工作中难免会出现失误。失误后，除了第一时间救济和直接向领导人承认错误外，最头疼的估计是写检讨。

给大家推荐一个写检讨的套路模板。

总体思路是分三大部分：问题、原因、措施。

第一部分，略说具体问题和影响。

比如，**年**月**日，我在工作中因疏忽大意，**厂区**设备短时间无人照看，导致该设备损坏。此次事件的发生，对全厂正常生产工作造成了影响，也对我厂连续***年未发生安全生产事故，辛苦树立的品牌形象抹了黑。我深感自责。

这部分中，前半部分事件的情况不要说得太细，因为领导已经知道了具体事件全过程，或者说是他想让别人知道的事件全过程。说得太细，会显得很乱，并且有可能打乱领导的意图，更让领导烦。后半部分对全部门工作造成影响，可以多说一点，主要是体现部门在领导的带领下，已经取得了很大的成绩，形成了很好的势头，这次事件对良好的形势造成了影响。通俗点说，就是变相的“唱喜歌”。

大家都懂的。

第二部分，细说问题产生的原因。

比如，此次事故发生后，我们班组立即组织召开了班组会议/反省会议/自查活动，重点查找主客观原因。我们班组存在****问题。作为班组长/具体操作员，我自身存在***问题。对此问题的发生，我负***责任。

这部分中，前半部门要写明问题发生后，采取了什么工作，具体就是我列举的开会、举行专题活动之类的，但是不要说得太细，具体的留到第三部分细说。后半部分写存在问题的时候，尽量不要写客观原因，主要写主观原因。例如重视程度不够高、工作措施不够实、协调配合不到位、统筹摆布不科学等等。这部分看检讨的总篇幅确定自述，如果就800字左右的，就不用展开了，直接点题就行；如果是动辄几千字的检讨，那就得展开说说了，结合具体情况，是怎么协调配合不科学的。比如，在我因事暂时离岗后，没有及时通知/安排班组其他人接替我的工作等等。

第三部分，详说下步工作措施。

比如，下步，班组将采取以下**项措施，抓好整改落实。一是做到即知即改；二是做到标本兼治；三是做到闻一知十等等。这部分是检讨最重要的部分，问题已经发生了，领导想要的不会再次发生问题，所以，这部分就是向领导表态我们采取什么工作，确保不再发生此类问题，给领导吃定心丸。个人建议，这部分至少占全篇幅的60%以上，一定要详细说，结合本职工作说。

最后，在表表决心，我们将在厂领导的带领下、攻坚克难、奋勇争先*****。

这样一篇检讨就完成了。

其实，写材料不是一个费劲的事，主要大家基本平时都是忙于具体的工作，不是经常的接触材料工作。材料工作和事务工作一样，也都是有套路、有格式、有模板的。

按照套路来，沿着路子走。写材料工作也不难。

当然，文无第一、武无第二。大家都懂，实在“憋”不出来了，走走套路也可以解燃眉之急。

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