体制内干货系列，今天来聊聊财政局这个单位。

说起财政局，一般人都说是个有权有势有钱的单位。

主要原因就在于财政局是政府的钱袋子，是负责掌管政府财政支出和预决赛的部门，一直以来都被视为强势单位，容易受人热捧。

举两个栗子：

比如体制内各个机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，不是说本单位领导拍板就可以干了，必须要符合财务制度才行。

如果一件事单位拍板了但如何既能执行领导意图又能符合相关规定，最好的办法是能够获得财局对应管理科室的具体指导，这样可以让你少走很多弯路，避免不必要的麻烦，特别是经得起今后的各种检查。

因此财政局人员自然成为各个机关事业单位的座上宾，或者说大部分单位对财局人员不敢有丝毫得罪。

比如体制外的企业和项目业主，就是俗话说的承建政府工程的老板们，需要财政支出工程款项时，这个付款的单位就是财政局。

其中面付款是按进度来付，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局在执行方面有很大的裁决考量权。

所以不仅是目前手中有政府工程的承包人喜欢结交财政人员，就是目前暂时没有此类工程的老板们也往往以结交财政人员为荣，这里不多展开。

民间关于市直十大实权科长排名中，财局预算科长排名第三，就足以说明财权的重要。市直机关十大实权科长（上）——能量大，非常忙，必须低调 （点击即可阅读）。

财局作为政府的钱袋子管要钱的事，管用钱的事，就必然涉及方方面面的工作，因为编制上财局也一直是一个大单位。

以地级市财政局为例，一般内设22个科室。

（一）办公室。

（二）综合科。

（三）预算科。

（四）国库科。

（五）政府债务管理科。

（六）行政政法科。

（七）教科文科。

（八）经济建设科。

（九）城市建设科。

（十）工业交通科。

（十一）社会保障科。

（十二）自然资源和生态环境科。

（十三）农业科。

（十四）基层财政财务管理科。

（十五）国外贷款管理科。

（十六）金融科。

（十七）会计管理科。

（十八）法规科。

（十九）政府采购监督管理科。

（二十）资产管理科。

（二十一）财政监督科。

（二十二）人事科。

财政局作为社会上比较知名的单位，公考时往往吸引了大批考生报名，所以现在省局、市局都出现了名校生扎堆，工作能力强的“卷王”扎堆的现象。

表现在内部晋升方面，内卷很激烈，所以考进财政局的同志需要做好吃苦耐劳的准备。

就以局机关的22个科室而言，办公室、预算科、国库科（注意财局除了有国库科还有一个国库支付中心）这3个科室是公认的核心科室。

办公室就不必说了，体制内单位越大，名头越响，那么这个单位的办公室一定越忙。当然成长进步越有保证，毕竟你的辛苦容易让领导看见。

预算科和国库科负责处理财局两大核心业务。任何一级财局在配置这两个科室时都会强调配置精兵强将，业务能力没得说。

另外，体制内从帝都到县城，都是常务副市长分管财政局，虽然常务副市长分管的部门很多，这些部门的科长有多少未必能记清楚，但财局的预算科长国库科长副市长一定会留个电话甚至微信，其中的分量你细品。

所以财局内部，办公室、预算科、国库科是公认的核心部门，也是公认的内卷圣地。

相比之下，有些科室工作内容就单调一些，比如会计科，每年就审审会计初中级职称报名、政策解答、监考之类。所以往往人丁单薄，也非常容易被边缘化。体制内被边缘化真实感受如何，举单位，科室，个人三个例子（点击即可阅读）

近年来，公务员编制非常稀缺，相比而言，事业编卡得没有公务员编制这么死，何况财局自己管钱，所以财局很少出现人手不够的情况，只要缺人就会从下属的事业单位调入，而事业单位缺人就通过公考解决。

所以近年来，考上财局公务员编制的少，但参公编事业编却挺多。这是因为财局下属的事业单位有不少。

还是以地级市财政局为例，一般下属12个事业单位。

经济发展资金管理局（财政局政府债务管理办公室、财政局政府和社会资本合作管理中心）

市财政预算绩效考评中心。

市政府非税收入结算中心。

市财政国库支付中心。

市财政投资评审中心。

财政稽查大队。

市财政信息中心。

市财政政策研究室。

预算编审服务中心。

市会计管理公司。

注册会计师管理中心。

会计函授学校分校。

这些事业单位小半是参公事业编，大半是全额拨款事业编。由于很多新人会被局机关抽调过去帮工（其实很多事业编招考的目的就是解决机关人手不够）。所以财局的混岗现象，一直是非常普遍的。

这么一来，假设新人们同等努力，则肯定是公务员编制的晋升空间更大。毕竟科室岗位多，有时一个科室除去科长副科长只剩一个科员的编制，那么这位科员只要正常表现将来晋升职务难度不大。

而参公编需要成为参公单位的实职副科，才有机会调任到机关行政科室担任副科长，也从此获得公务员编制。

而假如这个参公编一直在局机关帮工，遇到提拔往往会更有难度，比如国库中心的新人去了局机关混岗，表现不错，但领导直接把你提拔为科室副科长又不符合规定。直接提拔为国库中心副主任又多少有些不方便，毕竟你不在中心上班呢，如何服众？

所以混岗的人要么表现特别好，好到全局上下有目共睹，或者领导非你不用的程度，才有可能通过“安排”跨出这一步。否则，还不如在原单位慢慢干着。

而局机关里混岗的事业编就更难受了，因为公务员和参公编都有车补通讯补，事业编没有，混岗时让你去送个文件或资料得自己掏油钱。一文说透为什么公务员有车补通讯费，事业编却不一定有？（点击即可阅读）

整体而言财局下属的事业单位晋升空间十分有限。一个事业中心配备一个主任一个副主任，一个管理八级职员（相当于副科级），剩下的人都是管理九级职员，如果这个中心的主任副主任长期不动的话，下面的人晋升难度可想而知。

这也是为什么很多事业编愿意去局机关混岗帮工，毕竟局机关的科长有一定的晋升比例，然后带动下面人员流动。在机关工作，能力突出的人总能赢得表现机会，当然，这种表现也可视为内卷的前奏。

至于不想卷的或卷不动了的，那么在下属的事业单位有时也是蛮实惠的。

比如：国库支付中心工作流程比较固定，熟悉之后不会很累，和局机关的会计科并列称为财局两大清闲单位。

注册会计师管理中心对注册会计师、注册资产评估师注册提出审核意见，协助管理执业会员和非执业会员，组织注册会计师考试以及对执业质量进行行业内监督检查和指导。这些工作总的说来还是有些实惠的。

财政局作为一个强势部门，大部分时候是其他部门主动“来找你”办事，而不是你找其他部门办事。所以为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，当然这个就不可能展开了。

最后，财政局是一个非常忙的单位，除了常年有开不完的会议做不完的工作外，一旦是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。

因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，各个工程项目从立项到推进到协调肯定要涉及财政，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局也就成了典型的“会务部门”，局领导和业务科室负责人每天不是在开会，就是在开会的路上。

从这一点来说，财政局也并没有外人想象的那么光鲜美好。

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明窗邀华月：资深写手兼段子手，文笔辛辣幽默偶尔油腻。

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