春节，你给你的领导发了拜年信息吗？你怎么度过的？他回信了吗，又是怎么回复你的？

这样就给领导发春节拜年和祝福信息，结构更有条理，内容更真实，更真实，感情更恰当。

首先，我们要不要给领导发拜年信息？

这个可以因人而异。作为上级或上司，承担着更大的压力，带领和指导着下属，发一下未尝不可。作为下属而言，工作礼节也罢，人情世故也罢，作为职场的向上管理也罢，发一下也理所应当。

作为一个单位或者团队而言，也应该要有一种形式来维系和增进上下级同事间的工作情谊，营造良好的人际氛围。如果彼此之间任何的言语表示也没有，或许这个单位或者团队是冷漠的。

发，和不发，都不要有太大的心理负担。发，相信大多数领导是感谢和开心的；没有发，也相信英明的领导会看得见你实际工作中的优秀表现。

当然，作为领导而言，未必一个个向下属发拜年信息，形式可以灵活多样，有所恰当的得体表示即可。

其次，我们以怎样的姿态给领导发拜年信息？

需要说明的是，给领导发拜年信息，应该是真诚的，而不是带着其它不纯粹的目的。如果是后者，那还是不要发了。

同时，我们发相关信息，也不能在内容里让领导觉得你的目的不纯粹。

第三，我们什么时候发合宜？

太早了，还不到时候；太晚了，不够真诚，好像把人家放在最后，或者最后才想起来发拜年信息的感觉。

大年三十或年二九是合适的，大年初一也可以。当然，如果是大年初一就不要太晚的时候。

第四，要注意什么？

1.慎重发语音、表情包、动图。

对于一个人员较多的单位或者团队，应该给领导拜年的同事有很多，如果发语音，内容又较多的话，不一定耐心、专注地听完，假如其他人也发语音的话，要什么时候听得完呢？

发表情包、动图要根据对象特点和内容得体情况。

2.不要群发，这样不显真诚。

3.内容不要大众化，要具体。

4.末尾要署名。

也许领导并没有备注你的姓名，也许发的人较多而且又在较集中的时间段的话，也许就被忽略了。

第五，那么，到底如何来编辑？

结构可以这样：

1称呼+ 2新年好 /新年快乐+ 3要感谢的具体内容+ 4对个人、家庭或单位、团队的祝福+ 5署名。

怎么样？

最后一点

不用抱有太多期待。发的目的应该是表达你自己，而不是为了人家的怎样的回复。对于大的单位或者团队而言，也许给领导发拜年信息的同事有不少。当然，有就最好了。

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