收到领导回复信息时，只有一个“好”字，下属到底该怎么回答？

我认为，通过短信通信，通过业务和面对面沟通来请求业务还是有区别的。区分是公事还是私事，按照规定的模式处理就可以了。 (英文)(英文)(英文)(英文)(英文)(英文)(英文)(英文)。

如果是请示工作上如何办的事情，领导回复一个“好”字，可以选择回复，也可以选择不回复。

选择回复，可以写“那我立即办”“马上落实”之类的话。

选择不回复也无可厚非，因为请示后，已得到明确答复，直接去办就行了。选择不回复也可以减少领导看短信的时间，以免不停打扰他。

当然事情办完之后，向领导报告一下结果，给领导一个结果反馈倒是很有必要。这也是事事有落实，件件有回音的体现。

如果是自己请假之类的私事，收到领导回复的“好”字，要回复“谢谢”“感谢领导”之类的话，以表达对领导的谢意。

关于回复短信用“好”字还有一个故事讲给大家听听。

那是好多年前我还没有走上领导岗位的时候，一次在饭桌上听领导和客人聊天讲的。

一位客人（老总级）说，他每次跟一个下属短信沟通工作，这位下属喜欢回复“好”，他于是就回复“好的”。

虽然这位客人当时是笑呵呵的在讲这个事情，但是他也同时说，正确的做法是，领导是批准意见，用“好”，下属是执行，应用“好的”。我也是在那个时候才意识到原来回复“好”或“好的”是有区别的。还庆幸自己幸亏没踩坑。

无论你和领导汇报的是什么工作，领导回复“好”，可以肯定的是对既有工作的拍板和肯定！但是作为员工我们不能用一句“收到”或者“谢谢领导”做回复。

1、选择合理的回答方式

现在一些社交软件完全可以满足正常沟通，但是给领导汇报工作，或者请求领导对某事进行拍板，面对面的沟通肯定是放在第一位的，其次是公司邮箱，最后是电话和一些社交软件！

有时候领导特别忙，所以我们想要得到回复基本是随缘了。有时候回复完了也就忘了，所以面对面的沟通可以让信息充分沟通互换。

2、针对不同情况，做不同回答

①汇报工作

我们汇报工作的目的一方面就是让领导了解现在的状况，另一方面是没了让领导对接下来的工作做统筹安排！当领导回复一个“好”字肯定不能满足我们现在的需求，那么可以这样回答“那您看接下来的工作有没有侧重方面，如果没有的话，我(或者我们)就继续按照进度继续推进！”这样回答的好处不仅让领导展现一下自己的领导力，还从侧面说明了自己对工作早有计划，不是在盲目进行。

②请求决策

当某项工作需要领导拍板决策，作为员工首先需要从领导那里获得确切的答复。其次让领导对现有工作安排进行建议。最后员工拿出工作计划再次请求领导确认，这样不仅可以避免在推进工作中出现方向错误。所以当领导回答好的话。可以这样回答“李总，刚针对刚才的问题，您已经同意了，那么我们接下来的工作是这样安排的(列举工作安排)，您看这样安排可以吗，如果可以的话我们就如期推进，如果有问题还请您指示”。这样通过二次确认，不仅让领导对自己拍板的决定有了印象，而且我们的工作也可以顺利开展！

举个例子，领导要求助手组织公司中层领导进行一场会议，但是由于天气原因导致一些领导领导按时参加，必须进行会议改期。所以该助手对领导说“李总，由于天气原因，导致参会人员不能按时参会，我已经协调了各个领导的时间，将会议进行时间改在了某某时间，您看这样是于您的时间冲突，如果冲突我在另行协调通知”。此回答从多方面考虑了各个层面领导的处境，大领导当然很满意！

总体来说，当领导回复“好”的话，说明他已经发出了同意的指示信号，在回答的时候要遵循“先工作计划。后二次确认”的原则！