阅读过之前的两篇文章后，相信大家对国外超声巨头企业已经有一定的了解了。其实这些巨头也不是一口吃成胖子的。他们通常会通过收购其它企业来壮大自己的业务——或是扩充自身的产品线，或是利用别家公司的高科技使产品如虎添翼，总而言之，都是为了提升自我品牌在市场的竞争力。今天让我们一起来看看这些企业的并购之路。

G.P.S 三巨头

GPS 三巨头中，GE 从 1998 年起就开始了它的并购征途，不是在收购别人，就是在收购别人的路上，短短几年，通过收购其它企业不断丰富自己的产品线，成为了如今当之无愧的行业领导者。

飞利浦（PHILIPS）紧跟其后，财大气粗的它也通过并购别家企业这种“捷径”，来为自己争得行业的一袭地位。而西门子（SIEMENS）在 2000 年收购了 ACUSON 公司后并购的其它企业似乎并没有挽救它超声市场份额下滑的状态。

GE（通用电气公司）的并购史

97 年 GE 收购的挪威公司威曼不光给 GE 带来了产品和技术，还带来了一流的人才团队。此后，GE 超声销售额迅速增长至现在的 25 亿美元。

之前我们讲到 GE 的时候，说过 Voluson 系列是它的代表产品线。而此产品线正是在 01 年 GE 收购克雷兹之后建立的，此次并购奠定了 GE 在妇产超声领域的地位。

飞利浦的并购史

之前我们提到大名鼎鼎的索诺声是 98 年从 ATL 公司里拆分出来的，而 ATL 在1988 年被飞利浦收购。

西门子的并购史

ACUSON 公司也大有来头。1979 年 Samuelh·Maslak 离开惠普（HP）超声，成立了 ACUSON，并把计算机技术应用于超声领域。

西门子在 2000 年收购的 ACUSON 公司使其在超声领域大放光彩， ACUSON 系列产品线也成为了西门子的经典。

日立 & 东芝

2010年，日立（HITACHI）以 3.49 亿美金收购阿洛卡（ALOKA）。阿洛卡是超声界的鼻祖，超声界的多个“第一”都是由阿洛卡创造的，在世界超声影像领域内有“专业的阿洛卡”的美誉。

阿洛卡的辉煌“战绩”

东芝（TOSHIBA）多年来并没有像 GPS 那样通过收购兼并来快速发展自己的业务，而是通过自我发展慢慢奠定自己在超声领域的地位。

在遭遇了 08 年的全球经融危机、15 年的财务造假丑闻之后，东芝开始了急剧的下坡路。东芝不得不频频出售自己旗下的业务，来缓解业绩下滑的情况。

2016 年佳能以约 60 亿的美金收购了东芝的医疗板块。

百胜

之前我们提到17年的时候百胜（ESAOTE）被一个由中国投资者组成的买家联盟收购，通过此次收购，我国万东医疗将获得百胜医疗的全球资产。

百胜医疗的并购史

这里要提到的是，在2003 年，意大利超声造影剂制造商博莱科（BRACCO）收购并私有化百胜。但仅仅三年后，博莱克就将百胜卖给了意大利财团。

小编在调研的时候发现，其实这些国际超声品牌和国内的超声企业也有着千丝万缕的联系。

例如在八十年代末，日立就开始通过技术换市场的方式与中国汕超（SIUI）合作，汕超在国内制造和销售日立的超声产品，也因此帮助中国超声行业培养了一批超声探头人才和超声主机技术人才。

国内企业从在国外品牌的竞争中夹缝中生存，到一步步崛起，历经了差不多三十年的时间。下期我们就来好好讲讲「国有超声品牌的崛起之路」。