编辑导游词：作为国家名APP，微信是我们每天不可缺少的使用工具。作为产品，它即将迎来自己的11岁。这篇文章中的作者从微信历史、踩的坑和未来发展三个方面全面分析了微信前世今生和未来。感兴趣的小伙伴可以来看看。

再过一个月左右，微信的年龄就到了11岁。

在过去的11年里，微信从只支持文字和照片的通信工具迅速演变为社交网络、消费、支付、金融、生活服务、娱乐等复合版的国民级生态产品。微信微信道超过12亿人。

整理整理了整个2021年的微信重复记录。(PS:对于长期跟踪产品，每年整理以下版本重复记录。)。

年整体更新迭代以经验和优化为主。上次重大模块重复播放了视频号码和视频号码直播，还有虚拟代币“微信豆”。视频号的推出是腾讯补充短视频的最后一次尝试(微信7.0中在线“视频动态”是最后一次下达的)，也完全取代了“没出息的米西”。

前进的话是“微信搜索”的统一化。这是为了统一梳理和分发微信所有信息。事实上，微信圈的失利是微信在短内容上的失利。

微信队拥有微信键盘、微信搜索系统、微信视频号码生态学。作为社交产品天花板，每天有1亿人教张勇做产品，每次更新微信版本都伴随着粉丝和口水。

产品张小龙通过三个关键词(综合、快速、初心)生动地表达了微信产品阶段路线。

“全面”是指在社交、支付、内容、广告、游戏、电子商务、短视频等方面全面出击微信。“快速”是指核心模块的微信快速部署和及时响应。“初心”是指微信在全面扩张的条件下，仍能保持社交的基本初心不变，并在界面和核心模块中不断探索。其实？微信发展过程中也有很多曲折和失败，也有很多弯路经过，但这条弯路被微信巨大的光环所覆盖。在这篇文章中，我想谈谈三个主题。

第一，微信全速前进

时间回到了2010年11月，与Foxmail一起被腾讯收购的张小龙希望制造出能够延续Foxmail辉煌时刻的产品。

一天晚上，这个电子邮件出来了，发件人张小龙，收件人马化腾，邮件内容大概是——Kik(即时IM，用户群体是年轻人)，15天带来了100W用户，我们认为应该做中国版Kik。其中，该邮件的标题为“这是未来方向”。

回信只有四个字：马上做。

2011年1月21日，微信以经典开场排行榜正式亮相。

如果说微信开始是为了对抗美谈、飞信等，那么现在的互联网可以说是互联网在与整个互联网生态合作和竞争。如果一开始的微信基本都是差评，那么现在的微信基本上每个人都是必不可少的。

在社交领域，微信在社交领域处于领先地位。在支付领域，微信支付可以与支付宝分庭抗争，基本上可以占据国内移动支付业务的全部。在新媒体领域，公众号对于新媒体从业者来说，商业价格仍然是最高的平台，微信公众号& gt小红书& gtb站& gt抖音(抖音)& gt知识& gt其他；新的产品载体——微信小程序可以帮助产品在微信生态系统中提高用户粘度，提供便利。在短视频领域，视频号码迅速重复，正在寻找微信本身的道路。下图是微信重点功能重复轨道。帮助大家更好地理解微信重点部署点。

在微信开发过程中，没有坚持规则，而是在思考新功能如何与原来的功能更好地融合。

例如，在7.0.20版中，将“亲近的人”升级为“附近”，视频号码的直播、短视频都包含在“附近”中。

早在微信3.0版本中，附近的人、摇号、漂流瓶就成为了“陌生社交三种套装”，早期最重要的增长工具，增加了接近微信4000瓦的用户。

现在

微信自始至终没有做过自运营，这次在视频号上首次扶持，可见微信对于视频号的决心和勇气。如下图所示：

在微信生态中，功能模块之间的串联是微信一定在落地的。功能串联标志着更丰富的场景。

比如视频号从打通公众号开始，现阶段已经打通小程序、朋友圈、社群，完善直播、连接小商店，话题等功能。

已经成为唯一打通微信所有产品的模块。视频号成了所有功能聚焦的核心，也让微信生态的商业化得到了进一步的想象。

微信正在全速前进。

二、微信踏过的坑

微信失败的功能其实也非常多，在微信巨大的光环下似乎不值得一提。但是每一个功能的确也会引起很多的思考。列举几个案例：

1. 微信对讲机功能

2013年，微信版本V4.5.0重磅上线对讲机功能——“这一次，我们重新定义了「对讲机」”。

由此可见，当时微信对于对讲机有极高的期望，然而现在只能在“微信位置共享”找到它。对讲机在服务场景需求依然非常高，为什么“微信对讲机”没有用起来呢？

• 只在微信好友和群聊场景中使用——限制条件；
• 使用成本高，操作繁琐；
• 距离的场景和网络环境的限制。

再来看线上互动场景，微信好友一般就用语音通话和视频通话了。群聊防止打扰，也会用语音消息替代，因为对讲机内容并不能直接留下记录。

所以往回看，“微信对讲机”其实是伪需求。（*没有解决好场景和目的，这也是产品经理一定要去思考清晰的。）

2. 表情包商店

2013年，微信版本V5.0.0上线游戏中心和表情包商店等重要功能。表情包在IM聊天场景中非常重要，当时微信希望能复制日本通讯软件LINE在表情包商业化的成功，要知道后者2017年表情包为其营收近30亿元。

现实非常残酷，微信表情包商店经过运营也未成功变现。最终将收费模块改成给作者打赏的模式。也上线了表情开放平台。思考一下，为什么微信表情包商店没有变现成功呢？

我觉得有两个原因吧——

1. 本身表情包是以漫画为主，和日本深入骨髓的动漫文化有很大的关系，所以表情包付费策略仅在日本流行起来了；
2. 在2013年，国人的付费习惯和意愿是较弱的。表情包也并非刚需，用户不会为非刚需去付费。当时微信表情包也可以通过图片导入，所以用户自制的表情包传播力非常强。

谁会为非刚需的表情包付费呢？（*毕竟连公众号干货也仅收藏，并不会打赏，哈哈哈）

3. 视频动态

2018年，微信版本V7.0.0上线“时刻视频”功能，当时被认为能够和抖音正面硬刚的功能，仅仅不到1个月新版本V7.0.2上线，就把“时刻视频”更名为“视频动态”。后在微信版本V8.0.0正式宣布寿终正寝。

“视频动态”借鉴的是国外Snapchat的Story，是主打24小时之后小时的短视频功能。Story在Ins上非常火，而“视频动态”在微信上则失败了呢？

• 首先24小时消失的内容，注定不可能成为长期留痕的产品，内容也仅为短时间消费。适合的场景陌生人短时间消费，适合KOL和粉丝的互动，而并非为熟人场景中消费；
• 内容的价值度也不高，你想你做一个视频干货，24小时就消失了，是不是非常伤害用户？与微信的整体调性也不契合。哪些产品适合呢？——抖音、微博类产品。

视频号后面是不是也可以试试？

4. 微信圈子

2019年初，微信版本V7.0.3上线推出“好物圈”，最初这是一个基于社交关系的商品推荐功能，也是微信在电商领域的一次重要尝试。2019年12月，“好物圈”更名为“微信圈子”，产品功能开始偏向内容社区发展。

经过1年半的运营，2021年5月28日，微信圈子发布公告称，因业务发展方向调整，该功能将于2021年12月28日正式停运。

再回头看“微信圈子”失败的原因，我觉得有两点：

1. 定位不清晰。“好物圈”本意是想做成商家带货的私域流量，商家可以在圈子中形成发布商品到成交的链条式电商服务，但其中微信倾斜的资源并不多，工具上也难用，注定只是空话。更名为“微信圈子”后，变成社区形态，那么内容决定了留存，内容上微信也没有更多的激励体系，生产者和消费者也没有动力去生产和消费；
2. 视频号的冲击。视频号逐渐完善电商、内容和服务，加之资源的倾斜，“微信圈子”承担的历史使命就结束了。因为视频号能一定程度上满足微信对电商生态的需求。

“好物圈”折射出微信在电商方向缺失的基因。后面的微信小店、小鹅拼拼始终没有成长起来。

你发现了吗？微信失败的功能全是助类型的，是探索类型的，且核心的通讯模块一直在优化体验。对于做产品来说，千万不要忘记了产品的内核——持续并长久打磨产品的基因。

三、微信「正在进行时」

视频号伴随着微信版本V7.0.13全量发布以来，一年半时间快速迭代，相继开启直播、打通小商店、新增长视频、上架购物车、打通有赞系统等，从内容、流量和商业化上全方位发力。

在内容上，微信正在接触各种视频号头部创作者，通过旗下视频号创造营联动了各路博主，以线上课程、线下专场的方式扶持视频号创作者。

微信官方也针对流量扶持和上线短视频运营方案。创作者也可以通过分销返佣的模式实现商业变现。微信也打通了拼多多、京东、唯品会等商品库。

毫无疑问，接下来微信最核心一定在全力做好“视频号”。其实也有难题，就是如何让用户在微信里完成社交、娱乐的需求，如何让用户停留在视频号更长时间。

相比于抖音和快手，视频号现在看起来还非常青涩。短视频和直播现阶段已完成了2步：

1. 短视频的推荐算法和社交关系在短视频的连接；
2. 视频博主在直播生态的布局和流量倾斜。

接下来我认为更重要的是：微信是否能给视频号更重要的流量入口，更加倾斜视频号。加上微信加强自运营的策略，帮助KOL更好的变现和布局。只有抓住了大KOL和扶持小KOL（KOL从微信公众号挖掘），相信视频号生态会前进不少。

我个人认为还有两个模块是微信需要重点做的——“微信搜索”和“微信键盘”。

微信搜索真正的能满足用户日常的搜索场景，为用户找寻适用的解决方案。大家都苦百度搜索久矣，但是不得不用它。如果微信能在微信移动端和微信PC端去真正解决问题，这应该是所有用户都喜闻乐见的。

微信键盘能否真正的去探索真正的输入形态，能够更智能。同样给用户一个安全的空间，这也是用户愿意看到的。

毕竟微信如果能保持初心，做好微信搜索和微信键盘，也将真正的造福社会，这不也是微信一直在做的吗？

四、写在最后

今天的微信，已经变成一个生态、涵盖众多系统的超级应用，其实留给微信的难题是——从哪些层面持续给用户提供更大的价值。

作者：John，产品狗一枚，微信公众号：产品狗聚集地。

本文由 @John 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议