混迹职场，方法是王。渊博的学问，规则获胜

单位公审的一名学生通过自己的不懈努力，终于当上了单位办公室主任。

混迹职场，方法为王；厚黑之学，规则致胜

职场攻心认为，要当好办公室主任，核心是发挥出“三个作用”：

充分发挥参谋助手作用，更好地为领导决策服务

参谋助手作用是办公室地位和作用的突出体现。办公室系统要围绕公司的中心工作，紧贴领导思路，想领导之所想，谋领导之所需，为领导提供价值高、意义大的建议措施。要发挥主观能动性，增强工作预见性，及时为领导决策提供有价值、有深度的建议。要善于站在全局的高度，站在领导的高度思考研究问题，把注意力集中到那些牵动全局、涉及长远的大事上，集中到情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，积极为公司改革发展稳定建言献策、出力作劲。

——在决策建议方面，要紧紧围绕公司中心工作和领导交办的任务，准确站位，超前思考，做到“参之有道、谋之有方、言之及时”，准确把握领导意图，增强建言献策的主动性和预见性，想大事，谋宏观，切实为领导决策做好服务。

——在文稿起草方面，要把文字水平作为衡量办公室工作质量的重要内容，坚持以领导满意度、基层认同感和工作指导性为导向，正确传达上级指示精神，准确体现领导工作意图，如实反映基层真实情况，力求做到立意深、思路清、内容实、语言精、特色明。

——在信息服务方面，要围绕企业中心工作，善于在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作中提炼经验信息，做到更新、更快、更实，更有针对性，努力为领导提供更多有价值、有见地、有份量的决策信息。

——在调查研究方面，要紧紧围绕企业发展大局、领导和员工普遍关注的热点难点问题，深入基层，贴近一线，有针对性地开展调查研究工作，掌握最真实的情况、掌握第一手材料，反映基层和群众的真实想法、建议和意见，使领导的决策建立在更加坚实可靠的基础上，使领导的决策更加科学民主。

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充分发挥督查督办作用，促进重大决策部署的贯彻落实

公司的重大部署，年度的工作安排，都凝聚着公司上下的智慧和汗水，但怎么落在实处，执行到位，一方面要靠干部员工的自觉性，另一方面要靠纪律、靠约束、靠督办。办公室系统要充分发挥自身的督查督办职能，建立跟踪督查抓落实的工作机制，推进重大决策部署的贯彻落实。要围绕中心、突出重点。

要把公司确定的年度或者阶段重点工作部署，以及事关改革发展稳定的重大问题和职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为办公室跟踪督查督办的重点，切实加强督办检查，确保部署及时落实到位，确保问题及时得到解决。尤其要认真抓好领导批示、交办事项、重要会议、文件精神的落实，做到即交即办，全程跟踪，限时高质量完成，确保事事有结果、件件有着落。要定期督查、常抓不懈。

对于一些长期性和经常性的决策和工作部署，要根据工作性质和阶段性目标，确定督查的目标和重点，定期督办，定期分析研究，定期考核验收，避免一些长期性的工作没人抓、没人落实的现象。要敢于负责、敢抓敢管。需要办公室去督查督办的工作都是执行起来难度大的事项，在督办督查的过程中要注意工作的方式方法，讲究工作的艺术，要讲原则，讲程序，不徇私情，敢于负责，敢于要求，推动各项重大决策部署贯彻落实到位。

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充分发挥综合协调作用，确保日常工作的高效运转

搞好综合协调，是办公室的一项基本职能，也是保证两级机关工作正常运转的客观要求。两级办公室一定要充分发挥日常工作运转中的枢纽作用，通过办文、办会、办事等日常工作的高效运转，及时向基层单位和机关部门传达领导指示和工作意图，保持政令畅通，使各项决策部署得以迅速贯彻落实。特别要做好重要会议、重大活动的统筹协调工作，周密安排好每个实施步骤，统筹考虑各个关联要素，善始善终地做好各项工作。

一定要按照贯通上下、联系左右、协调内外的要求，抓好横向和纵向两个层面的协调。加强横向协调，就是要加强与机关其他部门的联系，把各项工作安排好，把每个环节衔接好，形成共谋事业、共图发展的和谐局面；加强纵向协调，就是加强与上级部门、兄弟单位和下属单位之间的联系，对上争取业务指导，对外促进交流合作，对下做好引领指导。

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