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「辅导机构新年祝福短信」新年祝福短信的?

时间:2023-02-17 00:22:36 阅读: 评论: 作者:佚名

前言:2021年,“双减”政策落地元年,又一个疫情依然不走,是一个充斥着产点发作的特殊年份,政策和市场同时受阻。

教育培训机构似乎处在一种被动与无奈之中。

我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中,好像所有的商业形态也都趋向成熟,所有事物因此而发生着性质、表征上的变异,这就是“流变”的属性。

很多习以为常的事物,现在都变得异常,各种教育认知和观点于广泛传播之中,衍变与冲撞。有些变化给我们的发展带来益处,但是,同时似乎也带来更多的困惑。“流变”正是今天最显著的特征。

政策合规与长期发展的平衡;

教育培训与企业经营,商业利润与公共产品的边界融合;

市场动荡变化与家长矛盾心理迷茫心态带来新的教育选择问题;

我们经营的企业产品该如何履行自己的使命,如何实现最初的情怀与梦想。

这些冲击、挑战、问题、压力等交织在一起的混沌,把我们带入到一个复杂世界之中。

2022,新旧世界的交叠已然到来,政策与市场仍将影响着我们的行动,让我们既对未来充满想象,跃跃欲试;又在现实之中感受焦虑,手足无措。

今天,作为教育经营者的我们已经看到的,仍将面临的一些共同问题:政策与市场带来的挑战,团队的稳定性、市场渠道的可持续性、以及可能存在的变化中的新变化。

一、稳健团队

有人,就有了主动权

教育是一个人力密集型产业,好的经营者永远都会管理与培养好自己的团队,因为有人,有可用的人,就有了经营主动权。在这样一个求生存求发展求创新的环境下,尤其需要我们,让自己永远是一个新的人,去接触新的东西,一直在被改变,也一直处在创造之中。

必须学会尝试新的方法,新的做法,哪怕这些尝试会带来错误或者失败,没有这些新的尝试,肯定无法带来任何进步和改变。当你体验到挫折与失败时,会带来痛苦,但是,任何有智慧的人都能够明白,这正是获得改善机会的转折点。

二、市场拓展

稳定渠道,拓展生源

其实,招生的关键在稳定市场,保持渠道稳定,才可以触及到市场招生的根本。传统的地推,营销活动,体验测评等都难以维系市场之长期传播。去繁就简,从0到1,打造一个稳定的渠道系统,可持续引流与转化的主阵地,是当前所有教培机构的生命线。对于营销而言,服务、持久的价值输出是最好的市场解决之道。这就涉及一个“用户体验——用户使用——用户传播——用户收益”的价值链循环系统。新锐力独创的口碑营销新模式,线上与线下都适用的私域流量运营秘籍。

三、持续经营

事业与名利双丰收

韩愈“业精于勤,荒于嬉”是我在中学时老师给的最多的教诲,也因此形成了我固有的一种价值取向 “勤于生命中每个起点”。 看着教培企业的稳定运营,一群人保持着初心,有效管理,拓展市场,持续经营,获得的每一个丰收都珍藏着汗水与勤奋。

运营是一个多思维,同时讲经验、方法与技巧的工作。在教育培训这条路上,孩子收获得是成长与脱变,家长看到的是提升与效果,改变我们这一代人,帮助我们下一代成长中的孩子,这是我所从事教育这份事业所崇尚的无比骄傲与自豪的心境。

四、企业咨询

坚守意义,从心向善

我们从何处来?我们是谁?我们向何处去?这三个问题显得格外重要。不论何时何地,我们都要从自身出发,思考这些问题,特别是企业所具有的规模和能量,包括门店位置,市场区域,产品核心,销售模式等。

2022这一年,我们需要做什么改变,怎么去改变,改变能带来的可预知的效果------成本支出、投入产出比、销售额、课消率、利润等,一改以往纯预收费模型带来的负增长危机与经营诟病。

当你阅读到这篇《新年寄语》时,我们已经来到2022年的前夜。教培行业正处于这样一个微妙的状态,重要的是:拥抱政策,适应变化,踏实行动,更可持续。

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