“查米卡，K391票团的变更方案监理方面有什么意见？”

“查米卡，你给我一份个别的工程日志。”

"查米卡，和我一起去现场。"

……。

斯里兰卡工程师查米卡的办公室里电话一直响，但查米卡的回答永远只有一句话。“好的，我马上来。”忙碌已成为查米卡的日常，但他却能有条不紊地处理。像凯美卡这样直接参与现场管理的第三国工程师，在中航海公国一家公司巴信项目部排名第一，大家都开玩笑说：“中国工地出了‘洋房公司’啊。”

Mika可以担任与中国技术人员相同的工作岗位，来自于他自己冷静的学问、中国航空局一家公司巴信项目部的第三国工程师人才培养计划。米米米卡来巴基斯坦之前曾在马来西亚与中国企业合作，但到了项目部后，由于新的施工规范和管理模式，一时糊涂。当时，项目部正在推进第三国工程师的培养方案，并建议通过“战队”迅速领导第三国工程师适应工作岗位。在项目部的帮助下，米米米卡被编入项目部技术组，与中国人员一起去现场寻找监理沟通。回到营地整理内业的时候，技术人员又把一本规范带给了查米卡，结合当天现场检查情况，在驿三、文本中找到了依据，找到了变法。熟悉英语的他学习很快，逐渐变得自信起来。

随着车尾卡现场跑动次数的增加，规范越来越成熟，他已经可以单独和教练对接并检查现场，项目部在时机合适的时候把道路工程交给车尾卡进行独立管理，现场的上当工人也会和他亲近，热情地称他为“兰卡”，尽管如此，在纠正现场问题时，他一点也不含糊。每当有人想蒙混过关的时候，查米卡就会说：“在这里休息一下，验收的时候会付出更大的代价。我们不能拿企业的品牌当儿戏。”

有一次下雨后的早晨，查米卡去现场检查，发现路面施工的属地组正准备用雨水浸泡的水道材料直接铺设道路，查米卡立即打电话给项目部的技术组反映情况。得到技术人员的确认后，查米卡停止了现场施工。但是停止施工对做得更多的快志工来说意味着当天的收入减少了。属地队对此有意见。查米卡耐心地向他们解释原因。目前路面材料湿度高，压缩强度低，铺设也达不到验收标准，可以返工。米米米卡看到潮湿的材料，皱起了眉头。“这次是教训。首先晾干是当务之急。这是恢复工程的最快方法。”

完成现场工作后，查米卡也问：“如果巴辛晚上的暴雨来了，怎么能防止这种事情再次发生呢？”正在想。不久，他想到了工作部，自己做的包装材料堆积在地势较高的地方，每天下班前用塑料布盖上，保护自己不被雨水淋湿。虽然只是小的改善措施，但消除了施工中的质量风险，该提案得到了项目部的认可。

像查米卡这样的斯里兰卡员工通过第三国工程师人才培养计划，在不同的岗位上迅速成长，很多人已经可以独处了。米米米卡成为第一位与中国技术人员功能相同、直接参与沉浮57公里项目全线管理的兰卡工程师，同时也成为兰卡员工的队长。

现在，Kamika学会了使用微信，每天在施工队用英语发送现场情况，成为他的标准工作，严谨的态度和过硬的能力让大家称赞。这个工地“洋房社”很有力量！(照片是杨建国授权的)