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【理论学习：我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。

  我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！

  请您为我支支招，离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，同时不会产生负面效果？】

一、迎新辞旧都做好，留人更要把心留：

首先，我很认同贵司老板的做法。老板这样做的原因在题干里题主已经交代的比较清楚了“这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将”是跟老板打天下的旧部，不知道题主听没听过“打江山容易，坐江山难”，如今旧部离开，并不是因为公司的客观原因，而是因为“家庭原因”需要离职。

咱们做人力的，往往关注新员工的入职流程，关于离职员工，可能大家都认为离开了就离开了，再没有可能有交集、再没有可能会回来。但是，在这个多变的时代，已经不是“好马不吃回头草”的时候了，夫妻离了婚还可以复婚，更何况离职了的员工呢。

老板在做任何事情之前，都有自己的深意，我认为老板请题主做此次欢送会的目的无非两个：其一，肯定即将离职老骨干对公司的贡献，同时也是一种变相的表彰。其二，欢送会更是做给在职员工看的，让员工通过这个欢送会，更加了解贵司的企业文化。

其次，凡事预则立，不预则废。在做欢送会之前建议题主做一个《欢送会策划方案》，给贵司老板看，最重要的内容包括如下方面。

（一） 欢送会的目的：

1） 肯定即将离职员工对公司的贡献，并予以表彰；

2） 通过欢送会了解公司文化，增加在职员工凝聚力。

（二） 欢送会的举办方式：

建议方式如下（要视贵司具体情况予以衡量可操作性）：

1） 茶话会；

2） 纯粹聚餐;

3） 聚餐+卡拉OK；

其他与贵司文化相契合的方式。。。。。。

（三） 纪念品建议:（礼轻情意重）

1） 全体员工留言册（可以配上照片，请在职员工写上联系方式及临别赠言）；

2） 请以老板名义提供一笔安家费——在题主题干中得知老员工离职是因为家庭原因，返回老家工作，那既然回乡，完全可以提供一笔安家费用，钱数不一定可观，但是确实能够温暖人心。

灵感来源：我在第二家雇主公司工作时，那时还是2001年，年终奖，公司老板奖励骨干员工出手就10万人民币，虽然只有一位员工获得此殊荣，那其他员工来年绩效肯定大幅提高。安家费其实就是变相的奖金，也可以成为贵司企业文化的一部分——对于对公司有卓越贡献、就职时间多长以上的，如果离职回乡就业，公司可以提供安家费。

3） 发放卓越贡献奖金：建议以贵司老板名义发放。

灵感来源：我曾经的公司在职5年的员工发放荣誉奖牌及忠诚银奖，供职满10年的员工公司年会表彰并发放忠诚金奖。

4） 欢送会全场录像，制作成光盘奉送给离职员工及在职员工，这个也可以作为

贵司企业文化活动记录的一部分予以留存。

5） 奖状或奖牌。

6） 纪念T恤一件（可供参加欢送会员工签名使用）临别作为纪念品送给离职员工。

以上纪念品，可以自由组合，仅供题主参考。

（四） 具体流程：

1） 老板发表欢送会致辞：肯定老员工对组织的贡献，表达惜别之情；

2） 请老板给老员工颁发纪念品；

3） 请员工代表发言——感谢老员工在职期间对大家工作的支持，表达战友之情。

4） 欢聚：可以表演节目或唱歌或室内拓展活动等等。

5） 离职员工发表感言。

6） 合影留念。

（五） 预算安排（略）。

（六） 活动组织分工（略）。

《欢送会策划方案》呈递贵司老板审批，得到批复之后，按照既定方案进行即可。

Tips1：《欢送会策划方案》撰写的目的就是要明确题主作为具体承办人，是否跟老板的目的一致，如果目的一致，老板多半对题主在策划方案里的目的方面不予修改，如不一致，老板就会对此部分予以修改，这非常重要，是题主向上交流沟通的一种方式，目的是要跟老板的思路一致。（我可没说要题主通过这种方式摸老板的心思，老板的心思题主莫猜，咱们只要把事情办的符合老板的意思即可）。

Tips2:我认为，如果欢送会办的好，不仅离职员工对老板会念念不忘，也能够起到留住在职员工的心的目的。

二、只要企业文化做得好，适合的员工走不掉：

我不太明白题主所说的让在职员工心里产生别的想法是什么意思，难道是因为如题主所说“在职的员工都没有受过这样的待遇”？

对此问题，我要问一下题主，该员工离职为什么会受到老板如此重视？

题主在题干里交代的很清楚：

1）这位员工是老骨干，从创业初期即入职；

2）该员工一直伴随着公司发展，同时也是老板的得力干将；

3）因为家庭原因离职，回乡发展（说明准备离职员工是背井离乡外出打工）。

题主可能担心在职员工心理出现负面情况。其实题主如果安排妥当，这样的情况大部分可以避免的：

1） 人总是要对比的，题主完全可以请老板在欢送会的时候，在致辞过程中，明确主办此次欢送会的特别理由——该员工从创业初期一起打江山，且在公司为骨干，工作了N年，所以办了这次欢送会。

2）请老板讲明如果有其他员工可以达到在司工作N年，贡献突出，一样可以有这个待遇。（自然而然成了企业文化的一部分）

3）对于满足上述条件的骨干员工离职，老板可以给离职骨干写推荐信，亲笔签名，为员工的未来助力！

如果欢送会成为企业文化的一部分，员工通常会认为老板大气、宽容，欢送会完全可以看成一种对员工的鼓励，也是对即将离职骨干员工伸出的橄榄枝：你的离开我们难舍，你的回来我们欢迎。

给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了，老板发了个朋友圈，结果让我们没有想到的是，公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门——他创业就做玻璃相关生意，虽然不大，但是他很感念在公司时候老板对他的关照和学到的管理。

Tips1:当一个企业刚刚初创的时候，往往提供不了可观的薪资，建议这种时候就要找有共同信仰的伙伴来加盟——今天我面试了一个候选人，他上次创业种子轮融资100万美金，资金链断裂以失败而告终，他很认同我这个“信仰一致”的选人观点，刚开始的创业者在乎的不是当下的现金，而是在路上的梦想！

Tips2:当一个企业在成熟及上升期的时候，薪资待遇都合适，留人就要留有“高潜员工”，人力资源要把80%的时间用于高潜员工的甄选、录用与培养上面，因为正是他们创造了企业80%的利润。

Tip3:我们要有开放的胸怀，人才可能暂时我们提供不了薪水、梦想、平台与我们擦肩而过，只要是人才，我们大可以“盯、关、跟”，放在别人家里一样是个养嘛！我手机微信通讯录已经超过了1000人，其中有很大比例（目测20%-30%）是我的重要的候选人们，虽然他们暂时无法做同事，但是，只要惦记着，说不定哪天聚首在同一屋檐下呢。人才放养也不错哈！