一、市场竞争不平等

1、垄断行业、受到国家支持的国有大型企业、享有特殊优惠政策的外企的存在。

2、通过权钱交易而获得优势企业。

3、欺诈、霸市行为和假冒伪劣商品充斥市场。

4、低价招揽、血本争夺。

二、成本上涨

1、原材料价格不断上扬。

2、人员工资不断上涨。

3、税收负担过重。

4、为潜规则支付的费用相当可观。

三、效率偏低

1、物质资源的使用效率普遍低于发到国家3—10倍不等。例如，煤低3倍、石油低4-5倍、电耗低3-4倍等。

2、传统劳动力密集型产业过多，人工代替机器的现象，比比皆是。

3、经济领域重复建设过多，结构调整尚未到位。

4、人力资源的开发利用尚处于初级阶段。“人尽其才、物尽其用”仍然是一句漂亮的口号。

四、金融危机、汇率浮动的影响

1、世界市场的消费需求和投资需求大幅降低，造成外向型企业营收陡然下跌。

2、各国采取自我保护措施，迫使汇率的波动朝着阻碍经济发展的方向位移，削减了企业的利润。

五、企业管理不善

1、企业现代化管理水平普遍偏低。

2、节约意识不强，能力和设备不足。

3、人治大于法治，管理的持续性、健康性、同步性、顺应性明显滞后。

4、引进模仿居多，自主创新不足。

六、思想浮躁

1、急功近利，居于上风;“立足未来、放眼世界”悬其上，违其下。

2、“文化驱动资本，智慧创造价值”的思想仍未成为主流，没有摆脱拼设备、拼资金、拼气力的传统旧思维。

3、过于追求利润、盼望机遇，相信奇迹，忽略企业内部的挖潜，管理基础工作弃置一旁。例如，一味吸引、招聘人才，不思培养和留住人才机制建设。

稻盛先生创办京瓷初期，稻盛和夫对经营一窍不通，也不具备所谓的“管理常识”，在整天苦恼于“应该以什么样的基准开展经营决策”时，他想到了判断事物时必须去思考事物的本质。这恰恰让他抓住了“经营中最重要的原理原则”。

“敬天爱人”、“做人何为正确”、“以心为本的经营”以及京瓷的“经营12条”都是沿着这个思考方式被总结出来的，稻盛和夫先生在30岁左右的时候就基本形成了“完整的经营哲学体系”，也就是用来指导京瓷集团日后经营活动最重要的原点——“稻盛哲学”，也称为“京瓷哲学”，它是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经营而总结出来的人生哲学。

所以，企业家要从哲学的高度来系统思考“企业经营理念”，也只有“符合世间大道”的经营理念才能得到更多员工的认同。

提起经营哲学，不少人会觉得“玄乎”，也很少会去思考这类的问题，尤其当它与企业经营扯上关系的时候。

哲学和企业经营之间有什么关系？如何运用“经营哲学”来指导企业实践呢？

故，要想经营好一家企业，理念和方法论二者缺一不可。而且还应该是能够经得起“实践验证”的正确的理念和正确的方法论。

强调实践验证，是因为企业经营首先是一门实践，其次才是一门理论，“无法指导企业实践的经营理论是没有用的理论”，同样“不能够落地的经营理念也是没有用的经营理念”。所以，一个好的企业经营理念和目标是可以让全体员工共享的。

然而，现实中往往并不是这样的，大部分企业的“经营理念和目标”难以真正传递并让所有员工接受，抽象的的语言员工很难理解，也并不知道该如何把决策层的想法和自己的实际行动结合起来。所以，我们常常看到许多企业的价值观都成为了挂在墙面上的装饰品，没有为企业成长提供应有的推动力。

基于此，为了不让京瓷哲学和理念成为空谈，稻盛和夫独创了一套专门用于服务企业经营的、简单易懂的量化工具“经营会计”，实现了理念的全面落地。这也就是我们所说的“算盘”。通过“经营会计”知道企业每天的经营情况，并及时做出措施。让你企业每天的开支知道用到何处，及时对成本的控制。

【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。强企之路：一手理念，一手算盘。

稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。

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