注：IPO时因财务问题被否、创始人之间因财务纠纷导致合作散伙，等等，因财务“制约”公司发展的故事很多，也很可惜。

事实上，有关财务方面的所有问题，都是可以规避的，本文将系统的把涉及财务技术及因此而导致的相关问题整理出来，供有需要的用户参考。

本文所有案例、举例、说明都是经证监会处罚过的真实事件。

财务，不能成为公司IPO的绊脚石！（三）

重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000097

（续）

绊脚石之二：财务游戏1——数据与技术、人之间的“战争”！

2017年是中国资本市场的大年，全年成功IPO企业高达380家（这个数字比过去几年的总和还多），被否86家，另有32家或暂缓表决或取消审核。

2018年前2个月，已经被否28家。

2018年，从这28家被否公司传递出来的现象是，被否涉及的问题无非大同小异（主要还是财务规范），但是，对这些问题的审查深度，已经不是一般的难了。

难怪有人说，这一届发审委委员估计都是技术男，提出的问题针对性、技术性、逻辑完整性越来越强，上市越来越难喽。

看一个被否的例子：

2018年1月15日，国内高端女装品牌“卓雅”的母公司欣贺股份上市被否，引起业内哗然（“经营者大学堂”的历史文章有详细介绍）。

传闻，过会现场，欣贺股份公司的老板及保荐人被几位发审委委员问的完全没辙，“心甘情愿”的败下阵来。

要知道，欣贺股份已经排队三年多，高峰时净利润达5.3亿，无论是品牌的影响力还是公司盈利能力，欣贺股份在国内高端女装市场都是佼佼者，更夸张的是，申报材料最后一个财务年度欣贺股份账上有10亿现金，它们仅仅募集15亿资金用于市场开拓等项目，可以说，这是一个非常优质的投资标的，似乎没有被否的可能？

恰恰欣贺股份就是被否了。

甚至有人说，如果对标欣贺股份，国内已经上市的那些服装公司中最少有50%只会更差，都得拿下，难道，这些问题证监会不知道？（从另一个侧面讲，中国资本市场是典型的“严进不出”机制，不过，相信“强制退市”机制很快会出来）

一个具体问题反应的监管逻辑：

发审委委员在现场大大小小问了15个具体问题。如果仔细研究这15个问题，会发现一个很有意思的现象，大部分被问的并不是简单的财务问题，而是经营问题，真的很有意思，可以想象当时的会议现场到底是什么氛围，估计，很尴尬。如果在这样下去，保荐人制度会不会进一步完善？搞不成经营顾问也会成为新的保荐人，呵呵，开个玩笑。

有一个问题是这样的：

未利用公司自有资金开展募投项目建设，为什么？

问题的背景是这样的——根据欣贺股份提交的材料，最近一个年度（招股说明书最新年度）欣贺股份公司账上有10亿现金，而欣贺股份欲募集资金15亿，主要用于市场营销网络等几个项目的建设。

你说，这个问题该如何回答呢？

证监会发审委委员的问题，用更通俗的语言“翻译”一下，就是——你这么有钱，为什么不用自己的钱做你想做的事呢？

表面看，这是一道公司经营方面的问题；但，仔细一想，事情远没有看到的那么简单。

一直以来，总有人（老板们为主）说，财务问题，就是财务人员的问题，请一个好的财务总监，一切财务问题都能解决；再不行，请一个牛逼的会计师事务所顾问顾问，总能解决了吧。

真是这样吗？

当然不是！

财务（会计），大多数情况下的工作，只是数字的记录，按照三张报表的格式，把企业经营涉及到的收与支一一对应记录下来，仅此而已。

注：绝大部分中国企业老板，要修炼的财务能力，是从会计开始、到财务、再到财务管理、直至财务经营的过程，每一个进阶都将是一个蜕变。认真看完本文，多少会理解点这个意思。

（未完待续）