在中国，网络营销始于BBS营销，后来是博客营销，再后来是微博营销。BBS营销可以杀死很多BBS。做微博营销，从2011年到2012年，微博上有大量的营销信息，用户也可以逃跑。微信认为，营销势力会跑到我的平台上，为所欲为，收获一撮流量，不加节制，不在乎平台的死活。从微信自己的立场上根除营销是不可能的，但必须控制。

36氪：微信是想控制自己手里的流量吗？

魏武辉：准确地说，是不让营销在微信这里失去控制。微信最害怕的是失去控制，所以会制定特别细致苛刻的规则。(约翰f肯尼迪)。

36氪：为了表明微信开始整顿微信营销，在此之前做了哪些尝试？

魏武辉：这段时间，诱导关注、引诱分享的禁令是针对公众号的，如果在微信上用公众号诱导关注、引诱分享，微信一定会对公众号采取处罚措施。但有时进行营销并不是公众号，H5，H5意味着链接地址不在互联网上。对于微信来说，以前的方法是设置访问阈值，当访问达到一定程度时，用户共享链接，这些措施是微信唯一在做的事情。像这次一样，突然出现了针对裂变营销的公告。个人认为确实没有任何征兆，比较突兀，而且动作比较猛。

36氪：有人说，这次微信中权调整是想把以朋友圈、公众号为基础的流量分配能力牢牢控制在自己手里。你觉得这个观点怎么样？

魏武辉：不是握在自己手里的问题，而是微信站在用户的角度，不想看到太多营销信息。

36氪：但是我们看到有很多微信商业化的尝试。其中还有以前开放朋友圈的第3条广告位。

魏武辉：在腾讯内部体系中，朋友圈广告不是微信业务。微信对此有一定发言权，但腾讯有专门的社交广告事业部负责此事。当然，从整个腾讯的角度来看，商业化尝试当然与微信有关，但不背诵微信朋友圈广告的KPI，因为它特别相关，我对这些商业化尝试不负责。

36氪：抱着10亿的流量，微信当局对自己生态系统中几个大的“流量阵地”的定位和未来计划的想法是否清晰？

魏武摇摆：我认为计划思路不明确。如果微信想法特别明确，反而不会这么严格地控制营销。现在这种严厉的控制方式其实是微信认为，现在的流量地要小心，不要走上当年微博的老路。

36:你认为微信经营应该用什么想法？

魏武摇摆：核心思想应该是用户体验。比如最早的公众号就不是今天这个样子，当时所有的公众号推送都整齐排列在通信列表上，后来把它集中在一个小盒子里，只有用户点击才能看到。在微信平台上，每天都会生成大量的新信息，因此必须特别预防用户出现过度的信息焦虑。一旦用户体验下降，华尔街就会下跌，这个平台就会没落。微信特别清楚一件事。也就是说，只有哄好用户，才能控制商家。

36氪：微信生态系统大体上有几种“流量地”或“流量阵地”，从目前形势来看，以个人号码积累的“思域流量”和“朋友圈”两个流量阵地将成为流量运营禁区。微信营销还行得通吗？

魏武辉：这次公告主要是针对朋友圈营销的，现在也有以微信生态为基础的营销手段——社会经济。营销方面可以在社区内进行一些共享，如果共享合法，这种方式还是可以的。要发一张有营销意义的朋友圈，如果量不大，可能会被屏蔽，如果量少，问题也可能不大。

36氪：对于新媒体从业者来说，微信波动停止了行业内风味的分裂增长。接下来，新媒体运营从业者该如何应对？另外能抓住的红利是什么？

魏武辉：现在只是朋友圈限制，还可以通过社区发展。例如，多砍刀不是通过朋友圈营销，而是通过社区进行。(阿尔伯特爱因斯坦)我认为，在未来很长一段时间内，微信社区仍将是帮助裂变增长的地方。朋友圈这方面，只要能用一些想法驱动，就能有一定的效果。当然，微信们还是会放一个。

从微信的角度来说，微信公众账号没有阈值。所以有些公号访问量惊人，达到1000万也是有可能的，只要内容是用户自发的愿意去分享，就依然还可以有一定的流量收获。所以聊到是否还存在红利，要回归到内容本身，取决于内容能不能激发用户发自内心的分享欲望。

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