对于工作了三年以上的运营经理来说，提升运营总监已经是亟待突破的重要关口。

一方面，互联网行业更新换代太快，作为公司的老人爬不上去，很快就会有“后辈”与你并肩作战，甚至压倒你。

另一方面，家庭的负担和自我成就感都会推着你想办法。

但是，自己工作了那么久，为什么高级运营总监还是处处碰壁？内部上升通道堵塞，外部跳槽又不能面试，到底哪里有问题？年薪百万的运营董事们，有什么过人的能力？

我想在你申请运营总监之前，你应该明白你已经准备好了。

运营总监和运营经理的区别是什么？

最大的区别是职位高，高度决定思想。如果运营经理是为了实现Boss提供的目标，运营经理就是和Boss一起制定运营目标，直接提出目标，带领公司的整个运营团队实现这一目标。

这是件很大的事。当运营经理的时候，你是前锋，现在是司令。带领军队作战需要很强的能力素质。(约翰肯尼迪)。

运营总监需要具备哪些能力？

能力模块1： 统筹全局的眼光和能力

互联网变化迅速。无论是增长、下降还是停滞，无论市场是蓝海还是红海，运营主管都必须在产品和市场发生下一次变化之前制定战略计划，以应对下一阶段的风险，或迎接下一次增长。

战略计划的实施涉及到方方面面。公司缺钱，同事不合作，人手不足。都可以成为你的障碍，但即使有千万个理由也不能阻止你行动。

如果你总是抱着“这东西好了我们就可以松口气了”或者“人多就好了”的想法，那么不仅可以让你的运营团队处于被动状态，还可以培养人们抱怨的情绪。

作为运营总监，你要做的是主动获取资源，把重点放在解决问题和推进上。

赚不到

能力模块2：:运营推广和品牌营销的能力

钱的运营监督不是优秀的运营监督。就是传达品牌价值，最大限度地发挥商业价值，让公司赚钱。但是现实是，很多工作多年的运营商从品牌营销的角度来说，“只知道运营，不知道品牌”。

你看透了新环境下消费者的心理和行为吗？你见过内容营销的未来趋势吗？你认为新媒体营销只是指微信微博吗？其他类型的品牌在新的市长/市场环境下应该如何突破？如何处理品牌危机？

运营负责人要思考和解决的问题太多了。

能力模块3：全渠道运营规划的能力

运营只能集中在分散、零碎、难以取得卓越效果的东西上，多维度的共同运营才能激活整个世界。

此外，今天交通成本持续上升。除了烧钱，更重要的是在产品生命周期内做好整个渠道规划和管理，不断整合和扩展传播的渠道资源。

当然，对于中小企业来说，最好是正确分析渠道ROI、竞争力，进行全渠道布局，比大型工厂更难，挑战运营监督的能力。

能力模块4：数据驱动的能力

大家都在谈论数据分析和“黑客增长”，但有多少人真正掌握了数据分析的秘诀？

不同的产品类型有不同的主要数据指标、分析工具和分析方法。

运营总监也不是笼统地看待活动、增长率和持有率，而是指导下面的人收集有效的信息，分析产品和运营对数据变化的影响，总结数据规律，及时调整或开发运营打法，实际上使数据驱动的产品运营增长成为可能。

在第

如何掌握运营总监必备能力？

位总结，运营总监的必备能力矩阵包含4个模块。战略规划、品牌营销、全渠道运营数据驱动器，如何掌握这些能力模块？

都是产品经理起点学院新建运营经理高级课程——【运营总监修炼之路】、联合BAT等一线大厂的运营总监/CEO、运营总监四大力量矩阵一个一个突破，教你三年以上运营经理的完美发展！

ps://p3-sign.toutiaoimg.com/large/3162000416f0128dd384?_iz=31825&from=ar;x-expires=1705592863&x-signature=PjdZpLSG0VpVxQyEmYqbEyDIyn0%3D&index=3" width="640" height="885"/>

下一个年薪百万的运营总监，会是你吗？

如需获得更多帮助，请联系助教@晓晓（手机/微信：）

访问链接 立即抢占秒杀票！