联盟有所了解的，欢迎大家和我们联系，提供更多的信息。

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