通过这起收购，途家补充了C端实力，蚂蚁短租的原股东58则加强了O2O布局。

如果你今天打开过途家或蚂蚁短租的官网，就会看到首页醒目的横幅广告，而且，两家广告的内容一模一样：在途家和蚂蚁短租的logo之间，有一个握手的标志，下面写有“我们在一起啦”及“分享更美好的住宿产品与体验”几个字。

这坐实了途家并购蚂蚁短租的传闻。昨天，一封途家联合创始人兼CEO罗军的内部邮件显示，途家将并购蚂蚁短租100%股权。合并之后，蚂蚁短租将成为途家网的全资子公司，双方核心团队架构保持不变，并将保持各自的品牌和业务独立运营。

2011年年底正式上线的途家是一个公寓预定平台，用户可以搜索、查询以及订购度假所在地的公寓。创始人罗军在房地产行业有多年经验，在创业早期，他就说服了携程成为途家的控股方。

通过携程，途家获得了更多的用户资源，罗军也将其地产行业的经验运用到公寓运营中：和职业出租人、商户以及房地产开发商合作，托管它们的房屋，让专门人员打理这些房产。途家除了从平台取得收益，也向房地产厂商收取一定的托管费用。

公开资料显示，目前途家在线房源已突破41万套，储备房源超过80万套，覆盖国内329个目的地和海外1085个目的地。

而同样成立于2011年的蚂蚁短租曾经是赶集网的子公司，2012年年底开始独立运营。蚂蚁短租运营模式类似于Airbnb，由个人房源或职业房东等第三方提供闲置房源。2015年年底蚂蚁短租对外宣布在中国300多个城市及旅游目的地拥有超过30万套房源。

Airbnb 的出现带红了这种短租模式，途家也想涉入。在2015年8月完成D轮3亿美元的融资后，途家宣布其C2C战略。途家原有模式能够提供给消费者标准化的服 务，但是拓展成本太高。而C2C模式恰好做了补充，“收购蚂蚁短租对于途家来说，更加有利于房源拓展以及客户获取。”中国房地产数据研究院执行院长陈晟告 诉《第一财经周刊》。罗军也对媒体表示，途家虽然和蚂蚁短租分开独立运营，但是会互相呼应以及打通数据。

短租市场仍处于培育期，但这也意味着大量的机会。在度假旅游租赁市场，抓住细分领域的创业公司不断冒出来，比如针对中国台湾及日本民宿市场的创业公司大鱼、高端别墅平台第六感Senseluxury等。

途 家则无疑想要谋求行业布局并延伸产业链。除了收购蚂蚁短租，它去年还跟投了小螺趣租，这是一家成立于2014年的公司，主要做长租，竞争对手为YOU+青 年公寓以及小米公寓。此外，它和雅诗阁合资成立了雅途物业管理（上海）有限公司，想创建新的公寓管理品牌，瞄准的是中高端市场以及长住市场需求。

不过，通过蚂蚁短租增强C端市场实力后，如何协调好B端和C端之间的资源分配，对途家也是一个考验。而它的对手们也都在布局：比如最近将名字中的“短租”二字去掉的小猪，就想从短租出发将业务扩展到更深的层次。

还有一个不能忽视的角色是58集团。作为蚂蚁短租原控股股东，因为这起收购，它也成为了途家的股东。而这或许也是其试水房地产领域，对O2O进一步布局的举措。

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