——在郑州建立深厚的铁路运输纪录片。

“对我来说是一个新起点。我感受到使命的光荣和责任感。

——摘自郑州中建深铁轨道交通有限公司董事长孙智就任时的讲话

郑州中建深铁轨道交通有限公司董事长 孙智

上任即“上弦”迈好履新第一步

2021年10月21日，郑州中建深铁轨道交通有限公司新一届领导班子上任即开考，到岗就履职。董事长孙智、总经理曹文忠履新之后，坚持问题在一线挖掘，领导在一线实践，屡新工作点对点，马不停蹄带队调研了公司12个部门，每到一处，通过实地走访、听取汇报、座谈交流“三结合”的方式，从办公楼到培训间从检修库到试车线，从车辆段到各个车站，与一线员工座谈，详细了解情况，找准需求点，把脉开方、分类指导，进一步明晰发展的思路和工作的方向。

攻坚“急难愁盼事”，开创工作新局面

在调研工作中，孙智详细了解当前公司遇到的重点问题，并从解决问题的思路、解决问题的重要机制、解决问题的工作方式等方面提出解决办法。孙智表示，在面对重点问题时，要坚持“分层次、有重点、抓关键、重落实”的原则，通过有效沟通、紧盯进度，督办重大问题的解决，做到“早介入、早发现、早解决”，避免遗留问题重复出现。

结合公司计划经营、合约法务、资源开发业务，孙智提出“出名、出新、出精、出彩、出效果、出成果”的“六出”工作要求：一是打造3号线品牌，提升影响力;二是创新资源开发，提高非票收益;三是开展专项案例培训，规避客运服务风险;四是高效竣工结算，保障公司权益;五是借鉴多方经验，创造破圈成果;六是推进重大事项，争取出彩结果。

锚定“五年新征程”，共谋发展新篇章

在调研车辆部、维修部和客运部三大生产部门时，孙智深入了解各部门的生产运作情况，并结合各部门工作特点，分别提出工作要求。孙智号召车辆部要做好车辆运营“哨兵”，智能运维“尖兵”，节能降耗“标兵”，技术领先“精兵”，科技创新“强兵”，安全生产“排头兵”。期许维修部员工“动心、动脑、动手”，精工细作，超越自己。要求客运部切实做到“用智、用心、用情”，努力为郑州市民提供“热心、贴心、暖心”服务。

在对职能部门的要求上，孙智提出，强化管理再加力，服务障再提升，努力做到勤学善思、开拓进取、充满活力、善于挑战，着力打造3号线口碑，不断提升影响力，以“服务郑州市民”为中心，打造郑州市民最喜爱的地铁线。

构筑“严密防线”， 防控疫情再上弦

郑州当前正处于疫情防控关键期，疫情防控形势依然十分严峻，孙智切实承担起防控工作第一责任人的责任，第一时间统筹规划、多措并举，扎实做好疫情防控工作，构筑疫情防控严密防线，确保安全生产。

一是定期召开疫情防控领导小组会。截止11月8日，公司已召开3次疫情防控领导小组工作会议，认真落实河南省委省政府、郑州市委市政府、省疾控中心及市疫情防控办的工作要求，充分认识疫情防控的严峻性和复杂性，增强风险意识，强化举措、科学研判、精准施策，不放过任何一个薄弱环节和工作短板。

二是实地考察车站疫情防控工作。孙智到正线车站及OCC调度大厅实地考察疫情防控、客运服务、消防管理、运营组织情况。他指出，要紧绷防疫这根弦，坚持每日全面消毒，保障全线清洁安全，乘客进站做到“三必”，“必量体温、必出示健康码、必戴口罩”。同时，嘱咐一线员工做好个人防护工作，规范应急处置流程。

三是全面加强员工内外部管理工作。严格落实“日报告、零报告”制度，全面摸排公司内部及委外人员流动信息、核酸检测及疫苗接种情况，实行员工动态管理，坚持每日测温、每日报告，确保心中有数、应对有方。

公司全体员工表示在新一届领导班子的带领下，将会以开拓创新的精神、锐意进取的态度、扎实有效的举措，在“实”字上做文章，在“干”字上谋发展，立足本职、履职尽责，以“奋进者”姿态和“追梦人”干劲只争朝夕、真抓实干，奋力开创提速增质发展新局面。(文/焦琦 蔡玉光)

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