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8月7日，乐逗在纳斯达克挂牌交易，成为今年第11家赴美上市的中国企业。从创办乐逗到上市，陈湘宇、高煉惇等四人只花了1500天。而乐逗的故事还得从四年前谈起。
“十几钟头终于到愤怒的鸟巢!!”
玩过《愤怒的小鸟》的人恐怕都知道这点：“每当失败的时候猪都会笑你”。没错，在创业这条路上被“猪”嘲笑的案例不胜枚举。可是，乐逗却利用这头“猪”扬名。
2011年10月13日，乐逗联合创始人JeffreyLyndon Ko（高煉惇）通过微博发出这样一条消息“十几钟头终于到愤怒的鸟巢!!”。虽然地图显示为“Libya,Al Kufrah”（译者注，利比亚，库夫拉绿州），但似乎暗喻移动游戏行业这个“绿州”。]从这以后，“愤鸟”、“绿猪”多了一位中国主人——乐逗。
事实上，乐逗最早是通过《水果忍者》由外包商转为发行商。乐逗CEO陈湘宇在“创业资本圈”电视栏目上为我们解开了神秘面纱。
“刚开始我们就想从这个研发代工变成一个研发公司，但是研发的第一款游戏是我们非常惨痛的一个教训，我们当时投入了大概3～4个月的时间，开发了一款休闲游戏，但是一上线，我们整个在国外的收入不到两万元钱。”
因为在自主研发上碰壁，乐逗便打起了“拿来主义”的盘算。陈湘宇分析，“在没有建立策划团队的同时，我们想还不如跟国外合作去研发，跟国外合作研发，还不如拿过来，再去运营再合作。”
“两个小时的通话”机会被乐逗变为“饭局”
于是，乐逗开始在游戏发行行当摸索。但是，在引入知名游戏的过程中，手中没有资本以及海外资源到底是一件棘手的事情。乐逗同样遇到“烦”事，只是这次的“烦”却神奇般地被变为“饭”。
Jeff曾在接受媒体采访时表示，“当时我其实也不认识《水果忍者》（方面的人）。通过一个朋友，他就找到水果忍者的名片，我拿到名片之后，就一直在发E-mail，打电话，其实他也没有理我，超过两个多月，最后终于找到这个人了。”
“他的CEO终于说‘OK，你很烦，烦了我两个多月。’他说这样子吧，‘我给你两个小时（指通电话），两个小时后你就不要再烦我了’。”接着，这位CEO又顿了顿，“‘现在其实我也没有时间，不如你过两天后，我们在Skype上面语音。’”
Jeff认为，这是一次千载难逢的好机会，便与陈湘宇沟通了此事。Jeff指出，“其实电话聊也聊不到什么东西，不如直接过去吧”。结果，Jeff按时到布里斯班，并刻意选定《水果忍者》公司附近的酒店作为Skype视频背景。也正是这一小细节，引起水果忍者CEO的关注。
所以说，这便是搓成“饭局”的关键环节，Jeff表示，水果忍者CEO对自己（指Jeff）赶赴自家地盘感到意外，由此被自己的诚意打动。于是，原先两个小时的通话就变为“饭局”，水果忍者CEO还决定“OK。我就让你尝试一下。”
实际上，打动水果忍者CEO的不只是乐逗的诚意，更是乐逗对于发展形势的准确分析和判断，这也正是让水果忍者CEO信服乐逗的根本。
Jeff认为，“从端游去看MMORPG（网游），你看到早期的MMORPG是从美国引入进来的，之后是从韩国引入进来，到后期，其实韩国跟美国的游戏都进不来了，都是中国的游戏才能进来。所以，如果你希望《水果忍者》这个品牌在中国有意义，真的落地，真的成为一个中国的品牌，你其实只有现在这个时间点。你过了这个时间点，其他人都会抄你，你也进不来。”
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起于12万粉丝的滚雪球式智慧
为了能够给海外合作伙伴更多信心，乐逗的第一个锦囊是“抱央企”。“我们选最好的（国内）合作方来合作这款游戏，所以我们当时把《水果忍者》的CEO从澳洲带到中国来之后，第一站，我们就跟中国移动在广州开了一个很大的新闻发布会，就是选最优最大的渠道去合作。”陈湘宇说。
为了增加公司的商业运作能力，乐逗的第二个选择是引进资本。陈湘宇表示，“我们资金的主要用途：第一个就是扩大自研，第二个方面就是我们要去拿内容，第三个是强化运营。”据了解，乐逗的天使投资为联想之星（100万美元），B轮融资（1000万美元）为君联资本和红点投资，2013年引入腾讯等公司的投资。
而为了让国外知名游戏在中国市场形成品牌，乐逗的逻辑则是“粉丝沉淀”。从《水果忍者》，到《神庙逃亡》、《地铁跑酷》、《愤怒的小鸟》等，乐逗将第一款产品的粉丝沉淀下来，并以滚雪球式的智慧嵌套在后续产品中，用户规模因而得到扩大。
“我觉得大家在做一款产品的时候，衡量你能不能做大，首先要去解决一个管道问题，就是你能不能用最快的方法到达用户。正因为我们前面沉淀了很多的过程，所以我们现在到达用户的第一个——速度快，第二个——面广，还有一个就是内部的整个用户有这个品牌影响力。”
“所以，我们以前的一些游戏可以说我们构建了12万的粉丝，然后通过另外一款游戏可能构建24万粉丝，但是这些粉丝到了第三款游戏他还会沉淀的。”陈湘宇说。他还表示，《神庙逃亡》的上升速度是超过《水果忍者》的，这款游戏我们每天的用户新增要超过60多万。
现在，通过乐逗招股书可以发现，优质的移动游戏产品，发行上的精耕细作，为乐逗带来了4.7亿用户。与之对应的，是《水果忍者》月流水超过2000万，《神庙逃亡2》月活跃用户达5000万，《地铁跑酷》月流水也早已过千万……
随着规模逐渐做大，今年Q1乐逗总营收为1.74亿元，运营利润达到4348.8万元，净利润3320万元。运营利润率及净收益率分别从去年同期的13.7%和11.3%上升至25%和19%。
与此同时，通过乐逗招股书还可以看到，腾讯成为乐逗第一大股东，猎豹移动和日本LINE成为基石投资者，资本市场的故事还将继续下去。
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