经常听一些产品岗的小伙伴聊到“大厂”这个话题，想必对很多PM来说，进大厂是个标志性的阶段目标。

很多小公司，扁平化管理，流程也不像大公司那么复杂，短期看起来是很轻巧，能者多劳能学习的也很多，但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范，也不懂系统的工作方法，可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。

很多小伙伴，在职业生涯刚刚开始的时候，可能因为方向不明确，也可能因为想在小公司多多历练，就先进入了创业公司，接着容易陷入无人带+无人指导+无标准流程的尴尬境地。

在这样的环境下，能够获得的成长提升，是非常有限的。

而凭着自己一个人的力量，通过阅读文章、书籍，对于学习能力很强的小伙伴还是比较实用，但对于大多数同学来说，要么平日忙于工作，要么难以把握好学习方向，缺乏系统性，又缺乏实战经验以及专业的指导。

为了帮助更多没有掌握专业工作方法、缺乏系统产品知识的3岁以内的产品人更好的成长提升，掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。

推出【产品经理实战训练营】，由BAT产品实战派导师带队，2天线下集训，通过方法论讲解+知识点梳理+案例分析+实战演练的形式，帮助大家构建起产品从0到1的知识体系。同时搭配365天线上多维课程，充分利用碎片时间持续充电学习。

课程形式

2天线下闭门集训，系统学习产品知识体系

掌握产品核心知识，实战产品从0到1

365天线上持续充电，丰富课程多维补充学习，充分利用碎片时间，查漏补缺弥补盲点。

这个课程是否适合自己？QQ直接咨询：68667728加入产品经理实战训练营，了解更多，QQ咨询群：300613812

2天线下课程内容

解构互联网产品经理

• 产品经理的前世今生
• 传统行业与产品经理的关系与区别产品经理的工作职责、能力模型及产品思维
• 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
• 练习：规划你自己的产品经理发展路径

产品定位：深入挖掘真实需求

• 前期调研与分析的方法论
• 挖掘用户需求具体怎么做？
• 多个需求如何过滤，排列优先级？
• 用研数据从哪里来？如何收集与整理？如何找到产品核心价值，给产品精准定位？

产品设计：好创意也要能落地

• “好产品”的定义是什么？
• 如何基于用户场景做微创新？
• 产品设计的要点和关键步骤
• 常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么运用？
• 如何优雅地和设计师“撕逼”？

产品规划：事半功倍的秘诀：

• 产品规划4种常用方法论
• 内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
• 外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？
• 用GPA模型理清产品规划路径如何确定产品目标及现阶段产品规划？

产品开发：让理想照进现实

• 产品从需求到上线需要经历的流程及相关流程图
• 如何让开发理解你的思路？
• 敏捷研发管理和研发沟通 产品上线前要做哪些事？
• 善用产品的灰度发布与正式发布

产品运营：提升产品生命力

• 常用AARRR运营模型分析
• 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么？
• 亿级产品运营案例剖析
• 产品经理怎样创造商业价值？

进阶高级产品经理：能心要配得上野心

• 产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己产品经理常见错误，避免跳坑
• 产品经理的不同类型，完善自我职业前景提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）
• 从“被人带”到“带人”的过程中常犯错误

实战演练：动手操作，强化吸收

将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1 的生产全过程，并进行简单的项目路演。老师会当场点评，以便学员及 时看到自己的不足。

365天线上补充学习

• 500+视频课，涵盖产品、运营、交互设计全覆盖
• 每月定期公开课，大型互联网公司总监COO/CEO坐镇直播
• 每周一期在线专题课程，针对性学习紧跟互联网热点
• 每月一期导师在线答疑，视频直播+文字互动

BAT产品实战派大咖面授

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往期课程现场

往期学员反馈

你将收获

1. 体系，多维度构建系统的产品知识体系
2. 丰富，透析腾讯、百度、阿里等大厂经典产品案例
3. 实战，小组实战演练，碰撞思维，强化吸收
4. 全面，掌握产品从0到1整个生命周期核心要点
5. 拓展，跟BAT产品大咖面对面交流，和不同类型的产品同行思维碰撞

开课安排

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