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最近，我的直播间邀请到了一位创业者——天云。

她曾经在大厂工作了7年时间。离职之后，她和爱人一起经营着一个园艺电商品牌——塔莎的花园。他们的团队，从2018年才开始全力主打家庭园艺行业。到今天，短短四年时间，就做到了行业领先，有了100多亩的花卉基地，和600多万的花友。

创业二字，听上去很过瘾。但创业毕竟是九十九死一生的游戏，不是每一位创业者，都能收获一个好结果。

对于创业者来说，曾经的平台的资源、优秀的同事、好用的系统，这些对于创业来说极有价值的东西，都带不走。

那么，天云呢？

天云说，也不是什么都带不走。

我带走了我创业的第一笔“启动资金”：思考问题的逻辑、高效工作的习惯、善用工具的意识。

可我知道，家庭园艺，本身是一条特别新颖的赛道。尤其，他们还是用兴趣电商的模式来做的。这就意味着，他们没有任何可以借鉴的经验，必须摸着石头过河。

以一个全新的身份，在一个全新的领域，尽快带领业务跑起来，谈何容易？

天云说：从0到1，都是靠自己摸索出来的。我想给创业者们分享的是，如何善用工具，管理创业公司，把我们从大厂学会的高效的工作习惯和管理理念，通过一款工具，融入到日常的工作和团队管理中。

哦？有点意思。

人才难题，怎样才能巧妙化解？

对创业者来说，最稀缺的资源是什么？

人。

准确来说，是人才。

天云遇到的第一个难题，就是招人的问题。

过去在大厂，有完备的招聘体系。有什么人才需求，直接告诉HR就好了，不需要自己去挖掘人才。更重要的是，大厂还有一个人才库，记录着落选的应聘者。

而落选的应聘者，也许只是暂时性的资历不足，也许只是暂时没有合适的岗位。

但随着应聘人才的不断增多，人才库也会不断壮大。一旦有一天，应聘者的资历足够了，合适的岗位开放了，又或者是某个岗位急着要招人，就可以回到这份人才库中，有针对性地寻找人才。

可没有这样的招聘系统，创业团队要怎么办？

天云在办公软件方面，选用的是跟她们公司理念相合的企业微信，她用企业微信的在线文档，复制出了一套“人才库”。

如何操作呢？

天云在企业微信上，建立了一个名叫“人力资源盘点”的在线文档。

这是一个可以一直积累、一直生长的文档。

企业微信的在线文档，能够做到多人同时编辑。每一位参与了面试的面试官，都可以把自己对应聘者的评价同步到这份在线文档中。

同时，随着应聘人才的不断增多，这份文档也能够不断地更新、成长。

但是，有了这样一份人才库，并不意味着业务就能顺风顺水跑下去了。

创业团队需要的，往往是多面手。最好是什么都能懂一点。懂点财务，懂点运营，最好还能懂点市场。

可是，这么全能的人才，市场上实在是太少了。

那怎么办？

招不到综合能力100分的多面手，那就招单项能力突出的80分人才，剩下的20分，通过工具给他补齐。

举个例子。

曾经，天云想要招到一位植物采购经理。

这个人，既要了解绿植品种，也要有敏锐的市场嗅觉，判断采购绿植的销量、利润。更重要的是，需要有出色的沟通能力，能和供应商议价谈判。

可是，园艺知识和采购资历，又很难兼得。

这个植物采购经理岗，天云招了整整三年。

招不到面面俱到的人，怎么办。

天云说，招有采购资历的人，给他补齐绿植相关的知识。

这次要采购哪些绿植？这种绿植，在去年是什么价格？销量如何？销售的旺季是哪几个月？在什么时候买入更合适？有什么要注意的售后问题吗？

把这些绿植相关的知识，沉淀下来，形成采购指南。

但是，绿植商品的销量，是动态的，销售的数量直接影响了采购的数量。这份采购指南，每个月都需要补充、更新。

于是，天云用企业微信的在线表格，做出了一份“活”的采购指南。

有了这样一份采购指南，就算是毫无园艺背景的人，也能对绿植的市场情况有清晰的了解，这就补齐了缺失的园艺知识。有采购资历的“老司机”，一下子就有了跟供应商沟通的底气。

更重要的是，企业微信的在线表格，也能做到多人编辑、实时更新，打开就是最新版本。也就是说，知识是可以积累和生长的。

你负责采购的绿植，今年是以什么价格购入的，记录下来。我负责采购的绿植，今年是在哪个月买入的，也记录下来。

这份在线表格，随着今年采购任务的完成，又能成为来年的数据参照。

这就是把经验，沉淀成工具。再用工具，补齐多面手能力。

精力有限，如何做到忙而不乱？

天云说，在创业的路上，自己这点精力，实在是不够用。

创业之前，每天只需要安排好自己的事。每天什么时候做什么事，见什么人，开什么会，都是清晰的。干好自己的活儿就行了，不怎么需要考虑别人。

可自己创业之后，还要协调好团队的工作。这么多员工，事无巨细，都要来找天云。时间和精力被分割得太碎，计划好的事根本没空做。有时候，忙忙碌碌了一整天，到了深夜才发现，最重要的事，甚至都还没有开动。

如何把时间用得更高效，协调好个人和团队的工作，就成了关键。

天云用企业微信的日程，提前规划好了个人的工作。

比如说，周三上午11-12点要参加面试，周四下午2-4点要参加大促方案的讨论。

创业公司很扁平，员工也能随时找CEO谈事情，但是有时候员工推门而入、经常打断原来的工作思路，怎么办？

天云会让员工提前预约CEO的日历。

企业微信日历，可以让员工时时查看到CEO的“忙”或者“闲”，不需要特地去问。不仅CEO的时间被尊重了，员工也慢慢养成提前做时间规划的好习惯。

那，团队的工作，如何尽在掌握呢？

在公司业务最忙的时候，三个月内有80款产品要上新，还有100场团购、300场直播。

让大家通过周报来汇报工作重点吗？不够及时。

让大家在群里同步工作进度吗？太碎片化。

天云让团队在企业微信的日程里，建立了多个公共的业务日历。

比如说，社群团购日历、社群工作日历、直播日历、人事日历、运营部日历。

只要把这些业务日历全部勾选上，就可以清晰地看到每个月公司业务的全局。比如说，9月份计划做几场团购，分别团什么。又会有多少场直播，哪几场是有外部嘉宾的。电商的大促活动是从几号到几号。

这就像一个“作战指挥室”，指挥着第一线的枪炮。

每一位员工，包括天云自己，都可以通过这个“作战指挥室”，清楚地知道工作重点。新加入的员工，也能迅速地跟上团队步调，不乱节奏。

可是，不同的“作战指令”，还要分发到每一个不同的员工手上。这么多的事项和时间，难道要员工们一条一条地写进自己的日历吗？

当然不用。

员工们只需要点击“订阅”按钮，就能够自动添加到自己的日历里。

一旦出现了时间调整，日历也会自动同步更新，完全不需要担心计划突变的情况。

各个部门的员工们“各取所需”，完成订阅。这些日历清晰准确地记录着时间，还会像闹钟一样发出提醒，提醒着团队的每一个人，不要遗漏掉任何一项工作。

这样一来，团队的每一位成员，都有了一张和天云一样的“作战指令表”。

每位成员的工作，都像天云一样，被一张“作战指令表”梳理得井井有条。每位成员，也都有了一个清晰的忙闲时间段。

自从团队有了“作战指挥室”，员工们有了自己的“作战指令表”之后，尽管团队的业务发展得非常快，但还是一直能够保持着敏捷的小团队运作，很少出问题。

为什么？

因为再忙，也能做到忙而不乱。

小型团队，怎样服务百万用户？

天云说，创业团队，要想办法建立起自己独特的核心竞争力。

在创业之前，你可能要风得风，要雨得雨。但，这是你的能力吗？

不一定的。呼风唤雨的，可能是你背后那家公司给你的预算、人手、资源。

在创业路上，这些，都是你带不走的。

你要搭建起自己的核心竞争力，让客户从认可“公司”，变成认可“你”。

那，什么是创业团队的核心竞争力？是贴心的服务吗？是实惠的价格吗？

都不准确。答案应该是，专业。

天云的团队，会邀请花友们加入企业微信群。在群聊中，大家可以互相交流、分享、治愈，还可以第一时间向工作人员询问花卉养护的问题。

但是，总有可爱的花友，问出“千奇百怪”的问题。

风车茉莉可以种在上海吗？南非万寿菊可以泡茶吗？封闭空间里可以种花信风吗？

这些问题，都非常专业。可是，塔莎团队的核心成员才刚刚过50人，而花友人数已经超过了600万。这么悬殊的比例，如此大量的问题，工作人员能来得及回答吗？能答得上来吗？

能。而且是，秒回。

因为群聊里，还有一位机器人小助手，24小时待命，为花友答疑解惑。

只要花友输入关键词，机器人小助手就可以迅速识别。

那羽扇豆呢？珠玉之卵？玛格丽特？总有小助手不知道的花吧？难不成，你还都能答上来？

还真能。因为机器人小助手的背后，还有一套“活”的知识库。

园艺电商的商品，光是品类就不下200种。要是按品种划分，那得有个上万种。花友问的，都是特别具体的问题，就算是园艺专业的毕业生，也未必能做到面面俱到。

比如说，大家耳熟能详的百合。光是百合，就有上百个细分种类。铁炮百合耐热，林荫百合不耐晒。

没有人能全部掌握。面对花友的咨询，工作人员经常需要现找资料。

所以，即便是对口专业出身的人才，也需要继续补充知识。

怎么补充？

最直接的办法就是，通过内部培训，让员工迅速地补充到更加全面的知识。

可是，一个尚在初创时期的创业团队，哪来的培训部门？

让老员工带新员工吗？可每位员工，都有既定的工作计划和工作节奏，都忙。

组织专场的培训吗？可这样一来，负责培训的同事，就要停下手上的工作，才能保证不间断的系统培训。

那怎么办？

天云在刚开始创业的时候，就用企业微信的在线文档，收录和刷新专业知识。

前面说，企业微信的在线文档能够做到多人编辑。那么，知识的收录过程就能够做到群策群力。

你更了解小木槿，就由你来负责编写。我更熟悉银莲花，就由我来负责补充。

同时，在线文档是自动保存的。无论修改了多少次，只要打开，就是最新版本。

可是，这么专业的知识，能写得清楚吗？

能。

天云从养护知识里，提炼出花友最常提问的点，组成一套既实用又简易的编写模板，存在在线文档里。这样一来，编写的难度就大大降低了。每一位员工，包括新入职的员工，都可以参与进来。

想补充修改，就在线编辑。想及时反馈，就添加评论。想定位信息，就查找关键词。

这个在线文档，每天都在被修改、补充、更新。一旦出现一个新品类，立刻补充进去。这样一来，在线文档每天都在成长，每天都比前一天更加丰富。

现在，这份在线文档，已经从单个绿植的养护卡片，汇总升级成了一套种植养护档案。

这份不断补充更新的在线文档，就放在团队的群公告里，像一份放在手边的知识手册一样，一伸手，就能拿到。出现不懂的问题，再也不需要问东问西，或是到处查找资料了。

历久弥新，触手可达。

有了这份档案，机器人小助手就能答上各种各样的问题，团队里的新人也能够通过学习，迅速地成长为专家。

这就是把知识，沉淀成工具。

前段时间，天云的团队做了一份，关于“花友对塔莎的印象标签”的调研。调研结果出来之后，有这么三个词，排在了Top3的位置。

第三名，文艺。第二名，温暖。第一名，专业。

一盆心爱的花，一群志同道合的花友，还有一位24小时在线的机器人小助手。

这就是塔莎这个创业团队，独特的核心竞争力。

文艺、温暖、专业。

一分不花，也能搭建管理体系？

天云说，即使没有IT部门，创业团队也要有一套系统化的管理体系。

创业团队，在初期都会有一个粗放式管理的阶段。简单来说就是，凭印象决定是否晋升，靠口头交代工作内容，用转发分享资料文件。

所以，有一套好用的管理体系就显得尤为重要。

创业之前，有IT部门的支持，有大几百万做出来的系统。

这一点，是创业之后不具备的。

怎么办？难道要花钱买一套吗？

不一定。天云一分钱不花，就搭起了三样东西。

晋升机制、目标管理、资料库。我们一个一个来说。

先说晋升机制。

为什么要有晋升机制？

因为招人这件事儿，免不了主观的情感色彩。

对于一个小型的创业团队来说，面试这个活儿，又常常都是创始人自己来干的。面试官的话语权一大，就特别容易出乱子。

这个人一般，开6000吧。那个人真不错，开1万！

一拍脑袋就能决定。

可是过了一段时间却发现，新员工的工资比老员工要高，员工的工资比经理要高。工资倒挂了。

怎么办？

一开始就要有一套规范透明的职级说明。

天云参考了大厂的晋升标准考核体系，用企业微信在线文档做了一份契合塔莎的职级说明，全员公示。

每个岗位需要具备哪些能力？向上还有多少个职级？每个职级的晋升标准是什么？

一清二楚。

再说说目标管理。

为什么要用目标管理？

因为目标管理有一种特征：从上到下，目标清晰一致。

对于创业团队来说，这个特征尤其重要。

全力奔跑的创业团队，特别容易出现“劲没往一处使”的状况。杂事多，新人多，业务重点和方向经常会变。一线员工很容易盲目地钻在琐碎的细节之中，忽视了公司全局的目标。

有的公司年初制定了目标，然后就放入抽屉里了，到年底翻出来一看，执行跟当时制定的目标差了十万八千里。

所以，目标管理的关键，并不在于一个多么厉害的“系统”，而是在于制定好的目标，能“上传下达”，而且能“时时校对”。

天云就用企业微信在线文档，做出了一个清晰的目标。

有了这份用在线文档做成的目标管理文档，确定好公司的1个Objectives 和4个Key Results。

每周的周例会上，就可以用这个在线文档，check每个人的工作进度。

完成程度如何，差距还有多少，有哪些归因，接下来要做什么具体的行动。

确保每个人在执行过程中不会跑偏。也确保每周的进展都了如指掌。

最后，说说资料系统。

为什么要有资料系统？

想象一下，你想了解一下销售数据，却找不到，可是销售数据直接关系着市场分析。你想拥有充沛的图片素材，却没积累，可是图片素材直接决定着直播和公众号推文的质量。这个时候，你得有多抓狂？

怎么办？

一个最简单的做法就是，在同一个地方，不断积累资料，供大家自取自查。

积累在什么地方？是网盘吗？

可传统的网盘，还需要额外下载app，通过账号密码来登录。这就带来了一个尴尬的问题：做不到多人同时登录。

有的公司还设置了专门负责网盘的同事，通过当场查阅的方式来保证安全。太麻烦了。

于是，天云把资料都存进了企业微信的微盘。

天云先用企业微信通讯录，添加员工。让所有员工，包括外包团队的员工，都在同一个平台上。

然后，把需要存储的资料文件，放在微盘上。比如说公司照片、售后表格、工作手册，当然，也包括前面提到的知识库。

可是，这么多文件，怎么做到“区别开放”呢？

通过权限设置。

比如说，供外包员工查阅的文件，设置成可浏览。供内部员工查阅的文件，设置成可编辑。还有一些不能对外开放的机密文件，就设置成保密。

不怕离职员工带走机密文件，不怕新员工找不到相关资料，不怕工作交接的麻烦，也没有给外包团队发材料的麻烦。

生产资料问题一解决，工作效率自然也就上去了。

天云热心的分享，给了我不小的启发。

创业，就是由一个又一个的麻烦组成的。

但只要思想不滑坡，办法总比困难多。

过去，天云就坚持在用企业微信做私域运营。现在，她也把内部办公建在了企业微信上。

为什么？

因为务实、好用、低成本，才是硬道理。

通过企业微信，天云仅用极低的成本，就复制出了大厂几百万的系统，在塔莎这个小而美的团队，也实现了高效办公。

企业微信，就是天云的硬道理。

最后的话

天云的团队，是一个充满热爱的团队。

他们用精致高颜的花卉，治愈了无数个忙碌的都市人。他们给每一个生活在钢筋水泥里的人，都提供了一个亲近自然的机会。

天云说，塔莎也只是一家平凡的创业公司，正在经历每一家创业公司都有可能经历的问题。

当然，在这条路上，我也还在努力。我也还有很多问题没想明白。

但就像弗兰克尔说的那样：

不要只想着成功——你越想成功，就越容易失败。成功就像幸福一样，可遇不可求。它是一种自然而然的产物，是一个人无意识地投身于某一伟大事业的衍生品，或者是为他人奉献的副产品。幸福总会降临，成功也同样。

创业，本就如此。会有人掉队，但从不孤独。

祝福天云。祝福塔莎的花园。

也祝福正在奔跑的你。