自己接触的都是电商、B2B鞋、百货、化妆品行业的总仓库(搬仓库会容易很多)，还有3PL品牌仓库内的仓库，一年要搬十几次，所以啊，说的都是眼泪。

首先搬仓背景各有不同，但是结果我觉得只有一种，就是短期搬仓造成的弊端会立马呈现，优点只会在长期稳定后开始浮现。所以看太多因为搬仓，仓库老大基本要背黑锅，重者被咔嚓，轻者都得抑郁。

目的更好的运营

搬仓就是为了更好地运营，只能是个长期稳定后的表现。

结果时效与数据

出入库时效数据要更漂亮，但是前期会很痛苦，各种痛苦得熬。

过程预算与时间

大计划方向要定好，库存准确性为王道，别上屋搬下屋不见一箩谷，也别钻牛角尖，什么细节要怎么做好，什么分工之类的，那都是后话，首先两点预算跟时间绝对都不能省。

定好的时间，不能赶

搬仓不会一蹴而就，但别的部门肯定不愿意等，老板更不愿意等，这时负责人要自己掂量，搬仓成功别人都觉得是应该的，有问题那可是无法弥补的，在别部门面前那是永远抬不起头，在外的名声最容易臭也是这种情况，所以不能妥协；再者老板也一般不会在这时候换人，你谈判的筹码其实会高好多，时间不妥协，三天就三天，别部门插嘴，时间要提前完成，表态概不负责。搬仓其实很容易，难的就是马上出货，漂亮地进出货。

预算不妥协

这时最好把老板拖下水（进的都私企没办法只能跟老板直接聊）。老板才是总指挥总调度啊，我喜欢把问题都暴露出来，崇尚墨菲定律，典型的悲观主义者。预算做出来谁都会东砍西砍这是个性问题，但人的预算千万不能妥协，新环境新团队肯定要更多的人更多的时间来保证正常运营。搬仓肯定要换新团队要跟老板做思想工作，让老板统筹各部门，来货要慢点，出货也得慢点。我们是人，搬仓累死累活的都是仓库的兄弟，干的都是吃力不讨好的活，就算库存100%准确别人看那是我们应该做到的，去你大爷的谁能做到，我们要为这行业的从业者留点尊严留点态度，我们尽全力以赴，做到做好就行了。

怎么搬库存准确性

负责人把控一点就行了，库存准确性，狠抓。对于搬仓的盘点我觉得搬仓前将货物细致盘一次，搬仓期对大件进行盘点就行了。就是旧仓移出多少车多少箱，新仓完整接收多少车多箱就行了，完成货物上架就马上出货吧，毕竟这也是个表现的机会，及时发货谁都会是赢家，只要你出货谁都会闭嘴，谁都不会叽歪你，永远记住细节性的工作一线员工最清楚最细心放心放手交给他们去做，负责人多为他们争取点临工费用多为他们捍卫尊严，做这行这种活都不容易啊，互勉。

作者：陈志聪

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