封面记者王静

"共享住宿不仅是一个新兴产业，也是一种绿色增长模式."6月14日，猪CEO陈奇回到家乡成都，在“以分享新经济为重点的新未来33542019新经济大会”上分享了多年的实战经验。陈池说，所谓绿色是指在工业化效率达到顶峰的时候，利用集中库存资源和商业模式升级来探索新的产业生态系统。

猪CEO陈琦

2019神经退伍会前一个月，以共享住宿闻名的猪在北京宣布了战略升级。5月17日，小猪宣布人气流量电影艺人邓伦合同为新代言人，并以新的品牌标志启动，企业将进入新的战略阶段。——猪从纯平台模式转变为“平台”综合体，逐步构建适合中国市场的特色住宿生态

战略升级转型特征住宿生态

成立于2012年的猪将于今年8月迎来7岁生日。7年来，共享住宿逐渐从“小众”爱好成长为人们住宿的首选之一。国家信息中心的最新数据显示，2018年中国有8000万用户使用共享住宿，猪平台调查显示，2018年超过52%的1-2层城市用户在旅行中选择共享住宿。

猪进入了新的战略阶段

七年前，猪建立了住房共享平台，并建立了Flag。就是改变人们的旅行住宿方式，使其不再单一，住宿不再单调。(阿尔伯特爱因斯坦，《Northern Exposure》，住宿名言)“当时民宿没有网络干预，没有人想分房让陌生人进来，也没有人想住在陌生人家里。陈池在创业初期最大的困难是客人和房源。他曾“游说”同学、朋友、亲戚为房东，猪的创始人团队中几乎所有人都帮助房东刷墙、搞卫生、教没有经营经验的房东，如何留下陌生的消费者。

经过7年的耕作，猪从北京6环搬到了3环，在成都设立了第二总部。截至2019年5月，猪整个平台共有超过80万套住宅，分布在全球700多个城市和目的地。但是从陈琦的角度来看，猪还没有真正完成它的使命。

“在互联网浪潮中，纯平台模式将逐渐生态化整合。未来几年，猪将经过全面蜕变，通过“平台”战略构建完善的特色住宿生态系统。”5月17日，陈奇在当天举行的品牌战略发布会上说：“过去一年里，猪一直在思考如何培养这个正在进化的市场，继续走在变革的前面。”

在当天的发布会上，原来猪短租更名为猪，猪的核心战略点——，也就是从民宿平台变为“平台”的特殊住宿生态。

千人千面特色住宿更是百花齐放。

“由于供给和消费的持续互动，真正的天人住宿势力已经出现。”陈池认为，在供需关系中，早期共享住宿的大部分来源于个人闲置住房的共享，消费者主要重视性价比。

近年来，供应方和需求方越来越多样化。部分房东成为专业经营者，打造自己的住宿品牌，在定位、设计、辅助服务等方面具有差异化特征。另一方面，不同类型消费者的涌入也带来不同的消费需求。家庭旅行的年轻父母追求做饭和洗衣的便利，独自旅行的背包客们更喜欢避免木屋和书店等日常猎奇体验。

在猪的下一个战略中，业务类别从共享住宿扩大到乡村民宿、景区客栈、度假村别墅等更多类别，涉猎所有“飞牌”住宿形式，即“酒店外、猪”的真正含义。“猪将利用去中心化模式的优点和服务链能力，使特色住宿更加华丽，使消费者每次旅行都能找到满意的选择。”陈琦说。

据悉，猪们将提供更完善的供应，同时根据类别的特点进行辅助运营和服务。猪与花店、银居乡、美淑来了、云庄庄、大象等知名乡村民宿和住宿预订平台进行战略合作，开放房源供应，同时加快吸引和孵化专业房东品牌的步伐。

记者从成都获悉，目前猪正在与相关部门合作，将最市中心的部分旧住宅型房地产改造成与酒店体验完全不同的城市民宿，该项目预计今年夏天交付。从陈琦的角度来看，这是民宿模式与城市管理、城市更新规划的深度合作尝试。

强化特色开放平台功能促进生态伙伴

另外，为了适应消费者日益提高的住宿质量要求，猪将坚持像教房东运营第一套共享住宅一样，为生态伙伴提供完善的配套服务体系，以“平台”的“品质化”思维建立特色住宿生态标准，确保行业合作伙伴。

正如猪共同创始人、KOO王连涛指出的那样，现在对于新手房东来说，住宅在线、房间拍摄、智能设备、安全套装购买安装、接待房客、退房后清洁都可以通过系统完成。同样，对于住宿客人，从挑选房间到预订房间，再到入住，都可以退房

事实上，先后推出保洁、摄影等住宿配套服务的小猪，小猪早已打造了“平台+”的雏形。陈驰透露，小猪的保洁业务已经具备相当可观的盈利能力，其覆盖范围甚至已溢出小猪平台本身。接下来，小猪将围绕主干的平台业务做更多“加法”，从纯线上走向线下，与产业链加强资本互动。

据统计，2019年小猪管家业务已覆盖全国近20个城市，为数以万计的小猪及其他平台的房东提供保洁服务。在刚刚过去的4月，小猪管家的月订单峰值突破25万单，创下了小猪管家上线以来的峰值，已具备独立运营的能力。此外，有超过万位小猪房东，通过小猪的在线商城购买过包括消防安全套装、智能设备、家电布草、餐厨洗护等在内的住宿配套设施。

“小猪深刻认识到，上述的每一项任务都并非易事，正如过去七年来我们实现的每一个目标。因此，我们有信心将愿景构筑成现实。希望有一天，大家不再用‘新物种’来形容我们；希望有一天，人们外出住进特色住宿将成为像扫码支付一样的百姓日常生活习惯。”陈驰这样描绘他的愿景。

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