2014年是我国网络视频行业兴起发展十周年，在这十年的发展中，网络视频行业也经历了从前期摸索，到如今独播、版权内容之争的过程。网络视频通过广告带来的营收额还不足以支付巨额的版权费用，巨大流量背后，既存在可挖的无限价值，也存在一些问题。

最近，芒果TV走独播路线一事闹的风生水起。随即4月底芒果新版App上线使用不流畅、频繁闪退等问题便被曝出，有网友吐槽表示，连App都做不好还做什么独播?可是，芒果TV为什么如此着急的启动新版App？这和近期独播剧战略肯定有着密不可分的关系。

前不久，风靡一时的美剧《生活大爆炸》等几部境外剧接连下架，随后搜狐王牌自制剧《屌丝男士》也被要求下线修改。对于国内视频网站来说，引进境外剧将面临更为严格的政策限制，而对于日后要重点发展的自制剧，审核的要求也越来越高。

而如今，电视台又以独播战略进行反击，争夺用户和广告主。视频网站难道是因为遭受了接连打击后，反而变得淡定了?也许，芒果TV宣布独播战略并不会让国内视频网站日子更难过?

4月中旬，广电总局下发电视剧播出将推行“一剧两星”制度。一剧两星是指卫视联播一部电视剧不得超过两家，相较于四星联播剧目，趋向于精品内容“少而精”的平台投放，对于视频网站来说，可谓是个利好消息，由于可观看的卫视平台轮播少了，自然而然会增加网络观看的点击流量。

另外，网络视频相较于电视台，在平台资源展示上有着海量资源库；在风险投放上，也相对较小。如若再加上一部影视剧的成功引入，更可以赚个盆满。比如，爱奇艺上亿元获得《爸爸去哪儿》第二季网络独播版权后，再以6600万元出售独家网络冠名权，加上广告收营收，爱奇艺做了笔赚钱的“好买卖”。之前引入韩剧《来自星星的你》首播，点击量突破25亿次，加上微博同步翻译字幕直播，虽然在用户观看首播体验上还有很多值得改进和提高的地方，但是这种多渠道多屏幕互动的播放形式也是电视台无法比拟的。

虽然，芒果TV有决心做独播战略，但是盲目的一刀切并不是上策。俗话说，有利益的地方就有朋友。“芒果娱乐”5月4日官方微博曾宣布，将于今夏启动开播的《2014超级男声》，由某门户视频独家播出。可见，芒果TV独播也是做足噱头提高身价的一种方式，短期内还不能真正完全摒弃视频网站的合作方式。

虽然近期看来，芒果TV对视频网站的冲击不会太大，但十年来视频网站的积弊却在这一次集中显现出来了，视频网站未来的日子未必就好过。

视频网站商业变现的症结所在

目前来看，视频网站的盈利模式主要还是来源于广告营收，但是广告营收还远远不够支付巨大的版权成本费用，因而视频行业也就成了一个烧钱行业。目前“UGC+自制剧”这个方向的内容资源与巨大影视内容相比版权支出费用上就是九牛一毛。

随着4G时代的来临，视频移动化迅速成为趋势，多屏多终端的视频互动模式，加上其他产业链衍生的游戏、社交等新生方式，也为国内视频行业在移动端的发展带来了新的机会。

我国的视频网站发展之初各自拥有不同的定位与倾向，乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站；而土豆网、56网和激动网均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站；PPS、PPTV则是运用点对点播放P2P技术的网络电视客户端；这种不同的发展定位也为各自未来不同的发展模式奠定了基础，然而随着这几年视频网站的版权大战，让所有的视频网站都向影视剧方向发展，内容趋同的趋势越来越严重，相互的差异越来越小。

同时随着视频网站对于网络内容审核与版权保护意识也在逐渐增强。再加上国家对视频版权的查处力度的加强，视频网站对于网络内容审核与版权保护意识也在逐渐增强，盗版市场得到了一定程度的遏制。从2009年原广电总局发起“整顿互联网低俗之风专项整顿行动”，关闭300余家违法违规视听节目网站，到现如今迅雷等视频网站自身将开发视听作品版权监测系统的逐步完善，以及近日快播关闭，从内容制作和发行商到对于版权的重视与保护程度倾斜也愈加明显。

如何对症下药

经过十年的发展，中国视频网站已经进入发展成熟期，然而中国视频网站的内容结构及商业模式与十年前完全一样。但用户群体和用户需求已发生了很大的变化，这在中国互联网行业是不多见的。目前中国视频网站的最核心问题是如何建立起从内容结构到商业模式符合市场环境的新结构。随着芒果TV独播的出现，电视台是否将断了视频网的粮食虽然现在还有不确定因素，但视频网站的内容完全依靠广电系生产，从根本上就与视频网站的发展背道而驰。对现在的视频网站而言迫切需要向媒体属性转型，拥有自家独特的自制与版权内容与定位方向，联合巨头站队只是为了维持烧钱的一种策略，但这种烧钱并不能解决核心的商业模式和内容结构问题。

在笔者看来，目前视频网站要摆脱受制于人的现状，需要做一些核心的变革。

一、加大自制剧投入力度

现阶段，视频网站越来越重视自家内容的原创性与唯一性，从之前UGC免费的短视频内容，到一些拍客小成本的独家视频内容，再到如今大成本独播连续剧版权的买入，虽然自有版的份量增大，但这与海量的处购版权内容相比如九牛一毛，所有热播的节目，其实仍然是由电视台供给的。

从国际趋势上看，主打正版的全球第二大的美国视频网站Hulu也宣布加大对于原创剧的投资力度，计划今年对原创节目的投资增加3倍。

反观国内市场，优酷土豆宣布2014年砸3亿进攻网络自制内容，乐视今年计划投产700集自制剧。然而即使这几家与其自制剧的量和投入的资金，与其依靠广电系供给的内容仍然无法相提并论。

要改变目前这一种零敲碎打的自制剧的现状，要从人员到体制形成一种长期稳定生产自制节目(不仅仅是剧)的内容生产机制，要从播放平向内容制造方向与播放平台并重的方向转变。

二、背靠大树，塑造视频网站的用户影响力

随着前几日360入股乐视的传闻，排名靠前的几家视频网站都找到了“干爹”，想继续在这个行业靠烧钱生存下去，不管你是有没有上市，没有有钱的“干爹”是万万不能的。

视频网站与门户媒体相比，其流量已接近，但从社会影响力上讲，门户和电视台高出了好多，所以就形成现在电视台的广告收和门户的广告收入远高于视频网站。对于广告主而言，流量仅是一部分关注的数据，对于品牌类广告，视频网站的影响力仍然无法吸引广告主更大的投入。

以优酷土豆2013财年第四季度业绩来看，广告净收入为人民币8.010亿元，增长主要来自品牌广告主的业务成长及广告主平均投入的增加。而央视广告招标王天价或许就能接近视频网站一个季度的净收入，虽然拿央视和优酷比不太具有可比性，但就覆盖而言，双方有一定的比较基础，何况当初网络视频诞生时，就号称是要替代电视台的新媒体形式。

一方面，由于传统媒体和电视台长此以往形成的品牌效应仍会持续相当一段时间;另一方面，媒体属性让传统媒体和电视台更容易得到社会大众主流的认同，形成了媒体公信力。而这也是目前视频网站面临和必须要解决的问题，如果继续沿着大量购入影视资源烧钱，那么自身的影响力根本无法得到提升。

好在，目前一线的视频网站都有了有钱的“干爹”，依靠有钱的“干爹”和“干爹”的用户影响力，视频网站就有了进一步提高自身影响力的基础，不管是流量资源还是广告资源，加上自身内容方面的拓展，有可能在未来形成与门户对抗的影响力。

三、向内容为王的媒体属性转型

高流量离不开看好内容，但是好的内容展现形式和手段也各不相同。

视频网站从诞生之日起，就是具备媒体属性的，是替代传统电视未来的媒体形式，但这一初衷，让中国的视频网站把经念歪了。

就目前来看，在线视频媒体视频播放人数综艺Top10中，仅有一档节目来源于视频网站自制，其余全部为一线卫视和央视的王牌综艺。

视频网站未来的流量的价值体现，除了向内容独播进军以外，还应该向媒体属性方向转型。土豆开放自媒体频道，邀请明星频道主入驻，分享独家内容;凤凰视频对纪录片的关注以及对拍客群体的关注，都可以算是对视频媒体属性的探索，视频网站要在营收上与电视台和门户网站形成对抗，媒体属性不加强，未来基本没有可能存活。

纵观我国视频行业的历史，2004年兴起，这10年间，中国视频网站群体经历了1.0至2.0的转变，土豆网、56网、PPTV、PPS等相继上线，但如今格局却已经十分明显，要么强强联合，步入巨头阵营，要么慢慢淡出行业视野，转型或者重组。

总之，网络视频行业是一块可以掘金发展探索流量价值的新大陆，回想2006年谷歌以16.5亿美元的天价收购Youtube，引起业内对视频网站中所蕴藏的巨大商机挖掘分析。现如今4G时代来临，如何利用好网络视频自身资源与特点，抓住时机，是现如今整个视频行业丞需思考的问题。