在日韩偶像团体如EXO和AKB48红遍大江南北，将粉丝经济的商业模式诠释的淋漓尽致的同时，中国本土的偶像产业也在悄然崛起。不久前，SNH48一场总决选获得了上亿的盈利，可见中国女团有着巨大的市场潜力，资本也愈发青睐这片市场。

今年国内被形容为女团元年，市场上涌现出大批的女团跟一众女团养成节目，而国内首档养成类女团综艺《蜜蜂少女队》正式收官后，这支女团也已经正式出道！近日《首席娱乐官》专访了蜜蜂少女队背后的大家长陈子鸿，他介绍了首支综艺出道女团的发展以及产业链布局。

背靠热门综艺

却不止是一场”少女养成”的游戏

上百位少女入住“蜂巢”，经过182天、4368个小时的魔鬼训练与PK，最终一队少女从“百团大战”中脱颖而出！

随着《蜜蜂少女队》节目的结束，这支名为“蜜蜂少女队”的7人女团也正式出道。经过这档高收视综艺节目的积累，这支女团一经推出就拥有大量粉丝。不久前，她们在其专属剧院“蜂巢剧场”的表演可谓场场爆满，少女们的精彩演出，引得台下粉丝尖叫连连。

令人惊讶的是，这支女团刚刚成立就光速推出了全新发行的首张EP《Ladybees》，同时EP中附有握手券吸引了众多粉丝购买。在国内女团市场竞争惨烈的当下，这支女团如何杀出重围“缴获”众多粉丝？其实这背后有着两大逻辑：

1、借势热门综艺，吴奇隆、谢霆锋助力养成

提到“蜜蜂少女队”组合自然要提到国内首档女团养成综艺节目《蜜蜂少女队》。

这档节目今年3月在浙江卫视正式开播，首次将女团从选拔到出道的过程搬上电视屏幕，收视率一度破1，成为Q2综艺市场的一匹黑马，同时两大“教头”吴奇隆与谢霆锋也在少女们的厮杀战中出力不少，为节目增加了不少人气。

在接受采访时，陈子鸿也表示由于团员都是从电视节目中挑选出来的，所以成员的水平都在一定标准之上，节目压缩了他们的成长过程，而已经见惯“大场面”的少女们也积累了丰富的演出经验，在接下来的表演中自然不会怯场。

2、大咖加持、素人“养成”明星

虽然综艺节目结束，但蜜蜂少女们的演艺生涯才真正开始。

从整体训练资源来看，蜜蜂少女队面对女团竞争白热化的现状，为实现其整体终极目标，保证其整体实力，团队特意邀请FIR飞儿乐团人气吉他手阿沁担当其培训总负责人，他不仅是知名词曲创作人，近几年，其还在台北创办了PLAYGROUND艺术学校，拥有丰富的女团养成经验。

同时，蜜蜂少女队还特意请到了曾与周杰伦、张惠妹等合作过的NIKE老师以及周杰伦巡回演唱会舞蹈总监、资深舞蹈老师小涵对其舞蹈、声乐等多方面进行专业指导。

据陈子鸿介绍，虽然节目结束，但少女们每天依旧面对培训，无论在音乐与舞蹈方面都需要自我蜕变。近日网上曝出一段长达5分钟的群“蜂”劲舞视频，网友纷纷围观并点赞表示蜜蜂少女队的舞蹈十分亮眼跟专业。

“蜜蜂是个群居的物种，组织性特别强，还有勤劳勇敢的特性，这种蜜蜂的正能量很适合女团应该有的态度。”陈子鸿介绍这支团体特色时特意提到了团体的名字，把蜜蜂的生活态度当做“蜜蜂少女队”女团品牌发展的依循之道。蜜蜂少女队的训练采取“团结，集聚，互助共享，共同成长”的方式，就像蜜蜂一样的生态圈。

从“推蜜”到“蜂巢剧场”

蜜蜂少女已形成产业链闭环

目前国内女团市场厮杀惨烈，颜值是建立女子偶像团体的第一步，但公司的谋划和运作，远远比颜值重要。

日本AKB48的口号是“可面对面的偶像”，其实所有女团的核心都是“可面对面”，如何养成粉丝以及提升粉丝黏性是女团经营的关键所在。

而通过综艺节目《蜜蜂少女队》出道的这支女团，显然在走一条更为明晰的道路，从前期的选拔，到后期的包装出道已完全形成了产业链闭环。

目前，蜜蜂少女队已推出官方养成平台APP“推蜜”。这款软件的设计很符合90后二次元风格，界面包括蜜me基地、蜂巢剧场、资讯站、训练营、赛场等主题。

粉丝可通过此APP为自己喜爱的选手投票点赞，充分满足了粉丝与偶像“零距离”互动的心声。另一方面这款软件也是一个孵化平台，有才艺的选手可以通过推蜜APP报名加入到蜜蜂少女的“蜂巢”中参与培训，从而正式出道，与其说这种模式为粉丝经济，不如形容这是一种全新的娱乐+养成的商业形式，打造了移动互联网造星和星粉互动的全新模式。

同时，蜜蜂少女队的剧场也已经正式启动，从7月16日剧场正式开幕公演至今，已经进行了六场演出，每次都全部满场。8月19日，少女们还将在上海蜂巢剧场所在地金虹桥商场举办首场粉丝见面演唱会和握手会，以回馈粉丝们的热情。

如果你有兴趣进入蜜蜂少女队的蜂巢现场，听一场公演、去一次见面会，你能感受到这种“面对面”式的沉浸体验，粉丝们的偶像不再高高在上、位居“神坛”，而是在你面前唱歌、握手、击掌......这一切都能引爆现场的沸点，少女们仿佛就生活在粉丝身边。而同时这些偶像也是粉丝们精心挑选出来的，通过投票伴随她们成长，显然这种“平等”的模式，更适合当下的互联网造星时代。

另外，蜜蜂少女队的剧场设计采用的也是小剧场模式，现场可以容纳250人左右，为的就是团员与粉丝能够有更为近距离的接触，营造与粉丝“面对面”的效果。目前的演出频率是一周2次，现场还会办生日会、握手会等活动，“大家长”陈子鸿透露：计划未来还将在全国范围内增加剧场的数量，以扩大影响力。

对话陈子鸿：

女团属于长期投资，投资不会手软

首席娱乐官：综艺节目结束后，蜜蜂少女队都有哪些发展计划？

陈子鸿：都在按照步骤做，除了立刻发片以及演出活动外，更重要的是：我要求出道的少女们的首要任务是必须跟着前辈去体验慈善，学习回馈社会的态度。同时，蜜蜂少女专属剧场“蜂巢剧场”也于7月16号开始正式运营，其实节目结束之后才是我们真正工作的开始。

首席娱乐官：市场上这么多女团，蜜蜂少女队的竞争力有哪些地方？

陈子鸿：其实今年市场上就出现了很多女团，应该是大家都注意到的现象。所不约而同开始筹备，今年就刚好百花齐放了，那当然竞争也很激烈。对于蜜蜂少女队的优势有几个，第一个是我们从电视栏目上选出来的，在一个水准之上；然后就是，我们的这些少女各自的特色都比较明显，那是我们整体训练出来的结果，蜜蜂少女们一直都秉承着“团结互助，勤劳，勇敢，有组织”的“蜜蜂”精神，努力突破自我。同时，蜜蜂少女队对于养成的态度是：不求快速，但求扎实，没有淘汰，只有再训练，直到退役！其凸显的主基调是：“蜜蜂少女队是个帮助'少女创业的平台'，这个平台必须充满正能量，因为就像节目中谢霆锋教头说的：'有几千万人在看着蜜蜂少女队的养成过程！除了唱跳等专业技能的训练以外，艺德的养成更为重要！

然后还有一个很大的优势，我们整个的幕后团队，不管是从音乐、舞蹈，教育培训还有拍摄，我们整个幕后团队是非常扎实的。“女团养成是一项工程，要有耐心，要有持续性，需要长期规划，不能只看短期，短利，就像训练运动员一样，必须从小励志好学习。努力是过程，时间会证明一切。”

首席娱乐官：整体的产业链布局包括哪些？如何吸引粉丝？

陈子鸿：我们去跟粉丝互动，除了我们在剧场的面对面互动以外，我们也会在蜜蜂少女专属推蜜APP里跟粉丝的互动，其实是非常直接，而且是非常热络的我们现在有两个剧场已经开始在演出，一个在上海，一个在成都。上周团员张悠然生日，我们也办了一个生日的特别的演出，然后表演完之后，粉丝可以跟我们的少女击掌，就是非常的close的，比较容易跟大家打成一片。

首席娱乐官：现在日韩团体还是市场更大一些，觉得国内女团经营上跟海外团队有哪些差距？

陈子鸿：其实应该是说全世界每一个女团，经营模式都会有一些不一样，我们现在正在努力的去找到一个最适合中国的一个女团的经营模式。一边做也一边修正，想办法让它更好。其实我们每天都在很密切的观察市场的反映，我们做了这件事情之后，市场的反映是怎么样，可以让我们继续把我们的女团做的更好。

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