25周年金诚脸|缘分16年和金诚一起成长# # #

奋发践踏初心，在猛烈的风雨中化妆！

金成信将于2022年12月5日迎来25周岁生日。

从1997年艰难创业，以敢为人先的胆魄和雄心在中国矿业庞大阵容中树立起“金诚信”的旗帜到如今根深本固、枝繁叶茂，足迹遍布海内外，一路走来，公司历经成长、壮大、转型、变革,是中国矿业发展的见证者和参与者，是推动行业变革和创新的民营中坚力量。

“家文化”和“共生共荣”是金诚信企业文化的核心。公司的发展要感恩伟大的时代、伟大的国家，感恩股东和客户的信任，更要感恩金诚信大家庭里的每一位员工。他们在不同的时间与金诚信相遇、结缘，而后又作为金诚信的一份子肩负起了创造新历史，铸就新辉煌的使命。正是他们的甘于奉献、坚韧团结和乐观自信汇聚成了推动金诚信勇往直前的磅礴力量，是金诚信无惧艰难、乘风破浪、勇立潮头最深厚的底气所在！

在公司即将迎来25岁生日的历史时刻，让我们将镜头对准一个个真实可感的“金诚信面孔”，走进他们的世界，聆听他们的心声。

马运亮

2006年6月加入金诚信

海外事业部副总经理

斗转星移，日月轮换，金诚信即将迎来25岁的生日。蓦然回首，公司从小到大，从国内到海外，从国内领先到国际知名，一步步发展，一年年壮大，发展历史波澜壮阔，催人振奋，令人敬佩。

作为金诚信“大家庭”的一员，我亲眼目睹了金诚信从国内走向国际的创业历程，亲身参与了金诚信多个国际矿业项目的建设，看到金诚信取得如此成就，我深感欣慰，倍感自豪！结缘16年，海外奋斗16载，我与金诚信建立了深厚的感情。公司在发展壮大，作为管理者的我们也在不断成长，衷心地感谢金诚信为我们提供了施展才华的平台。

结缘金诚信，与公司共同成长

融入金诚信，探索新发展。92年毕业的我，在国企工作了13年，13年不同岗位的历练和工作经验的积累为我从国企“走出去”建立了自信，也为我在加入金诚信后的发展打下了坚实的基础。2006年6月24日，我有幸结缘金诚信。35岁的我自信满满，年富力强。为了响应公司号召，我毅然选择来到非洲赞比亚，一干就是13年！把最美好的青春奉献在了赞比亚！

谦比希铜矿项目是金诚信第一个国外施工项目，金诚信的国际发展从这里“起航”，我也在这里成长。从区队管理到生产经理助理，从生产副经理到项目经理兼党支部书记，从项目经理再到事业部副总经理，经过不懈努力，我的工作不断地得到了公司的认可。作为项目公司管理者，在赞比亚工作期间，我积极探索有效的属地化管理模式，为今后公司在其它国家的项目管理提供了参考。

参与国际项目建设，提升国际项目管理能力。2012年8月3日，金诚信与印度VEDANTA资源公司旗下的KCM（Konkola Copper Mines 孔科拉铜矿）签订了5年基建合同。我有幸被任命为项目经理，负责KCM基建项目的筹建和运营工作。该项目是公司第一个真正意义上的国际项目，是金诚信跨出国门，迈入国际矿业市场的第一步。

在主持KCM项目工作的三年时间里，我们与业主精诚合作，密切沟通，在KCM所有的承包商中（包括KCM业主），我们的施工进度是最快的、效率是最高的、质量是过硬的。金诚信的出色业绩表现得到了业主的认可，项目也因此得到了扩展，从单一的基建合同逐渐扩大到采矿合同，生产区域从南部扩展到北部。在经营管理KCM项目的过程中，在与印度人、欧洲人和非洲人的交往中，我们对国际矿山项目管理有了较为深刻的认知，我们的团队对于国际矿山的管理能力也得到了锻炼和提升，这些经验在后来鲁班比、刚果（金）片区、欧洲塞尔维亚片区等其它国际矿山项目的建设与管理中得到了充分体现。我们在摸索中总结经验，在实践过程中提升能力，在工作中成就自我。

解救困境项目，锻炼并提升综合能力。谦比希项目2013-2015年连续三年生产经营出现困难，业主为此着急，公司非常重视。2015年12月18日，我服从公司安排，奉命重返谦比希项目主持工作，解决项目生产经营管理方面的问题，压力之大，可想而知。由于之前在谦比希工作时间较长，对谦比希项目的人员、设备、现场及业主都比较熟悉，对谦比希项目存在的问题也比较清楚，经过2016年一年大家的艰苦努力，谦比希项目终于扭转困局。经过又一年的巩固、完善和优化，2017年，谦比希项目再次走向稳中向好的发展轨道，重新赢得了业主对我们的认可，我的工程项目管理水平和综合能力也得到了进一步提升。

2020年7月6日，在疫情最严重的时刻，我再一次积极响应公司号召，只身前往塞尔维亚。凭着多年的无轨化矿山管理经验以及良好的沟通、协调能力和组织管理优势，经过3个月努力，在公司的大力支持下，我和同事们一道努力，使金塞项目迈入正轨，得到了业主的认可。也因为如此，我被留在了金塞项目公司主持工作。目前，金塞项目规模逐步扩大，2021年安全、生产、经营各项指标创优，赢得了业主的好评。项目公司也被股份公司评为“优秀项目公司”，我个人也被股份公司评为“优秀项目经理”。

在金诚信16年的工作经历让我深刻体会到，金诚信为每位员工提供了相对公平的竞争平台，大家必须通过自己的努力，提升自身价值，金诚信也一定会给大家提供“发光”的机会；要抓住机遇，敢于作为，勇于担当；要善于学习，积极总结；要融入金诚信家文化，把个人成长与公司发展结合起来；要有感恩之心，要感谢金诚信为大家提供了成就事业的平台。

抓住新机遇，精做海外项目，

迎接新挑战

随着公司国际化战略的稳步推进，国际项目会不断增多，公司对国际人才的需求也日益紧迫，员工施展才华的平台也更加广阔。但是，要做好海外项目，让公司放心，让业主满意也并不容易。大家需要从多方面、全方位做好准备，迎接新挑战。

良好的英语基础。语言是交流、沟通的工具，英语目前仍然是国际通用语言。作为国际项目的管理人员，无论对内还是对外，必然要与外国人接触、交流，掌握基本的英语工作用语才能满足工作需要，才能逐步实现中外融合。所以，加强英语语言学习与积累，打下良好的英语基础是成为一名合格的国际项目管理人员的基本前提。

持续良好的安全绩效。在国际矿业大环境中做国际项目，安全绝对应该放在第一位，良好的安全业绩是公司真正成为国际知名矿山企业的“第一名片”，否则很难在国际矿业行业立足，更谈不上发展。所以，作为国际项目管理者，在思想上要真正树立“安全第一”的理念，在日常管理中要切实落实安全措施，在生产与安全发生矛盾时，生产要毫不犹豫地为安全让路，唯有这样才有可能在国际矿业市场上建立良好的声誉。

熟悉项目所在国法律法规，建立制度体系。要结合项目驻地法律法规，建立项目公司的安全管理体系、员工纪律手册、员工薪酬体系、员工评价体系等，以此作为管理属地员工的有效工具。作为国际项目管理者，唯有熟悉项目所在国的法律法规，才能在当地法律法规框架内合法生产经营。

丰富的工作经验，较强的综合管理能力。 作为海外项目的管理者，除了具备项目管理者的综合素质之外，还要与属地国管理人员沟通、协调，使其发挥协同优势。作为项目管理人员，只有掌握扎实的专业知识，拥有丰富的工作经验，熟悉相关业务，掌握灵活有效的工作方法，工作才能游刃有余，争取主动，掌控全局。

培养有战斗力的项目团队。项目管理是一个体系，要依靠团队的力量而非单打独斗。组建一支有战斗力的项目团队是项目成功的前提和基本保障。项目团队由一般员工、技能工人、一般管理人员、技术管理人员、中层管理人员和项目管理层组成。在用人方面要通过各种机制充分激发个人潜力，形成团队战斗力。“看人之短，天下无一可交之人，看人之长，世间一切尽是吾师，择其善者而从之，其不善者而改之”，意思就是在用人方面不能求全责备，要充分发挥个人优势，扬长避短，团队战斗力就会不断加强。作为项目管理者，尤其是基层领导者，要胸怀宽广，有容人之心。大事讲原则，小事讲风格。人心齐，泰山移。

因地制宜属地化用工管理。在国外做项目，劳动用工需要综合考虑人力成本和工作效率，同时要结合项目所在国人力资源市场情况、国家移民政策要求等，不能照搬照抄，一味强调用工属地化。有的国家矿山较多，有矿山工作经验的技术人员、技能人员、管理人员比较容易招聘到，当地人力成本不高，这样就比较容易实现劳动用工属地化。反之，在劳动用工方面就需要做相应调整，管理人员及关键岗位技能人员选用外派人员，普通工人可以选用属地人员，这样一方面可以控制人力成本，另一方面又可以提高工作效率。所以，国际项目用工属地化程度必须要结合现场实际，因地制宜，才能取得较好的综合效果。

扩大视野，放眼长远。在海外项目工作，要善于捕捉各种信息，广交朋友，扩大视野。做事不能拘泥于一城一池的得失，要从长计议，这样才能做事有格局，处事有魄力。

做国际项目，树公司品牌。在国际矿业市场竞争日益激烈的今天，拿到项目不容易，经营管理好项目更难。一要选配比较精干的施工队伍；二要重视施工过程安全管理，保证良好的安全绩效；三要保证合同施工进度管理；四要做好施工质量管控；五要做好工程签证和结算管理等。总之，在施工过程中彰显金诚信公司的综合实力，做出精品工程，让公司放心，让业主满意，才符合公司“五五”战略发展要求，才能进一步提高公司在国际上的知名度，更好地抢占矿业发展制高点。

在金诚信成立25周年之际，我衷心祝愿金诚信的国际矿业集团发展之路走得更坚实、更快速、更成功，一路阳光、一路高歌！

在金诚信16年的工作经历让我深刻体会到，金诚信为每位员工提供了相对公平的竞争平台，大家必须通过自己的努力，提升自身价值，金诚信也一定会给大家提供‘发光’的机会；要抓住机遇，敢于作为，勇于担当；要善于学习，积极总结；要融入金诚信家文化，把个人成长与公司发展结合起来；要有感恩之心，要感谢金诚信为大家提供了成就事业的平台。