刚才，公司对2020年度的先进单位和先进个人进行了表彰。首先我代表公司党政领导班子向受到表彰奖励的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，向一年来默默无闻、尽职尽责工作在自己岗位上，为公司的改革和发展做出贡献的广大员工们表示衷心的感谢！

回首2020年，我们不仅收获了科研创新的成果，更还加快了企业的成长。在这一年里，公司各项工作都取得了新进展和新成绩，不仅产值、收入和利润等关键指标超额完成，营业收入迈上了3亿元的新台阶，而且实现形成了统筹民爆消防“两个市场、两种资源”的经营新局面，走出了一条融合协同发展的成功之路，得到了集团领导充分肯定和高度赞誉。这获得的种种成绩实属不易，这和受到表彰的先进单位、先进个人的带头努力是分不开的，和在座各位的精诚团结、真抓实干分不开的，和公司全体上下齐心努力、共同拼搏、积极进取分不开的。为此，我再次向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

2021年是建党100周年，也是十四五开局之年，更是公司再抓机遇、乘势而上、再创辉煌的闯关之年。集团下给我们的经营目标任务是：实现销售收入3.4亿元，实现利润5000万元。要全面完成这一目标任务，客观审视内外部环境，面临的形势是更为严峻，面临的任务也是更为艰巨，面临的困难也是更加复杂。一个是消防产品为做大做强，即将分离单独成立子公司；二个是电子雷管发展势头迅猛，而公司电子雷管还处于刚起步阶段；三个是市场维护压力日益增大，呈现出“稳中有变，变中有忧”的特点。

但总的来看，2021年应该是既有挑战、有很多沟沟坎坎，也蕴含着较大机遇。比如电子雷管市场空间大、价格高、利润高、附加值高；项目改造后的效益可观；经营爆破市场的日益融合成熟，爆破规模日益做大；以及生产线自动化水平不断提升，效率也越来越明显，等等。

关键在于我们能不能抓住机遇、利用这些机遇，战胜挑战，应时而动、顺势而为，从大局出发，放眼长远，坚决执行好公司的决策部署，干好本职工作，特别是今天我们受到表彰的先进集体和个人，要充分发挥好先进的作用，率先垂范作用，自我加压，勇于担当。

对于没有受到表彰的单位和员工，要以先进为标杆，以表彰会为契机，比学赶超先进，形成一股强烈干事创业的氛围和风气。来确保公司2021年开好头、起好步，确保全年的目标任务顺利完成。

在这里，我再提四点希望和建议。

1.要带头坚定理想信念和信心。

这是我们干工作的动力源泉，是激情干事的精神支柱。只有理想信念坚定，才能在面对复杂多变的严峻形势下无所畏惧，才能在改革大是大非面前旗帜鲜明，才能在企业转型发展面前勇往直前。在当前形势下，作为各级单位领导和骨干力量，凡是有利于企业发展，都应该积极去做、抓好抓实，凡是集团和公司要求的，都应该积极去配合，凡是公司转型发展需要的，都应该积极去钻研技术攻关和加快成果转化，主动作为，积极推进公司的事业稳步健康发展。

2.要带头树立新观念新理念。

作为新常态下的企业骨干力量，要准确把握经营环境的深刻变化，要应变求变。

一个是观念上要有新突破。要结合本单位的实际主动创新作为，务实地推进，既不“闭关锁国”，也不“人云亦云”。要不断加强学习，学习新的理念、方法，持续完善知识结构，提升判断能力、干事的能力。

二个是技术上要有新突破。要把握住当前电子雷管发展的大势，抢抓机遇，进一步加强、充实和提升科研能力。要把增强科研创新能力和电子雷管能力建设作为一项核心任务来抓，下大力气把电子雷管人才、技术、设备、场地和市场等问题解决好，大踏步迈进。

三个是日常工作上要有新突破。要善于吃透上级和公司精神，善于结合企业和单位实际制定切实可行的措施，善于通过各种管理手段把措施落到实处，用业绩说话。

3.要带头攻坚克难、敢于担当。

面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革转型任务，各级领导人员要做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位。

在管理上要做到坚持常抓不懈、持续推进，持续推进研发、采购、生产、营销、物流、售后等各个环节的精益管理，深入挖潜，持续改善。要紧紧抓住关键指标抓管理，抓好质量、安全、环保工作。各级领导干部要功夫下在现场，各分厂要合理组织好生产，相关职能部门要做好协调工作，把好安全质量关，加强预算考核。

在改革上要树立积极主动的观念，要坚持两面去看改革，既是压力又是动力。要把深化改革看作改善企业经营管理、建立质量效益型可持续发展模式的重要动力，以一股钉钉子的干劲和精神，去扎实推进好三项制度改革、物业移交等工作。

在落实上要有始有终，对待任何一项工作，都要尽可能做到“说了就办、马上就办、办就办好”。相关的职能部门要抓好考核和问责，特别是公司每月的重点工作安排，要有布置、有检查、有落实、有成效。

4.要带头执行公司的战略决策部署。

在当前公司推进三定改革的形势下，公司需要好干部，看一个干部合格不合格、优秀不优秀，我觉得重点要看这三个方面。

一个是看思想解放得够不够。在国家将深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革作为转变企业经营机制的一项重点工作来抓的形势下，各级领导干部应该要主动推进改革，特别是面对岗位调整变化的情况下，要有大局意识、看齐意识，坚定做企业改革发展的支持者、推动者。

二个是看执行能力强不强。在平时的工作上有没有当好表率。面对上级组织决定的决策，要坚决服从执行，不打折扣的执行，全力配合公司做好三定改革工作。

三个是看关键时刻靠不靠的住。越是企业改革的关键的时期，越是在企业需要的时候，要发挥好党性，着眼整体大局，我们无论在什么岗位，都要对自己的职责负责，做实做细做好本职工作，始终朝着“为确保公司的稳定持续发展”的目标砥砺前行，为全面建设“安全、富强、和谐、幸福”公司而艰苦奋斗，用实际行动向建党100周年献礼。

最后,祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意，再建新功、再创佳绩、再创辉煌！

谢谢大家！