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程江红

(浙江智通科技有限公司董事长)

青康红，男，1970年2月出生，浙江智通技术工程有限公司董事长，湖北工业大学经济管理毕业，工程师职务名称，国家一级建造师、民革党员，杭州市西湖区第十三届、第十四届人民代表大会代表，杭州市第九届、第十届、第十一届。

人生的大起大落后学会感恩

在经历了年轻时的那场大起大落之后，程江鸿遇事显得淡然而随缘。

事业的首次巅峰在程江鸿25岁那年匆匆闪过——他所创立的公司年产值达到2000万，成为磐安的明星企业。他是当地媒体1996年元旦特稿中的主角，在创业的修罗场里，一度被视为偶像。然而1998年，光辉的故事却在盲目扩张下戛然而止。

或是天生的创业家，一蹶不振没有在程江鸿身上发生。涅槃，逆水行舟，他很快在杭州开始了二次创业。2003年，快速的原始积累之后，他兼并了浙江智通科技工程有限公司， 如今企业年产值已达10亿元。

程江鸿打了个漂亮的翻身仗，其中的种种不易他却很少对人提起。和过去，他有自己的相处方式。

他是一个念旧的人。每一篇公司报道，每一次参会证件，他都分门别类，悉心收藏，置于办公室中。哪怕是第一次创业时期的资料，也能第一时间找出来。他时不时地翻阅过往，以不平凡的经历警醒自身。

创业二十多年，心态上的变化是肯定的。眼下的他潜藏着不进则退的魄力，也有着“做事先做人”的准则。

2018年的第一天，程江鸿在朋友圈里转发了一篇带着浓浓禅意的心灵鸡汤，《感恩今生相遇的每个人》。这样的新年开场，在他看来，最温暖，也最真诚。

二次创业

采访在2017年的年末进行，一个辞旧迎新的节点上。而程江鸿与杭州的故事，也恰恰起始于新岁。

那是千禧年的春节。心怀梦想的人们忙着告别旧岁，奔往新的生活，程江鸿也是其中的赶路人。

他有意挑选了这个仪式感极强的日子只身来杭。从1993年开始创业，白手起家，经历起伏跌宕，大多数时候他需要独自面对生活的风雨。 春节本该是团聚的日子，他却决心给自己一个痛定思痛的开始。

那个“痛”对他来说刻骨铭心，程江鸿并不介意提起往事。建筑设备安装一直是他的本业，在磐安时期也是如此。 “买了一家亏损的塑料企业，但是隔行如隔山。” 这次“跨界”让他掉到了谷底。

1998年末，程江鸿原本的企业被活活拖死了。 他用贪大求全，好高骛远总结这一夜之间的落败，“整个企业都破产了，我破产了。”他有足够的勇气直面过去，怀着一身的本事，等待蓄势待发的际遇。“走过了以后，你不要回头看，你只能总结以往失败的经验，把好的继续发扬。”他说，“一定要相信自己。”

程江鸿的词典里不存在所谓一败涂地。磐安之后，他零零散散地打过些工，最难的时候连续15天每天只吃一碗方便面，或是一片面包就着白开水。说到这些他始终带着严肃的表情，人生的这一课对他而言弥足珍贵。

回到千禧年的春节，他在杭州城区租了间45平的一居室，年夜饭是至今难忘的一份面包。他在那里度过了来杭的最初几年，也在那里酝酿二次创业的契机。

曾经集团总裁的光环并末让程江鸿自视过高。那个夏天，他走进了杭州人才市场，在一家家基层招聘摊位前穿行，想着先要活下去。

事实上，程江鸿的简历足够厚重，很快便被一家消防安装公司聘用。对方给出了副总的职位，程江鸿推辞，“我先过来，你看我能干多少，到时候再定。”他过人的能力很快得到印证——先后主持了几个数百万的大项目，也在那段时间积累下二次创业的基金。

重整人脉与资源，一个偶然的机会，他接触到了浙江智通科技工程有限公司。当时对方急于转型，程江鸿通过朋友介绍，凭借自己在安装工程行业积累的口碑，将这家公司接到了手上。

刚接手时，无异于从零开始——人员、厂房、设备都是零，公司资质也只有消防一级，年产值仅2500万。除此之外，原公司的退休工人也都交到了程江鸿手中。“那时候挺难办的，一方面自己还没开始接工程盈利，另一方面还要负担退休工人等等费用。”

2003年，公司承接了第一个智通标志项目：临安广电大楼消防工程。接下来的几年，智通科技陆续获得了电子与智能化、建筑机电安装工程专业承包两个一级资质，在全省屈指可数。

此外，程江鸿分别于2005年、2006年创办了浙江智通投资管理有限公司和浙江智通消防网络有限公司，使“浙江智通”成为一家跨行业、多领域、高科技的现代化企业集团。

二次创业，逆水行舟，程江鸿褪去了年少轻狂，更享受脚踏实地的扎实感。“失败过的这些，我就让它过去，我就向着美好的明天奔去，美好的明天是属于勤奋的人。”过去了这么多年，他始终记着二次创业之初的感怀。

十亿的背后

多年来，浙江智通通过自主创新，拥有自有技术，不仅成功扭转了企业发展，更成为创立自主品牌，改变消防产业格局的“勇者”。 2017年，集团产值突破了10亿元。

从2500万到10亿的跃升，程江鸿将成功归功于“初心”二字。“要把分内的事做好，同时回报社会。”

时至今日，公司拥有专业技术人员80余人，施工队伍久经考验。让程江鸿引以为傲的是员工的忠诚度。“大部分都是跟着我10几年的老员工。”他回忆说，每年公司年会都要给老员工发金条，“5年的奖励，10年的奖励，发得越多越开心。”

在企业的发展中，程江鸿努力营造具有“智通”特色的企业文化——统一员工制服、完善企业管理、设立“企业之窗”、成立工会和党支部，建立员工活动室，定期组织员工外出旅游和培训。他和员工保持着伙伴的关系，共同进退，风雨同舟。

以家的情怀做企业，浙江智通建设了一大批声誉颇高的工程项目。公司完成的杭州阳光电信商场、天津帝旺凯悦酒店工程获得国家建设部颁发的“鲁班奖”；浙江省人民检查院新大楼、中大广场公建1号大楼等获得“钱江杯”；杭州颐景园三期公建综合楼、浙江工商大学下沙校区学生食堂等获得“安装杯”；中科院上海硅酸盐研究所、菊园新区社区事务受理中心业务用房安装工程获上海“白玉兰”杯。同时，公司所承接的杭州利星凯悦大酒店单体面积达13万平方米、消防总造价达3000万元，创下当时杭城同类工程之最。

此外，浙江智通还通过了质量、环境、职业健康三合一体系认证。连续多年经杭州市企业信用评级委员会评定为杭州市AAA级信用企业，2005、2006连续两年被评为来杭投资先进企业，2006年被评为西湖区文明单位，从2007年至2010年连续被评为西湖区建筑行业优胜企业，2011年被评为全国安装行业先进企业。“可以说在行业内，我们已经把所有的奖项都拿到了。”程江鸿带领智通，摘得了消防安装领域的大满贯。

飞升之下，公司开始在全国各地开拓疆土，先后在宜宾、四川、永嘉、东阳、桐乡等地设立分支，目前浙江智通在全国的分公司和办事处已达25家。保利、龙湖、万科、中海等知名地产商都是智通的战略合作伙伴。

未来的规划，程江鸿必然是有的。他是一个计划周详的企业家，相比他人的不拘小节，他显然细腻得多：公司的每一次报道他都以年代归类，收藏在案；做了两届区人大代表，10年的出席证，他都依序排列在书柜之中；手机的日历中，将每天的行程按小时划分，记录得满满当当……关于公司的规划，他早就了然于心。

“之前有人说，你们企业这么好，可不可以上市。其实有些（上市）资料我都已经准备好了，但是后来我想，没必要，我们不需要钱，对吧，因为去圈股民的钱，再去发展，这有风险。”程江鸿承认，如今的谨慎和之前的经历无不关系，脚踏实地，稳步发展，他想着再做5年就退休，眼下要好好培养接班人。“我觉得，不要整一生的时间都花在工作上，要留一些时间陪陪家里人。”

做事先做人

程江鸿5年之后打算退休，但他很快补充道：“公益脚步永远不会停，这一辈子也不会停。”

程江鸿深入公益事业并非一朝一夕。采访前在网络上搜索，关于他的报道大多与公益有关：“不忘初心回馈社会”“打飞机捐10万”“因为有你的爱才有了他们的快乐”……他时常提到“做事先做人”，“企业家就要承担企业家的社会责任。做造福人类的工程是一方面，给员工幸福感是一方面，做社会公益又是一方面。”

浙江智通大地希望小学就是他众多爱心义举中的一项。

10年前，一次机缘，浙江智通科技工程有限公司与景宁县大地乡希望小学紧紧连在了一起。10年间，浙江智通为该校学生提供吃、穿、住、行全免费爱心资助，目前已有300多名受助学生陆续走向社会。在学校乃至大地乡，只要一提到浙江智通和“程叔叔”，几乎无人不知无人不晓，这所希望小学和孩子成为了公司的重要组成部分。

这位大地乡百姓心中的“好心人”、孩子们口中的“程叔叔”，就是民革党员、浙江智通科技工程有限公司董事长程江鸿。

大地乡是景宁县最偏远的乡镇，也是我省最后一个通公路的乡镇。程江鸿至今都忘不了2007年第一次去大地乡的情景，从景宁县城到大地乡校的那一段山路，路很窄，足足绕行了两个多小时。当时，仅有的这所大地乡校，教学楼是几间破旧不堪的小平房，教学设施严重缺乏，孩子们上学常常要走个把小时的山路。最让程江鸿难忘的是孩子们那一双双质朴淳厚、天真无邪的眼睛。“忍不住想去帮一把。”程江鸿说。

2007年9月，程江鸿代表浙江智通总公司首次捐资100万元，并成立资金专户，用于学校的基础设施建设和学生吃、穿、住、行等费用。为铭记捐资方助校之义举，经县编委批准，大地乡校更名为浙江智通大地希望小学。至此，崎岖山路再也阻挡不了智通捐资助学的爱意和热情。

这些年来，公司不仅支持学校的硬件发展，更关注学校的内涵建设。根据学校的实际情况，公司每年在资金专户注入爱心款，全面保障学校的运转和发展，逐渐构建了立体式结对模式。如为每位学生资助一天7元的营养餐费，让学校开设一天三餐的营养餐服务；每两年为学生提供四套校服，教师在校工作期间为教师提供一套与公司员工一样的工作服；提供课桌椅、配套电脑、文体用品等教学、办公和日常生活必需品，一次次爱心义举温暖着师生们的心。

为解决交通不便的问题，公司捐赠了一辆教师接送专车，大地希望小学也因此成为全县第一所有教师接送车的学校。每年，除了去大地乡看望孩子们，公司还安排一次毕业生杭州毕业考察活动，为成绩突出的教职工发放奖金。程江鸿还联系让全体教师到杭州的学校接受新课程理念、学校及管理等方面的培训，助学活动充满了温情。“我们希望助学模式是持久性的，不仅添置硬件，还要管好软件，让孩子们在衣食无忧的同时，享受到优越的教学资源和良好的教育环境，快乐健康自信成长。”程江鸿说。

近几年来，随着城市化进程的推进，大地乡的学生锐减，目前有6个教学班，在校生42名，“小班化”教学也就提上了日程。程江鸿在助学方式上提出改变，由硬件与软件建设“双轮驱动”更多地向学校的 “内涵提升”和学生的“精神给予”倾斜，在教师个人发展、学校文化建设、教学质量提升等方面给予无私的帮助。

“我们助学目标是让凡到该校读书的孩子接受全免费教育，让更多年轻优秀的教师都愿意留下来或到这所学校工作，让家长们都乐意把孩子送到这所学校读书。”在智通资助希望小学十周年纪念活动中，程江鸿表示，只要大地希望小学存在一天，公司就资助一天，学校将成为智通事业的组成部分，一直捐助下去。

同样与教育有关，程江鸿还有一次特殊的乘机经历。2014年的夏天，在离开大连的航班上，他看到了一篇“家乡父老送你上大学”的报道，回到杭州，他便联系当地报社，表达了资助意愿。一年10万，资助20位大连寒门学子，2014年至今，这一善举程江鸿已经坚持了4年。

程江鸿出生于东阳市虎鹿镇一个教师家庭，母亲是一位普通教师，这成为他日后将教育作为公益重心的原因之一。“还有就是，培养人才是在为社会造血。”

程江鸿粗粗算了这些年的公益支出，“将近八百万。”而慈善事业对于浙江智通来说，也是一种凝心聚力的催化剂。“做慈善光靠一个人做，肯定没有用的，要大家一起做。”他感恩员工和家人的支持理解，“遇到事，大家都是一起捐款。”

每年的“春风行动”，他不仅自己带头捐款，还发动公司员工和身边的朋友共同献爱心。 逢年过节，公司领导都和街道的工作人员一起慰问困难户和工疗站的工疗员，为他们送上慰问品和祝福。汶川、玉树等地遭遇天灾时，公司第一时间通过慈善部门向灾区困难群众送去生活必需品。

过去，程江鸿身上的社会身份有很多，他是区人大代表，也是多届杭州市青年联合会委员，2017年他把这些“担子”都卸下了，只留下了“浙江智通大地希望小学荣誉校长”的职务。“这对我来说意义最重，有这也就够了。”

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