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上面的5y事故法是5无效。为什么做答案的时候，因为找的方向不能控制，不能控制孩子，不能让他们的喜好不变。(约翰f肯尼迪，教育)因此，正确的回答方向是：为什么新玩具不受儿童喜爱？市场部没有进行充分的市长/市场调查，所以在制定玩具设计和营销方向时过于主观。因此，解决办法应该提高市长/市场调查的频率，采用更科学的市长/市场调查方法，显然重新制定市长/市场调查计划是你可以控制的同时更好的解决办法。

这就是5y思维方法的四个应用要点。你想怎么办？我们一起复习这四个要点吧。1.追究的时候不是问5次，而是继续追究，直到问题变得毫无意义为止。第二，提问的时候要朝着有意义的方向提问，提问要符合问题的场景。第三，提问时不要提问，要提问。第四，回答问题时要用可以控制的思想回答。然后，找到问题关键点的第二种方法称为摩苏尔思维法。Soul接下来会发生什么？会有什么结果？相应的5 source考试法是对一件事不断追问和推论的结果。那么多朋友一听到这个名字，就意识到奥数思维方法其实是5 why思维方法的镜像方法，也就是与对称相反的思维方法。

面对一件事，5y思维方法是向前追溯的原因，5 so思维方法是向后探索可能的结果。因为是镜像方法，很多地方非常相似，所以我不会特别详细说明。例如，简单介绍一下应用要点就可以了。我的一个朋友是金融服务公司的部门主管。那家金融服务公司知道压力很大。到了旺季，就是每天加班。最近，他们部门有了比较复杂的新服务系统，这是政府监管当局的要求，不能推迟。部门的职员学习使用这个系统已经有很多时间了，但使用时错误率总是很高，导致顾客不满意。管理层认为这些员工应该继续加强对新系统的熟悉度，因此安排他们下班后参加系统使用上课性培训。员工抱怨太累也没办法。不然你总是犯错误，怎么能承受付钱给别人的顾客呢？但在了解了相关情况并使用了思维方法后，我告诉他，关键可能不在新系统的训练上。毕竟已经训练了那么多次是没有用的。其关键在于如何以低成本降低员工被遗忘的疲劳度。