2017年底，谢红在一次演讲中说：“如果我们不能改变世界，就先改变自己吧。”

贝因美创始人谢宏7年后再次出任上市公司董事长，试图对濒临退市的贝因美保壳自救

5月18日，谢宏当选*ST因美董事长。这是他辞去上市公司董事长7年后再回归。当晚，谢宏在自己微信朋友圈里写道：“53岁从头开始。”

7年前，贝因美顶着“国产奶粉老大”的光环上市，一时风头无两。创始人谢宏却选择辞职退居幕后，长期以“贝因美首席科学家”的身份示人。

7年期间，贝因美经历了业务版图扩张，管理层动荡，业绩持续下滑，甚至不得不靠出售资产保壳自救。而谢宏对自己的身份认同在2017年已悄然从“首席科学家”变为“老创客”，其一直信奉的“在世就要改善世界”信条也变成了“如果改变不了世界，先改善自己”。

现在，谢宏回归，无异于对贝因美二次创业。何处该“破”，何处该“立”， 这场保壳之战成为眼下摆在谢宏面前的一道难题。

1 “首席科学家”活跃于各种论坛

文质彬彬，思路清晰，说话带家乡口音，这是许多人对谢宏的第一印象。

贝因美官方简介中，这样介绍谢宏的多重身份：贝因美创始人、贝因美首席科学家、成功生养教体系创立者、育儿专家、亲子顾问，并著有《贝因美成功生养教》、《哲商思维》、《谢宏真道理》等20余部论著。“哲商”，这带有知识分子质感的定义，似乎有意将谢宏与一般的企业家区隔开。

上世纪90年代初，当外资米粉进入浙江，还是杭州商学院大学教师的谢宏敏锐地意识到，“断奶期食品”或许是个可以开发的市场。1991年暑假，谢宏的婴幼儿速食米粉研究取得成功，并被引荐成为余杭一家乡镇饼干厂的新厂长，以技术入股取得20%股权。第二年，他便放弃了大学教师工作，下海了。

1992年11月11日，借助德国人科尔的10万美元，杭州贝因美食品有限公司成立。据谢宏在一档电视栏目中自述，1997年贝因美米粉业务做得“很不错了”，但许多客户反映“买不到奶粉，吃进口奶粉上火”，于是他用4年时间建立了一套婴幼儿奶粉的国际化标准体系，甚至亲自教工人如何洗手。

在经历10个月发不出工资、供应商上门讨债的日子后，谢宏将昔日债主变成了后来上市公司的股东。贝因美也因在2008年三聚氰胺事件中“独善其身”，一跃成为“国产奶粉老大”。

不过，2011年7月，在把贝因美送上主板3个月后，谢宏突然宣布因健康原因辞去贝因美董事长、总经理等一切职务。2013年谢宏回国后，长期以“贝因美首席科学家”的头衔活跃于各种母婴论坛、会议。

谢宏曾分享自己的一个信条，“如果改变不了世界，先改善自己。”实际上，他的野心可能远不止“改善自己”那么简单。据媒体报道，谢宏办公室里的一张便签上写满了外资奶粉巨头们的名字，而其墙上的那幅大字分明写着，“在世就要改善世界”。

2 幕后操盘人的内部掌控

谢宏2015年3月在接受媒体采访时曾明确表示，“我不想再出来亲自操盘，像过去那样冲锋陷阵了，因为那样对贝因美的长远发展不利。”

然而在谢宏退居“二线”期间，贝因美高层却频繁变动。在贝因美有10年工作经历的元老级人物朱德宇接任董事长不到一年时间，就于2012年4月辞职。之后，任董事长未到两年的黄小强也在2014年1月离职了。直到2014年2月王振泰走马上任，贝因美管理层才算基本稳定。

谢宏在接受媒体采访时曾谈及过贝因美的职业经理人问题。他认为，贝因美近年的业务模式、管理体系变革及转型动作“对职业经理人来说是不可能完成的任务”，“好比是一艘船，我确定了方向和路线，但掌舵的人不是我。风平浪静的时候相安无事，但遭遇大风大浪就会暴露问题。”

不过，一位接触过谢宏及贝因美高层的人士向新京报记者透露，贝因美几任董事长离职的主要原因其实在于与谢宏的理念不合，而谢宏对公司的把控也让职业经理人没有太多发挥余地。在控制权问题上，谢宏与中国许多第一代企业家无异。

早在2014年黄小强辞职时，贝因美一位前高管就曾对媒体表示，“黄小强的离职真是看不懂，2013年贝因美业绩还可以，很可能是公司内斗被迫出局……听说谢宏虽然不当董事长了，还经常去贝因美办公室，因为他仍然是公司的实际控制人。”

管理层频繁更替的过程中，贝因美业绩在2013年到达巅峰后也逐步陷入泥沼。2014年，贝因美净利下降幅度高达90.89%，2016年、2017年更是分别巨亏7.8亿元、9.64亿元。

“贝因美业绩大幅下滑与其渠道混乱有关，但渠道混乱背后的真正原因很耐人寻味。”在一位业内人士看来，贝因美实际已经成为谢宏的家族企业。就连贝因美内部人员也曾向新京报记者抱怨“公司内部混乱”，“总会突然冒出不相干的人来插手一些事情”。

就在谢宏当选董事长前的5月16日，*ST因美刚刚接到监管部门问询，要求其对公司内部控制有效性的整改情况进行说明。

3 “老创客”从头开始保壳战

今年5月18日，谢宏当选*ST因美新任董事长，在贝因美濒临退市之际从幕后走到了台前。“上市公司闪了腰，我义无反顾回到奋斗一线。”谢宏在发给全体员工的一封内部信中说，“前面的战斗不会轻松，每一场都是硬仗，甚至会比贝因美刚起步时还艰难。”

5月19日，谢宏以董事长身份在接受多家媒体采访时透露，贝因美的首要目标是保壳，此外还将对渠道、体系、团队、品牌、文化和商誉全面重塑。“希望市场给贝因美一个弥补和纠正的机会，我还是很有信心的。”

一位知情人士向新京报记者透露，谢宏回归有三方面原因：一是提振渠道信心，尤其要找回已经流失的老客户；二是在控制权上与恒天然博弈；三是贝因美如果进行二次创业，谢宏必须亲自出马，“老谢这几年指望过很多人，都失败了。”

事实上，早在2009年，谢宏就曾公开谈论过贝因美的“头脑型同心多元化战略”，即“围绕一个主导产业，不断延伸产业链”。此后，贝因美版图一路从婴幼儿食品向母婴用品、玩具、服装、妇幼保健、健康产业、保险业、母婴电商等相关领域全面进军。即便近两年贝因美身陷巨亏，也未停止步伐。

然而多元试水并未给贝因美业绩注入强心针，婴童馆最终以失败告终，妈妈购平台也办得不温不火。母婴行业独立评论员年永威甚至直言，“如果贝因美不能从根本上改善主营业务问题，其他都是治标不治本，甚至是饮鸩止渴。”

多位业内知情人士在接受新京报记者采访时均认为，谢宏的许多理念很正确，但结果并不理想。主要有两方面原因：一是团队执行力差，“有能力的人都走了，没能力的人只想着自己赚钱，不考虑公司利益。公司激励机制走偏了，下面的人太腐败。”二是谢宏的许多理念比较超前，在条件还不成熟的情况下运行往往会遇到很大困难。

“53岁从头开始。”濒临退市的贝因美接下来究竟做“加法”还是“减法”，或许是谢宏回归后真正要面对的一道难题。

本版采写/新京报记者 郭铁