各位亲爱的股东、员工、客户、合作伙伴：

大家新年好！一步一个脚印，一年一个台阶，2021年铿锵落幕，2022年征程再起。一切过往皆为序章,田地宝农业邀您：再踏征程，共赴未来！

百战归来，仍是少年。征程永不停歇，战衣未解再跨鞍。我们始终不忘初心，砥砺前行，跨越了一年，感恩伙伴们的一路同行。

回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。2021年，是田地宝农业的元年,在全体田地宝人的共同努力下,田地宝实现了从0到1,从无到有,从不知名到盛名于虎门电商圈；2021年，田地宝以做好社团平台供应商为理念,不断优化产品结构,拓宽品类,优化成本,提升产品性价比，已经成长为美团优选广东公司头部供货商；2021年，田地宝优化管理架构,搭建采购运营、生产配送、财务审计三个管理部门，优选、培养管理干部，教化、培养生产工人，使之能打大仗，能保履约， 2021年田地宝稳中求进，持续进步，公司发展步入快车道。

我们赶上了一个好的时代。无论是世界还是中国，农产品+互联网是一片蓝海。田地宝有幸融入其中，大时代赋予了我们无限的新机遇，但机遇的背后，也意味着挑战与风险。2021年的诸多曲折和考验也告诉我们，唯有戒骄戒躁、踔厉奋发、笃行不怠，方能不负时代、水到渠成！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，2022年，我们蓄势以待，整装再出发。2022年我们的首要任务仍然是发展壮大已有业务，并以此为基础，做服务的升级和延伸，不仅要在业务规模上继续扩大，更要在服务能力上持续增强。

一、加强组织建设。管理架构升级，提升三大部门的战斗力、协同性、规划化，标准化；做到业务有人拓展、工作有人推进、过程有人监管、结果有人负责、问题有人担当。

二、提升团队能力：提升个人技能、提高管理才能、增强业务水平、加强沟通技巧、加快支付、加重审计；一线生产工人不能做放羊式管理，需要帮助工人提升生产技能、如何做得好、如何做得快、如何做得准，每个品种制定作业标准，统一动作，让生产工人做得好，不处罚，做得快，产出提高，收入提升。生产管理人员明确工作责任，清晰工作内容，立足岗位干好本职工作，不推诿扯皮，要加强学习，学蔬菜知识、学品质标准、练打包技能、教打包方法；业务部门要培养新人，为打大仗做好准备，交仓人员要逐步做到驻仓，学蔬菜知识，学品质标准，跟大仓人员沟通对接好。财务部门要轻审批、重审计，生产部门工资做到快发，面包有；采购部门的费用做到快付，子弹足。润滑业务环节。

三、打破固定工资模式，导入绩效工资、年终奖和分红权。收益和成绩挂钩，权利和责任匹配；不看表现看成绩、不看过程看结果、不看苦劳看功劳。

四、增加销售规模。扩大美团优选销售规模、扩品类、增加广佛仓的直配和地方仓的pc加工业务；增加多多买菜和淘菜菜的配送；逐步试水饭堂配送和直播带货。产品线方面除了生鲜蔬菜外，2022年还将引入预制菜，提升盈利能力。

五、对外投资。田地宝农业在生鲜电商配送领域已经站到了新的高度，2022年将加强和种植基地的合作，用好销售端强大的出货能力，吸纳一些有共同理念的种植基地合作、实现基地+电商、基地直播带货、订单农业等业态，进一步提升公司竞争力，三年内让田地宝农业在华南的蔬菜行业有自己的一席之地。

2021年跌宕起伏，我们经历了顺境和逆境。无论在顺境和逆境，我们要永远保持热爱，保持乐观，保持理想，保持向往。只要我们心中有理想，脚下有力量，仰望星空同时脚踏实地，就一定能够到达成功的彼岸。

2022年，让我们保持初心，坚定信心，谋划长远，干在当下！再次祝大家新年快乐，万事如意！

田地宝农业科技

2022年1月31日