下午三点，刚从人事办公室回来的小桑，手里拿着离职交接单，坐下来的第一件事就是把微信头像里的“狗子”换成“猫”，誓不做狗。
24小时前的会议室大长桌上，她和老板几乎歇斯底里地吵了一架，从项目到公司制度，又到职业礼貌，最后到爆粗口，吵到成年人的体面全无，最后，老板撂下“以后这个会，我不开了！”摔门而去。
24小时后，小桑被开除了。
此时此刻，小桑的心情是这样的，很轻松，临走还能拿个2+1，还有一点点不甘心，“不干了”这件事，应该是由自己提出来似乎显得会更硬气一些，不过，看看实实在在到手的钱，那点儿不甘心很快抵消了。
你和领导吵过架吗？
什么样的情况，你不能忍？
我和领导吵架的5大理由
01
除了装逼什么都不会
“最忍受不了领导除了装逼什么都不会，靠着阿谀奉承当舔狗往上升，一点实事不干，最喜欢开又臭又长的会，为他升职汇报的PPT增加业绩。”
“像极了陈腐的升官加薪做派，神烦！什么年代了，还搞这一套？”
“但你别说，往往是这种套路升职很快，就很无语。”
在互联网平等开放文化的感染下，要做现在年轻人的管理者，可并不轻松。他们中有不少人并不能接受等级森严的职场上级文化，尤其厌恶职场对上沟通的谄媚伎俩。
虽然说管理岗位，职责重在管理与统筹，并不需要太多的业务执行能力要求，但作为决策者，不清楚前线实况，就很难做出判断，甚至给出合适的解决方案。无法有效地带领团队成员，自然就会人心离散，权威损伤。
“如果不是很懂，那就一起商量，但是千万不要装懂，最后反反复复做了一堆无用功，还要质问干活儿的人执行不力，这是真的不能忍。”
02
毫无意义的加班
“加班不是不可以，就怕毫无意义的加班。比如一个半死不活的项目，长时间找不到新的出路，为了让公司看到所谓的决心与努力，强行要求加班。虽然说可以调休，但那基本就是扯淡，一个萝卜一个坑，调休的实际结果就是换了个地方办公。”
“不得不佩服套路式宣讲的口才与逻辑，可以成功把加班这件事合理化。”
比如这样：
“怎么回事？这个项目都多长时间了，还是这个结果，这么难看的东西，你们有脸拿出来，我都没脸看！如果脑子不好，那就多花点时间学习。这个项目组的人，从今天开始，每天晚上加班到9点，然后9点全体开总结会议，必须完成当天数据指标，完不成，你来和我说说为什么。说明一下，现在让你们加班，是因为你们没有办法在8个小时内完成自己的任务，这是因为你们自己的工作能力问题导致的加班，不能调休。”
捎带着，平时积攒的各种大小问题都会拿出来数落个遍。
这种情况，你是要委曲求全，还是申诉仲裁保护自己？
03
没完没了的废话会议
会议已经持续了一个半小时了，公司新人小A的脸从进门开始就耷拉着，这是本周第五次会议了，入职半年以来，几乎周周如此。
老同事劝他放弃挣扎，这是公司的文化——大部分的会议不会有什么实际指导意义，但必须参加，这关乎到考评，也关乎到年终奖的数字。
“尤其是跨部门会议，前面至少有半个小时全是废话，互相奉承，各种八卦，还有一个小时就下班了，而我手里的活儿堆了一堆，工作对接群里催活儿的信息就没停过。”
“上个月我的加班时长累计到了公司加班补助的上限。原因很简单，开会！上班时间被喊去开各种莫名其妙的会，活儿干不完只能加班干。真的很累！”
“领导当然知道啊，我的加班时长，就是他审批的。”
辛辛苦苦考上985，他没想到自己的时间是这样被消耗掉的，似乎开会是老板一天的工作，必须要配合，而让他无休无止地加班，更是领导的“御下有方”。他很憋屈，也很无奈。
04
职场高频行为——PUA
“领导总想要教我做人，怎么办？”
职场中，老带新是常用的培训手段，特别是刚从事一项新的工作，仅仅靠书本上的知识并不能完全胜任手头的工作。
也许是延续了中国传统的打击式教育，职场里面有不乏这样的人存在，也许他们并不觉着这本身有什么问题，毕竟他也是这么教育自己的孩子的。
更有甚者，致力于推广军队性的企业文化。
“无论我多么努力完成任务，得到的回应总是——不够好，你不行。”
“很神奇的，每次和领导沟通问题解决方案，最后谈完就什么都不是问题，只有我的能力是问题，以前没有PUA这个词，只是觉得越聊越郁闷，很难有自信了。”
长此以往，一种是情绪积累过线，集中爆发后，开始叛逆反击，一种则是自信崩溃，人生迷茫。
05
爆粗口爆到你身上
“做错事，可以批评我，也可以按照公司制度罚款，这都没有问题，但是为什么要骂人？”
“平时总是要求我们做到职场礼仪，但是他自己呢？爆粗口就很礼貌吗？”
“我是员工，不是奴隶！为什么要人身攻击？”
小时候老师教导我们说话要文明，不可以说脏话。长大后，说脏话，却慢慢成了一种随性的风格。尤其比较常用的TM，以及C语言，似乎成为一种没有攻击性的惯用情绪符号。
只是一旦说溜了，当双方处于情绪激动的情况下，这些符号一样会脱口而出。
受不受伤，就看个人体质了。
吐槽，吵架的替代品？
在各大网络平台，职场吐槽都是妥妥的热门话题。
微博上职场吐槽类的话题有30+ 个，最高阅读量可达数千万，甚至上亿。
豆瓣上的相关小组也可以滚动好几屏，排在首位的小组有5000+ 个成员。
除此之外，还有很多前同事吐槽社群，“我们更像是难兄难弟难姐难妹，遭遇相似，没有什么能比这种发自内心的理解更能够安慰人的了。”
据打听，如果公司内部职场矛盾越突出，类似这样的同级吐槽群越多，换一批人就衍生一个吐槽群，简直是“矛盾对抗促进中下层团结”。
“吐槽可以找到和我立场相同的人，让我觉得自己不是一个人，日子好像没那么难熬。”
职场中，上下级之间的矛盾可以说是长期存在的，在阶段性高压的工作环境下，难免情绪崩溃，暴躁抑或郁闷。
如果说有什么办法，可以在问题正面爆发之前，快速消解情绪的话，那一定是：
吐槽！
“一时吐槽一时爽，一直吐槽一直爽。”
不得不承认，吐槽有助于发泄情绪，进而降低正面冲突的可能性，可以看成是“吵架前的最后一道屏障。”
同时，必须要承认，如果长期吐槽同一类问题，而不去处理问题本身，基本上就会进入麻木、厌倦的恶性循环，也就是说——离辞职不远了。
职场化解矛盾真的存在吗
说到底，无论是吵架，还是吐槽，其实并不能解决问题本身。
而这一点，大家心知肚明。
可是职场有效沟通，当真存在吗？
“我一般是忍，忍得住就干，忍不了就撤。有些问题，不是我这个层面努力可以解决的，也不是一两年就可以解决的。”
“会和上级沟通，但是不少时候，上级也没有办法解决。而且总做出头鸟，风险也大。”
“不要画大饼，都是出来挣钱的，只要钱给得多，我就能忍。”
“社会就是这么现实，总的来说，还是找个大平台吧。”
“逃出狼窝，入虎穴。有些问题，平台越大越严重。到处背锅不说，还干不过汇报ppt的。”
“要是公司挣钱，什么都不是问题；要是不挣钱，什么都是问题。”
“别想那么多，不过是一份工作。能力一般，那就接受现状，自己调节；能力优秀，就是吵翻天，领导也不想让你走。”
“沟通是个技术活儿，不是人人都是高情商。只能提高自己的情商。”
……
那么，你会如何看待这种现象？有没有最佳的处理方式呢？
彩蛋时间
老板说：“事后会第一时间考虑问题出在哪里，分析后如果不是我的问题，那就只能换人了。公司所有决策的唯一目的就是实现盈利，身为管理者当然拥有制定策略的权力，但与此同时也要担起整个团队成败的责任。一般来说，会尽量避免这种极端的消极沟通。当然，换位思考，有些爹味领导之类的行为，确实很难让人喜欢。”
本文创作团队作者 | Sunny
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