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【带李的微信名字好听】马慢人贵,脾气软人富,德厚旺盛

时间:2023-02-09 01:42:32 阅读: 评论: 作者:佚名

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上下5000年来,在中国历史上,可以说是圣人的只有“两个半”。

一个是孔子,一个是王阳明,那个“班”是曾国藩。

曾国藩一生充满争议,但他的为人处世、对人格修炼的造诣毋庸置疑。

“说话慢者贵,脾气温柔者富,德厚者旺”是他留给后人的启发恒言,是他智慧一生的浓缩。[微信公众号:老子道德经]

慢马很贵

孔子说:君子行动比语言敏捷。

拥有真正智慧的人都懂得深思熟虑。马比头快,说话不假思索只会招来祸端。

年轻时曾国藩多次栽在嘴里。

他总是口无遮拦,嘲讽同学朋友不如自己,抓住机会就怼同事。到处都显示自己的厉害。

结果得罪了人一次,但还不知道。

有一天,面对朝堂新登的咸丰制,他开口说:“小事聪明,大事糊涂,只做文章式,不追求现实。”

咸丰皇帝听了大怒,为了惩罚他,其他光棍为了逃避定罪,恳求他。

这个抢劫的他突然醒来,立下了“不能工作,不能说话”的话,时刻警惕自己,举止要稳定,说话要慢。

此后,曾国藩特别谨慎地说。

根据历史记载,曾国藩说了以后,他应该在别人说了以后再说。而且他说要准备10句话。不然会冷的。

因此,他可以成为历史上的巩固珍珠,但他是极少数能够有好结局的人之一。

柏拉图说:“聪明人说话是因为有话要说。傻瓜说的话是因为想说。单击

智者,用头脑说话。愚者用嘴说话。

开口前,慢慢保持三分,头脑清醒,抚摸思想,不要说不理智、让人后悔的话。

“中华第一望族”琅琊王经过王朝延续了数千年,创造了三星、35个宰相的奇迹。

流传于世的家训中,第一个是说话慢。

水深流慢,话晚人贵。

守口如瓶是为了守福。

性温柔丰富

《伊索寓言》有一个故事。

争论太阳和风谁最厉害。

但是没有人能说服对方,最后他们承诺,首先脱下行人衣服的人是最厉害的。

接下来,大风吹着腮帮子使劲吹,但吹得越多,行人衣服越紧。

太阳温柔地向路过的人撒下阳光,渐渐暖和起来,慢慢地行人主动脱掉外套。

原来人做事的时候,温柔和亲切比胁迫更有力量,过于强硬,往往适得其反。

胁迫,得到的只是屈服。温柔,但得到的是心服。

第一次进入官场的曾国藩阵线遇事喜欢强硬,事情表面看起来平坦,但实际上却其乐融融,失去了人心。

最终被剥夺军权,狼狈不堪,到了回家的地步。

在家的时候,他反复内向,方宇:太耿直会折,温柔会持续很久。

为人处事可以很快变得温柔,不能成为方形的一方,能进还是能退,注定失败。

回归后,他谦虚、温和、礼貌地将“温柔”字发挥到了极致。

为了缓和与左宗棠的关系,他决定作为主教练徒步亲自到左部表示诚意。

往前走,面对只有左夫打开侧门故意为难,他泰然自若

入,而且一进门就检讨自己。

正因如此,才有了他后来的门庭若市、人心所向,仕途无往不利。

古语有云:水至柔而至刚,水善利万物而不争,水为百谷之王,善处其下也。

柔,从来不是懦弱,反而是一种穿透人心的力量,是一种胸襟、一种格局。

对人对事,温柔以对,便能四两拨千斤,以小力胜大力。

德厚者旺

曾国藩一生中,最崇尚“三忌”:天道忌巧,天道忌盈,天道忌贰。

“忌巧”为首,即做人要厚道,切勿投机取巧。

他不收受贿赂,虽担任两江总督,手里掌握着最富庶的几个省份,生活却很清贫。

对家人,曾国藩更是时常敲打,警告不要捞取不义之财,注重积德行善。

对门生或同僚,他慷慨解囊,从不计较得失,竭尽全力去帮。

哪怕在左宗棠弹劾他之后,他仍积极为其筹划军需供应,让他可以顺利收复新疆,最终让左宗棠这个倔老头,也不禁佩服他的厚道与胸襟。

故在其生前,他深受身边人的拥护和忠心追随,即使死后,曾氏家族依然繁荣兴旺,在过去的200年里,出了240多位著名的人才。

正如他曾言:天下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧。

诚胜伪,拙胜巧,能让一个人、一个家走得长远的从来不是精明算计,而是拙诚朴实。

忠厚传家久,德足能致远。

2009年,曹德旺顶着破产的风险,关闭了已经投入8个亿的工厂。

负责人心疼得跳脚,不解地问他:“政府明明已经通过我们采用填埋的方式处理废弃物,为什么还要关闭?”

曹德旺说:“虽然这种方式短时间没有问题,但我们每天的废物产出量太大,长期堆存,积少成多,还是会成为一个祸害子孙的根源。我们不能为了眼前利益,而忽略了周围村民的安全啊,必须关闭!”

正是因为他慈怀做人、厚道做事,才有了后来的玻璃大王,事业越来越兴旺。

俗话说:刻薄者福益薄,宽厚者则福宜厚也。

人生在世,如长河入海,决定胜负的,从来都不是一关一隘的得失和一时一地的亏盈,而是百川聚来的洪沛。

厚道,才是一个人最好的运势,最大的福田。

曾国藩说:为官一阵子,做人一辈子。

人这一生的结局,最终就蕴含在这一撇一捺的修行里。

慎言则祸少,性柔则事成,厚德方有福。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受?大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别:

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权风险,变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

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