首先简单说一下我的头条名字“创业剩斗士”， 剩下的剩字，而不是圣人的圣字；第一点：我不是圣人，所以不用圣字。第二点：创业本身是件很苦逼的事情，困难重重，最后能够坚持下来，剩下来的都有可能成功，所以我应该是剩下来的那一批，就拿我们园区说吧，14年的时候我们好几十个创业公司，现在也就剩下不到5家。 我们剩下来了，就有可能成功。

从我的个人经历看创业分两种情况：第一种是做模式，做数据，走的融资路线；第二种是做业务，业务稳定后走融资路线； 今天我暂且不聊第一种，因为第一种模式目前我失败了，没有走通，天使融资100万后，由于各方面原因，最终融资没有跟上。而第二种，我们搞的目前还算稳步发展。

目前情况，我比较赞同第二种模式，因为这种模式更适合我。这也是按照马斯洛需求金字塔来的，你没有解决温饱问题，何谈精神追求，也就是说公司都没有资金保持正常的运转，你谈什么战略。 这时候可能更多的就是讨论如何开业务，做服务。当你业务能保证有连续三个月的不断增长还能发过工资，支付其他运营费用有盈余的时候，你就该有什么想法了，我认为，能够连续三个月保持稳定的增长，那么就说明你的商业服务和商业模式是得到市场的认可的，是刚性的需求，是得到市场验证的真需求。也就是说方向是对的，那么只要公司不出现大的变动，按照这个既定路线继续走，肯定挣钱是没问题了，能不能挣大钱，业务有倍数增长或者指数增长，那就要看接下来的工作了。

在保证业务稳定增长的情况下，我们就应该把精力转到公司的内部，去打磨我们的服务体系，优化我们的商业模式，提高团队的战斗力。 对每个部门的服务能力，技术的开发能力进行个摸底，同时梳理自己公司的一套服务逻辑和开发逻辑。 在这些工作完成后，你就会知道公司到底几斤几两，我们能不能做战略的规划和战略实施了。 换言之你的战略规划做的再好，你的团队能力都不匹配，甚至相差十万八千里，那你怎么去实施你的战略啊？？？ 很明显，最后被资金的矛盾会把你所有的战略规划打破。

我的一个客户，做猴菇饼干的，据他说天猫的销量已经超过了某中猴菇饼干，我认为这个老板其实应该有战略思维了，因为他目前月销线上部分就远远超过了500万，有充足的现金流，也就是说，他的战术是没问题的，那么我们为什么不能安静的坐下来思考，把精力放到我们的产品包装，产品设计，消费场景定位上呢， 我一直建议他做好战略规划，他就是个不安静的人，坐不住。 看什么挣钱，就想干，想拓展新的业务。 我是极力反对的。 如果能把这个猴菇饼干搞个清晰的定位， 之后我们按照这个定位，分析赛道上的竞争对手，制定相应的目标和战术打法，并且在运营的过程中根据数据的反馈做运营策略战术的微调整，我想也是有机会做大的。因为我说的这些都是基于他有自己的生产线，即使他的生产能力跟不上，他也能快速的扩大生产线，因为他有自己机械厂，专门做饼干和蛋糕机械的。

战略和战术是分不开的，我们要在公司经营的过程中，考虑公司实际经营情况，在阶段性发展过程中，找出主要矛盾，合理的制定战术和战略，避开不必要的试错，从而才能降低在经营过程中的风险。

在此：祝所有的青年创业者，事业稳步上升，财源滚滚！ 欢迎志同道合的人加我头条和微信，交流学习。