不要小看任何类型，因为任何类型都可以改变世界。以淘宝为例，商业型产品经理改名为天猫(淘宝开始只做C2C，后来开始做B2C，后来淘宝商城改名为天猫)。支付产品经理开发了支付宝。分销产品经理推出了新人物流。用户产品经理发布了双11.
ul>接下来有人可能会问：这些产品经理工作职责和能力要求是否一致？哪些因素决定了产品经理的走向？
1. 影响因素
（1）专业
一般来说每种类型的产品经理和自身的专业是有一定关联性的，比方：
（2）履历
每个工作岗位的人都可以转行做产品经理，原有的工作经验未必用不上，很多时候反而导致其成为某个领域的专家，比方：
- 从事过开发工作的转行做产品可能成为：技术型产品经理；
- 从事过业务工作的转行做产品可能成为：商业型产品经理；
- 从事过设计工作的转行做产品可能成为：设计型产品经理；
- 从事过物流工作的转行做产品可能成为：配送型产品经理；
- 从事过财务工作的转行做产品可能成为：财务型产品经理；
- 从事过分析工作的转行做产品可能成为：数据型产品经理；
- 从事过政府工作的转行做产品可能成为：行业型产品经理……
（3）性别
- 男生偏理性：偏理性更适合后台产品；
- 女生偏感性：偏感性更适合前台产品；
- 男生宏观思维要好一些，注重长远发展，偏商业运营型；
- 女生心思细腻、细节观察能力强，注重体验，偏用户体验型；
- 男生对数据更敏感，追求数量，偏数据分析型；
- 女生对新式玩法更敏感，其脑洞大开可以让世界震撼，偏用户运营型……
（4）年龄
对于B端产品，年龄大的要更占优势，因为涉及的问题往往复杂一些。年龄大的接触面要广一些，沟通起来更加容易；
对于C端产品，年龄小的更占优势。因为年龄大的往往经历了岁月的磨砺，对身边的一些事情不再有感触，很难创造出创新型的、引领潮流的玩法出来。比方现在很多10后都在玩抖音、火山、王者荣耀，我很难想象他们目前需要什么，长大了需要什么。对于一些视频，比方：80后、90后看过的电影电视剧，我可能会点开看一下，因为我本身是这个年龄阶段的人。
我们在进步的同时可能也在退步——沃·兹基硕德
（5）兴趣爱好
兴趣是最好的老师！兴趣可以让一个人集中100%的时间、精力去做一件事情，如果一个人对他所做的事情没有兴趣，那他往往不能全神贯注，从而导致事倍功半。
小结
上面这些因素在产品经理初级阶段会发挥一些作用，但是到了中级阶段则会以努力学习为主，因为所有东西都是可以通过后天学习改变的，对于产品经理最重要的一个素质就是学习能力，学习能力高过一切，这点——我从未怀疑！
到了高级阶段是以统筹规划为主。阶段不一样，侧重点也会有所不同。列举这些特点是希望大家可以发掘自身的优势，将自身的优势最大化。在学习上形成一个明确的方向，而不是没有头绪的学习。
三、职级分类
首先，明确一点：不是每个人都能改变世界，更具体的说是：不是每个人都有改变世界的机会。
虽然每个人心中都一个产品梦，但也造成了一个很大的误区：乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们准确说不是：“产品经理”，而是公司老板或者高管。
乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司创始人；俞军是百度的产品副总裁……咱们再来看一下微信之父张小龙的一些信息：
1969年12月3日出生；
1994年研发出了Foxmail；
2000年以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司；
2005年3月16日，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；
2010年11月20日，腾讯微信正式立项，由张小龙负责，时年41岁；
2014年5月6日晚，腾讯公司宣布对组织架构进行调整，成立微信事业群，由张小龙担任微信事业群总裁。
2021年1月19日发布的《2021胡润中国职业经理人榜》中：张小龙以140亿元人民币的财富位列第四，时年52岁。在腾讯的地位可以说是仅次于腾讯五虎了（腾讯的五个联合创始人）。他并不是在做出微信之后成为人生赢家，而是在做出Foxmail时已经是人生赢家了，只不过后面的微信加大了他的成功而已……（下次再听到：为什么张小龙可以做出微信来，你却不行？可以直接拿这话怼他了）
他们虽然在很多场合下都以：产品经理自居，但以实际情况看，他们没一个是“产品经理”。
这个事情和英文翻译也有一定关系：
产品经理：product manager；
product ：产品; 制品; 产物，生成物; 产儿; 产物; 结果。
Manager：经理，经营者，老板; 经纪人，个人经理。
英语一种说法来讲，汉语多种说法来讲，又体现了汉语文化的博大精深。
他们更准确的说法是：产品管理，而并非产品经理。其职责和权限差了很多，所以很多人一开始就没有改变世界的机会。当然我也相信在平凡的岗位上一样可以做出骄人的成绩。
一切皆有可能——李宁
总结
这一篇讲了产品经理的三大分类方式，这三种分类方式是按照不同的维度进行划分的，各有各的特点。
对于我们而言，实际价值有两个：工作研究和学习增长。
为了保证文章的独立性，我会分别论述：
虽然我现在还没往下讲，但我相信大家也已经开始产生思考，对于未来的电子政务行业会怎么样？是否也会产生分类？大家可以带着这个疑问去看我个人编写的《产品经理系列3——电子政务篇》。
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